运营是个筐，甚么都能往里装。
上面这句话，在你最开始接触运营时，肯定都有听说。网传运营所要具有的技能也确切让人眼花缭乱。
如果你去招聘网站看下各个企业招聘的需求，会发现运营所要具有的技能，可能还不止上面所提到的这些。
世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的新媒体运营。
所以如果你奢望通过熟练掌握某个岗位来实现职业的成长，那你肯定会失望。
作为1个从业近5年的运营人，不论是工作共事还是人员面试，前前后后深度接触过的新媒体人也接近200位，最深的感触就是：流水的技能，铁打的思惟。
每时每刻运营人所要具有的技能都在变化，只有掌握了这些底层思惟，才能以不变应万变。
今天，我们就以运营人的职业发展路径为线索，说1说运营人要具有的底层思惟。
1、针对所有运营人：毕生学习思惟
不论是职场小白还是行业老鸟，都要具有的是1个通用思惟：毕生学习思惟。
运营这个岗位没有任何的专业能够对应，因此大家的起跑线都在1起。在两个基础差不多的运营新人同时来面试时，最后能够留下来的1定是那个具有学习思惟的人。
这里的学习思惟，其实不是指学校的成绩单或1摞证书——这些在真实的职场人眼里没有任何作用。
真实的学习思惟，是你为了自己的目标做了哪些准备，尝试了哪些方法，采取了哪些措施，乃至你为这份岗位今后的工作设计了几份方案。
学习思惟，是你渴望解决问题并动手尝试的思惟。
学习思惟与学习能力相对应。不同于学习能力的是，学习思惟更强调开放的心态和不断学习的意识。
这是1个快速变化的时期，每天都有新的事物产生。只有具有开放的心态，不断学习的人，才能跟上快速发展的脚步，不被社会淘汰。
某事某刻具有学习思惟其实不困难。
在我们遇到问题或想要提升某方面技能时，我们会去学习，会去思考。但难的是时时刻刻。
很多人说看不懂95后、00后，其实其实不是他们看不懂，而是不愿看懂。
还有抖音、小红书等新兴App兴起时，很多人是看不惯的。就是这类自以为是的狂妄，让我们错过了很多机会。
所以，开放心态，毕生学习。任何1件事，如果你看不懂它，先别急着做价值判断，先研究它；如果你自以为看懂它，也别急着做决定，先看看它产生了哪些你疏忽的变化。
2、0~1年的运营人：目标思惟
目标思惟是1个人职业化的标志，也是1线运营者与管理者最显著的区分。
试想1个这样的场景：
邻近元旦，领导在晨会中布置了元旦的活动计划——上线1个新的互动栏目。接到任务以后，你第1件事要干的是甚么？
是先做好竞品分析，看看同行及优秀案例的互动栏目情况？还是拉着小火伴头脑风暴，看看结合元旦有哪些可以好的栏目切入点？亦或是独自扛起大旗先草拟的初步方案再召集大家讨论？
很惋惜，都不是。
你首先要做的，是问为何？不光是问自己，还要问领导：新的互动栏目上线是为了解决甚么问题？
理解1个工作为何要做，比怎样做更重要。
现实中，大部份的交换是低效的，这就致使平常交换中很多关键信息的流失。
上线互动栏目这1个工作目标后面，可能隐藏着很多其他需求：领导可能觉得我们现有的粉丝结构不健康，希望通过活动提升我们用户的活跃度；也多是由于账号长时间没有策划活动，想要通过上线新栏目的情势，深化品牌在用户心目中的IP形象……
“为何”的问题不解决，后面所做的工作都是无用功。
每天都有人在抱怨自己的领导心思难猜需求善变，但真实的问题多是，你根本不理解他想要甚么！不同的目标，致使了不同的活动细节。
固然，有时候可能领导自己都没有想明白，那这个时候你自己就更要想明白了。
3、1~3年运营人：数据思惟
这1阶段的运营人，都面临这样1个困惑：
我这篇文章浏览好低！会不会是选题的问题？会不会是标题的问题？会不会是推送时间的问题？会不会是文章太长了？会不会是用户的口味变了？
你会为这些问题苦恼，然后下次推送时，再次重复上面的进程。
运营是1门科学。每个运营进程，都是假定-验证-反馈-完善-再次假定-再次验证的进程。
我们所推送的每篇文章，每个活动方案，都是1个假定，是我们根据对用户的理解所作出的推测。正确与否，需要在用户身上验证。
很多运营人，都只停留在提出假定的阶段，以后便止步不前。这就致使了很多运营者始终处于懵懂状态，不知道自己的假定是不是正确，不知道自己的运营工作对在哪里，错在哪里。
而这1切的答案，都只能交给数据。数据不会说谎，而人会。
很多我们没有注意到或我们不愿承认的问题，数据都会暴露出来。将1切交给数据，基于数据对我们所做的1切进行复盘，才有可能改良我们今后的活动。
至于如何进行数据分析和复盘，这是另外一个复杂的问题，今天这里就不再延伸。
通过不断的对数据进行分析，不断改进、优化自己的运营方法，才能突破这1阶段的瓶颈，实现自我突破。
4、3~5年运营人：长板思惟
这1阶段，是真正拉开收入差距的时候。
有些人已在行业内崭露头角，4处讲课或创业，轻松月入3万以上；
也有人还在行业里摸爬滚打，在寻觅1个合适自己的岗位；
更有甚者，频繁跳槽还没有找到自己的职业方向；
这个时候真正决定你收入的，就是你所具有的长板能力。这1阶段的运营者，对自己手头的工作都已应付自若。
但只做到应付自若，你只能成功1个普通的管理者。
1个公司越成熟，它的岗位会越细分。比较优势理论，在任什么时候代和任何行业都起作用。在大家各项能力都能到达60分的情况下，如果你具有1项能够到达80分以上的能力，那你就是大牛！
反之亦然，对想要成长为大牛的你来讲，必须具有某项足够牛的能力。
只有这样，这样才能够与其他牛人建立连接，才能将你的影响力拓展到公司以外。你才能加速你的个人成长。
尾声
互联网行业的发展速度有目共睹，当我们开始了解这个行业之时，这个行业已发展成了另外1幅样子。不过好在总有些底层思惟不会变，让我们有机会能够追逐这个行业。
运营思惟写到这里，并没有结束。
不是说其他的思惟不重要，而是目前笔者能够总结出的思惟只有这么多。肯定还有很多重要、有用的思惟等我们发觉，也欢迎大家补充讨论。
欢迎大家1起来交换，我的微信：rkai555。
作者：KAI
