不知道大家有听过这样1个说法没，说每一个人在1生中都有7次暴富的机会，1旦捉住1两次，就青云直上，不可同日而语了。但是对绝大多数人来说，7次机会几近都会完善的错过。
通过百度搜索，对7次机会的解释大致以下：25岁开始，75岁结束，平均7年1次机会，我掐指1算，哎呀妈呀，我已错过了1次了。
大家不要慌，如果没有猜错的话，大家应当都错过了第1次，25岁的那1次。
25岁是个甚么年纪呢？刚刚大学毕业，参加工作，啥都不懂，除非是踩到了大风口，否则不会拔地而起的。不过踩到了大风口，未必是好事，你看小黄车，年纪轻轻的就……
虽然说7年1次机会，不过也不完全是，1旦在某个行业做扎实了，加上自己的聪明才干，30岁前翻身把歌唱也是很正常的。
没有聪明才干，那怎样捉住机会呢？不要着急，老虎为大家支招，教大家如何用运营思惟捉住人生的暴富机会。
1、运营思惟是甚么
2、运营思惟和暴富机会的关系
3、如何用运营思惟捉住暴富机会
1、运营思惟是甚么
运营思惟是甚么？目前没有1个统1的说法，为何没有呢，是由于还没有诞生1个能够1统江湖的运营大牛，我猜多是在等我吧。
每一个运营人都有自己的1套理论，而我对运营思惟的定义是逻辑思惟（不是那个通过贩卖焦虑，到处坑蒙拐骗的逻辑思惟），是1套分析、解决问题的思惟方式。
运营思惟包括：事实说话、提出假定和验证结果。我们在运营工作中做的每项工作都离不开这3项，事实说话是寻求真谛；提出假定是做计划；验证结果是履行和结论，运营工作是3个项目的循环往复，这套做事的方法，所构成的思惟，总结下来便是运营思惟了。
2、运营思惟和暴富机会的关系
运营思惟是捉住暴富机会的充分没必要要条件
刚毕业那会，我最担心的是看不到机会。那时候觉得只要能看准机会，1准能暴富，但是理想很饱满，现实很骨感，后来反思了很久，大概两分钟的时间，我就知道问题出在哪里了。
被成功学洗脑了，就像现在的专家说，只要花钱，心情就会很愉快，但是专家没有说钱在哪里来，成功学也是这样。
掰着指头我给大家说说当时看到的机会有多少，智能机的突起，移动利用的爆发、公众号的红利、房价的暴涨、股市的崩盘（做空就赚了）、同享经济的风口和各种小趋势。
为何都没有捉住呢？归根到底，是没有捉住机会的能力。当我有了运营思惟，也就是这1两年的事，而这1两年有甚么机会呢？抖音短视频，好不容易有能力了，还是看颜值的，气的我直接卸载了。
我有个朋友，90后，人很机灵，遇上了知识付费的机会，在网上授课教他人做运营，他人见了都叫他老师，后来1问年龄，才22岁，居然有如此的成就了。
原来是在实习期间，进了家互联网公司，从运营做起，也听了很多课，学了很多运营方法，加上本身又聪明，将学到的15110的传授给他人，固然是付费的，1年赚了小1百万，少年老成呀。
运营思惟为捉住暴富机会提供双保险
说没有运营思惟可以捉住暴富机会吗？固然可以。那些暴富的大佬很多都没有运营思惟的，这其实不妨碍他们成为大佬。过去是这样的，但是现在的社会，想成为大佬，对能力的要求愈来愈高。
你看那些互联网精英，有几个不是名牌大学出来的，从之前刷屏的那个乌镇饭局照片可见1斑。
运营思惟作为1套行之有效的做事方法，最大的好处是能够把事情做对，在确保事情做对的情况下，就看产出的多寡了。
如果是做小买卖的，把事情做对了，能够富裕且有盈余。如果是做公司的，把事情做对了，短短1两年，能够赚取到1辈子的财富。我身旁也不是没有这样的例子，除我，诶，难受。
成大事者常常会有1些特质，不成大事者其实也有1些类似的特质，不能做事后诸葛亮，看到马云爸爸成功了，就觉得长的丑的更容易成功，这是不对的，不然我咋1直没成功呢？
不过有1些特质是值得肯定的，专注、勇于冒险、不安于现状，如果在加上运营思惟，那就如虎添翼，更容易获得成果了。
3、如何用运营思惟捉住暴富机会
用运营思惟把事情做对
19年的风口，我可以很肯定的说其中有1个是内容引流。也就是说对做内容的人来说是1个机会（斜眼瞅了下我自己）。这个内容引流指的是甚么呢？是通过内容进行客户的转化，而不是通过广告。
客户的转化经历了纸媒、富媒体、竞价，现在到了第4个阶段，内容。到第4个阶段其实不是说，前面几个客户获得方式消失了，而是获客数量的占比低了。
之内容引流为例，把事情做对要求能结合自家产品，输出高转化率的内容。就我目前接触的同行，能做到这点的很少很少。
能拍产品广告的1抓1大把，能写产品软文的1扫1大片，但能做出“1吻跨年”这样直达心灵深处的文案的，要末踩了狗屎，要末是凤毛麟角。所以呢，是机会，也是考验，固然对我来说，就不是难事了，有运营思惟，也有输出高转化率文案的能力，接下来就是去实践了。
用运营思惟把盘子做大
把事情做对只是万里长征的第1步，何以解忧惟有暴富，何以暴富惟有做大。不管多大的公司都不会满足，今年做到100万的，明年想赚500万，今年赚到10亿的，明年想赚50亿，百度今年营收破1000亿1样不满足。
用运营思惟把盘子做大，最重要的1点是可延续与可复制。这个准确的讲，不是运营思惟，而是公司发展策略了，如果非要用运营思惟来解释，那末是提升工作效力，下降边际本钱。
比如在做toB业务时，不论客户大小，服务周期均为1个月。如果大小客户1块做，一样时间，回报大小完全不同。小客户放弃吗？不用的，用标准化、模块化、批量化便可，这些也属于运营思惟，运营思惟的另外一特点是效力最大化，这里就不展开讲了。
总结
运营思惟具体是甚么？每一个人心中都有自己的答案，这个答案没有对错，只有好或不好。只要能带来效果的运营思惟都是好思惟。能带来效果，说明做出的事情有成效，涨粉了，获客了，营收了等等，有效果了，还怕抓不住人生的暴富机会么？
原创： 老虎讲运营
