万事开头难，然后中间难，最后结尾难。
做运营这么久了，你是不是也有过这样的感受？不过，短暂的自嘲和戏谑以后，我们还是会整理好自己，正能量地继续上路。
今天，我想跟你分享1个从0到1冷启动的项目，希望可以给正在做运营的你带来1些思考与启发。
发现问题，分析问题，然后解决问题，对运营来讲相当重要。1个运营人的成长，能力都围绕着这个看似简单的流程展开。
自今年5月我加入1家互联网初创公司，前后负责公司新媒体运营，活动策划等工作，经历了很多从0到1的增长型项目，这里与你分享1个我个人真正意义上独自操刀的运营项目───梵讯首席产品体验官。
希望深入剖析这个项目，将其中的经历方法分享给你，能给你的平常运营工作带来些许帮助。
本系列文章主要和大家探讨的是1个冷启动项目的现状层、战略层、履行层、迭代层4部份。今天我们进入这个系列的第1篇——现状层、战略层。
1、现状层
如果你是1个刚踏入职场的年轻人，没有资格，没有人脉和背景，希望能在1家公司沉下心去做1件成心义的事情，那末短时间内你肯定没法一挥而就，所以你只能分阶段实现自己的目标。
入职1个月，我对公司的业务及所在的行业也有了较为清晰的了解，逐步发现我们作为1个房产软件服务商
