运营管理_运营教程

这是我见过最好的用户增长分析模型

数据驱动增长，是很多公司对数据分析师的要求，可具体到操作上，大家就开始纠结了。虽然增长黑客上白纸黑字写了AARRR五个大字，可真到分析的时候，就总被吐槽：“新客户数10000人，所以呢？”“活跃率50%，又怎样？”“转化率跌了，干啥能升起来？”单纯看AAR

03-09
做好规划，是企业高速增长的关键

给企业做咨询顾问，会深度接触很多中小型公司的CEO。各行业都有，收入规模在几千万到几十亿不等。虽然我在为他们提供帮助，但也学到很多。比如，这些CEO对于用户需求的理解极其细致，经常能提供让人惊喜的服务，所谓当下讲的红利已去，他们并没有那么在意，早

03-09
老板跑得太快，团队追不上该怎么办？

今天，主要和大家聊下，作为业务模型的搭建和落地实施者，业务操盘手如何与企业CEO或创始人在目标如何落地之前的向上沟通问题。在目标确认环节，业务操盘手不仅需要在认知上理解组织的战略和决策，而且要能够有胆识积极的向上沟通，才能获得组织的资源支持和

03-06
免费和付费会员哪个套路深？拆解会员制度真相

充会员VIP的钱都去哪了？每个企业要做的，就是找到自己的客户、服务好自己的客户。会员制其实就是一种高效的办法。01关于现代会员体系到底怎么来的这件事，普遍认为最初起源于一些俱乐部制度。这些俱乐部会根据自己的特性，刻意设置一些门槛，并且给予会员一

02-21
运营人如何一路“狂飙”拿结果？

23年伊始，相信大家都忙着帮老板定远大目标，拆解策略。我发现很多运营人都会经历这样一个“高开低走”的循环过程：新年开始，往往信心满满，一定要打赢一场胜仗，似乎没有什么完不成的目标。渐渐，在执行过程汇总开始碰到各种问题，然后信心受挫，最终导致业

02-20
15个优化师面试问题汇总，求职必看！

本篇给大家汇总了15个广告优化师求职面试问题，如果你正在找工作或者考虑跳槽，相信一定用的到。1.你认为广告投放的本质是什么？从宏观上讲广告投放就是获客，通过最少的成本获取最优质的流量。而从广告投放本身来看，则是更多次的竞争胜出，而竞争判断的核心

02-20
「有用」的用户分群模型，是什么样的？

一听到用户分群呀，很多同学都来劲了，网上写用户分群的文章多如牛毛。可实际工作中，经常做完分群以后被一句话问死：“所以能提升多业绩？不能提升业绩你分它干啥？”质问如此犀利，以至于很多同学自己都怀疑人生：到底分群的意义在哪里？该如何破局？01 用

02-14
2023，视频号运营的10大趋势

作为腾讯“全公司的希望”，视频号交上了一份亮眼的答卷。作为最原子化的内容组件，视频号与微信生态之间激发出了丰富的化学反应，也释放出巨大的能量。那么2023年的微信视频号能否在“C位”继续耀眼？甲方财经从行业角度带来10个猜想。预测并不容易，或许有

02-14
从Keep奖牌卖了5个亿这件事上，我总结了两点认知收获

完全没想到，我在微博（@韩叙HanXu）发的一条内容，成了行业热门话题。这条微博的数据也爆了，320万的阅读、3000转发、6000点赞。群里有个朋友说：好久没在微博看到这么大的「真实」互动数了。而且这条微博的截图，在很多地方都能看到。比如各个行业社群、朋

02-13
如何做好年度规划，从这3点去思考

进入新的一年，给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的，这是许愿，不是做规划。我有做规划的习惯，有些经验分享给大家。这篇文章适用于，想做工作或个人规划的朋友，是写给自己看的，不是给老板交作业的。不讲规划的模板，主

02-07
实战干货|一文说透运营人的隐形成长曲线

转眼已经到了2023年。如果时光倒回，假如2009年，你刚大学毕业并加入当时如火如荼的互联网行业（互联网三大巨头：百度、腾讯、阿里均刚刚前后完成上市），那么你差不多已经过了35岁了。在而立之年到来之际，我们经常看到的是各种的焦虑。很多人觉得干了很多年

02-07
年后求职注意了！简历+面试这样做，成功率提升80%

新年刚开工就爆出了喜茶裁员的消息，从2021年底各个企业就发生了大规模的裁员潮，当下就业问题愈发严峻。不少人都面临失业和就业的压力，尤其是在春节过后的这个节点，更是求职的高峰期。很多人都开始蠢蠢欲动，希望觅得一份满意的offer。那么对于想要求职的

02-07
多变的大环境下，运营新人如何快速成长？

今年是我进入互联网运营工作的第四年，回顾过去的四年，从一个运营小兵到开始带人独立做项目，也在大环境不太乐观的时候，感受到了身边一些新人的迷茫与艰难。运营本身是一个门槛较低的工作，如果没有前辈的指导，新人的成长需要靠自己摸索。都说进入职场0～3

02-07
增长的4个关键点，详解一个从零到10亿GMV的真实案例

分享一个从0到10亿GMV的真实案例。这个App叫熊猫优选。早期是20人的创业团队，从QQ群起家，演变成电商导购App。1年内收获5000万用户、GMV10亿。可能有人说，怎么没听说过这个App呀？这就是这个案例有价值的地方。我们看过太多巨头公司的增长故事，像看爽文一

02-07
产品运营人2023跳槽指南！如何斩获3W+月薪的OFFER？

还有半个月左右的时间，2022年就彻底结束了！回顾2022全年，各行各业似乎都过得不太容易。一级市场融资难，二级市场股票基金投资者一片哀嚎，资本失去了往日的昂扬。这一年，大厂裁员收缩，开源节流，小公司谨慎守城。有些公司虽然处于行业风口，早期高速扩张

02-07
我用了五步，搭建一个数据分析体系

我们经常听到“搭建运营分析体系、搭建业绩监控体系、搭建商品分析体系”等求。可数据分析体系到底是什么？似乎经常看到的，只有AARRR五个字母，又语焉不详，到底怎样才算是建了个体系？搭建数据分析体系，是初级数据分析向高级发展的必备一环。留心看哦。

02-07
从内核到外延，运营活动的底层逻辑是什么

有个说法：运营就是做活动。这么绝对吗？想了想，有道理的。运营能独立落地的措施，主要就三个：做活动、做内容、做社群。我的意思是不过多依赖产品和研发，自己说了算，能上线。所以做活动这个措施，对运营来说重要又常见。适用于很多种业务场景，双11和春晚

02-07
超级干货 | 4招教你用运营思维规划职业成长

今天给大家带来的分享是“如何用运营思维看待职业成长”，我会带大家从四个方面进行梳理，帮助大家建立起自己职业成长的一套模型。在进入正题之前想先和大家达成一些共识，这样你们能更好地理解我接下来所说的一些内容。如果以今天的视角来看，关于职业成长我

11-02
如何做赚钱的积分体系？

看到标题，大家一定好奇，积分体系不都是花钱的吗？花公司的钱给用户提供福利以此来提升用户的留存和活跃，怎么能做挣钱的积分体系呢？积分体系做好了之后，依旧还是可以挣钱的。就像小贤说的那样，积分体系可以看作是是一种营销工具，营销看重的是什么？看重

11-02
MVP的极简做法，适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务

最近遇到的几个案例，都是从0到1的业务，比如创业公司的新产品，或者大厂的孵化业务。遇到的问题肯定不一样，但痛点类似：如果再做不起来，就会被关掉。举个例子。某个集团下属的创业公司，新产品已经做了一年的时间，但还看不到明确的进展。体现在付费用户很

11-02