本文谨为第1次从事产品运营工作的复盘。
人各不同，经验不1，如有共鸣，定是缘分。
事实上，Leader让我写这篇文章大概是两周之前的事了，彼时也在公司的运营团队从事了将近1个半月的产品运营实习工作。
过去的1个半月中第1次接触到公司、第1次接触产品运营、第1次接触微信公众号运营、第1次接触社群运营…谈不上收获颇丰，但成长却是很多。
笔者本不是1个做事喜欢拖沓的人，但工科出身的孩纸多少文笔都差1点，我是属于“差很多”的那种。
这篇也可称为阶段复盘的读后感，也是迭代了许多版以后才产出的，望大家多多提点。
斟酌到本文内容多与管理相干，触及到管理学知识，而笔者知识基础不够，很多地方可能存在“误解”；希望大家看完不吝留言指出，感谢！
学习的1个重要方式就是：把自己学到的知识分享给他人。
输出思考是取得知识的重要方式，只有自己会讲了，才是真正“得到”了。
在产品经理修炼的进程中，管理是1名产品经理不可或缺的能力，而管理是1种“破局”的智慧。
1、甚么是局
“局”就是：人与资源之间的相互关系。
- 职场上，人与人之间的关系是1种局；
- 同事之间，团队成员之间协同合作完成任务，这就是1个局；
- 一样，商场上遇到的各种营销策略、商场竞争等问题也是局。
和人有关的管理问题，在职场上是“领导学”，和商场竞争有关的内容是管理学中的经典内容。
其实，现实生活中，我们就是处在“局”中：
- 我在的运营组也是1个「局」，团队遇到的问题与Leader下达的任务就是「局」的来源。
- 运营组全部是「破局」者，共同商讨解决问题方案协同合作解决问题是「破局」的进程。
- 同时，“同事之间如何协同合作完成任务？”是团队的“局”。
在完成这些工作的同时，“如何提高效力，在最短的时间内做到最好？”便是效力的“局”。
2、甚么是「破局」
「局」是人与资源之间的关系，资源不利于人们解决问题的这类关系看做是“不和谐”的关系，也就是“局”。
资源关系的转换，行将不利于解决问题的资源转换为有助于解决问题的资源，这就是所谓的“破局”。
鄙人抛砖引玉，看看宁老师是如何解释的：
“破局”本质上就是调剂资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源与你之间的相互关系，让自己能够走通。
3、如何「破局」
有3种思路：
- 将之前没有注意到的资源，即“无关资源”，将正负资源与无关资源进行整合、加减完成对负资源的转化，给自己找到路。
- 对资源进行重新定义，找到新的前途。
- 重新定义自我，勇于把自己碎掉。
在进入公司运营团队之前，根据笔者专业方向，目标是：成为1名信号处理工程师。
在与应届同学沟通交换进程中发现：本身气力没法与外界因素对抗，因而选择去尝试新的途径。机缘偶合进入公司运营团队，从在微信公众号中搬砖，排版……到成心识地去想要构成1篇自己的推送。
同老师与师兄师姐和同学之间交换取得信息，结合本身条件进行分析，就是在整合自己现有的资源。
认识到1条路行不通，在「碎掉」自己去转行的这个进程当中，我们并没有碎掉本来的做局势度。有幸遇到公司提供的这个平台，实践中学习做产品运营，破了当前的「局」。
近期，在工作当中，遇到了1个“效力局”——由于不能很好的安排自己的时间，和灵活地应对“突发事件”，对每天安排的工作不能在有限的时间内完成，乃至偶尔要安排到后半夜。做不到高效力工作，对团队工作的完成也存在很大的弊端。
如何去破这个“局”呢？
破“效力局”也就是做到科学的管理，科学管理的核心为：
- 要把管理的事情依照作业链条分成若干个程序上的细节；
- 把每个细节上的效力提到最高。
- 另外还需要提及1点：作为管理者需要寻求1种效力上的平衡——即来自于人心的效力，和外部强迫力的效力这二者之间的平衡。
对现在自己遇到的这个局，结合科学的管理方法，可以将每天的固定工作依照目前完成工作的最大经常来进行安排，并留有1定应对“突发事件”的空余时间。
履行计划还在不断进行迭代，笔者没有要做管理者的目标，但要做好自己的管理者。
对效力上的平衡关系，在我看来：每天的工作量就是外部的强迫力，自己要想办法高效力地完成今天的工作，是我本心的效力。
“局”之所以存在，是由于我们有目标。目标不管大小，都需要“破局”的思想，我们在解决问题的时候常常不会想到局的概念。但很多时候，在解决问题后，用「破局」的思惟来对全部事情进行1下复盘，想必收益颇多。
常常仅靠我们自己的气力没法“破局”，这时候就需要“借势”：
- 为何要“借势”（why）？
- 什么时候“借势”（when）？如何“借势”（How）？
- 甚么是“借势”（what）？
势就是机会，借势就是掌控机会。
本身努力是资源准备，借势而为才能将本身的努力转化为更大的输出。
信天翁晓得借势，它们跟随在横渡太平洋的船的后面，借助船体本身所带来的气流，靠滑翔来奔腾海洋。信天翁若不借势，凭仗自己的气力没法横渡海洋。
大力出奇迹是个小几率事件，更多的是顺势而为，在恰当的时机把自己的努力进行高效的输出。
在互联网时期，网络的发展为我们提供了很多的机遇与挑战，互联网产品的产生也为我们就业发展提供了机遇。我们借着互联网产品发展的趋势，发展自己的未来。
有缘进入公司，带我步入产品的大门；在这个平台上也结识了很多产品的“先辈”，在同他们沟通交换时收益颇多，鉴戒他们的面试与工作经验，并应用到平常的工作与学习中，并且也能够为以后的招聘做准备，相比自己“单枪匹马”要少走许多弯路。
可见，借公司之势，祝自己在产品道路上走的更远。
1. 借势的时机很重要
沃尔玛借助卫星技术构建“商店网”，针对下沉市场（不足10w人的城镇）做Mart，而这1步正好也给沃尔玛带来了“先动者优势”。
沃尔玛看准了卫星技术是当前“破局”可以借用的势，并先行1步打破当时的“困局”。沃尔玛掌控住了利用卫星技术这1趋势获得先机，取得成功。
笔者认为产品有着较好的发展前景，在去年11月份决定做产品，相比于很早就有明确工作目标的同学来讲是有些晚了，但利用好到春招之前的这段时间做准备。
利用公司旗下的几个沟通交换群结识了1些有着丰富经验的产品经理，通过与他们的沟通交换了解产品，在闲暇时学习产品的基础知识，构建产品思惟。
2. 如何掌控趋势
掌控趋势关键在于4步：
- 审视局势。
- 对当前局势准备有益资源。
- 辨识“机会窗口”。
- 最后在最好时机采取行动。
对审视局势，可能我们的气力比较小，这时候，我们可以学习1下信天翁，借助大公司这条船的气力。
工作学习中我们会遇到很多的「局」，我们没有必要刻意地去辨别：遇到的是否是「局」？
学会用破局的智慧去解决当下的问题就足够了。
笔者对：“甚么是“局”？”与“如何‘破局’？”等1系列的问题，结合自己的理解与经历进行了1下复盘；认识浅薄，希望大家可以多多指导。
作者：Iris，微信公众号：不2互联网（ID：buer_internet）
题图来自正版图库 图虫创意
