态,把握教育方针、政策,和教职工共同商讨、制订幼儿园规章制度,将幼儿园的发展和全园教职工的工作紧紧联系在一起。使教职工体会到园领导的尊重和信任,感受到“发展幼儿园就是发展自己”这种责任感和使命感。还坚持正确的办园方向,引进和吸收国内外先进的教育理念和模式,形成园本化特色,如“园本化探索性主题活动”。我园通过二级式目标管理,让教师明确自己的任务目标,明确自己工作努力的方向,形成自我管理的氛围。在经费紧张的情况下还不断给予教职工外出学习、培训、提高的机会,帮助教师成长。在全国机构改革轰轰烈烈的今天,园领导能把握住幼儿园发展的方向,合理调配和安置人员,无不体现了以人为本、管理就是服务的思想,了解教职工的需要,鼓励教职工的发展,激励教职工努力实现自我价值。园领导还注重年青教师的培养,关心他们的成长和需求,及时进行心理疏导;还善于发挥教职工的特长,知人善用。这种将《纲要》精神落实到幼儿园管理中的做法,使我园在近几年激烈的竞争中迅速找到了自己生存和发展的方向,在县幼教领域独树一帜。 三、对家长提出的要求 《纲要》指出,幼儿园的教育工作需要家长的支持和参与,家长与幼儿园在幼儿教育问题上达成共识,有助于幼儿受到一致性的教育影响,增强家长的养育责任,促进亲子健康关系。 《纲要》明确提出了家长在幼儿教育中的角色是支持者、参与者和合作者,对家长提出了新的要求:参与到幼儿园的教育活动,了解教育活动计划,提供教育资源,在我们班,家长们积极出谋划策,热情关注如何改变幼儿在园和在家两个样的现象,共同探讨本班幼儿家园一致教育策略,商讨如何在家加强幼儿良好习惯的培养,并通过家长间的家教经验交流丰富育儿知识。每一个主题