不知道大家有无想过1个问题，你们的老大凭甚么当老大？
他既然能坐在那个位置，自然就是有解决各种“问题”的能力。
不知道大家有无想过1个问题，自己的成长速度为何这么慢？
好吧，每一个人的情况不1样，但大多数成长慢的人都跑不出，由于经历缘由，没打过甚么硬仗，没跟过明星项目，老大也不怎样管，1直在跑腿打杂，自己的职业生涯就耗费在1些琐碎事情中……
以下种种问题，都是我在过往的职业生涯中实际遇见的，极为高频的问题。
有些深，有些浅，有些简单，有些复杂，但它们总会出现，各位也早晚会遇见。
以下13个场景的问题你都能漂亮地整理了，你就自然是运营总监了。
1、概念认知
场景1、面试答题
假定你现在需要去拿到1个重要的offer，这个岗位相比你过往的薪资翻倍，职级提升，你能够带更多的人，有更好的职业前景，发展机会……
当面试官问你：
“你看你求职的岗位是XXXX，请谈谈你对XXXX 的理解。”
XXXX可以替换为你所求职的岗位所负责的主要业务模块，比如“版本管理”、“活动策划”、“数据分析”、“社区运营”、“新媒体运营”、“渠道运营”等等等等。
重要的时刻，重要的问题，考验理解认知的，没有标准答案的开放性问题。
你心里想：“我平时就知道闷头干活啊，这类谈概念认知的问题到底怎样回答啊。这类问题应当是在知乎上出现的啊。”
而且我们都知道的，这类谈概念认知的问题常常都是终究的面试官BOSS大几率会问到的，他们不会问你业务细节，关于具体的业务问题可能前面几轮已面试过了，他们想否你就否你，如果你回答不好，前面的努力都泡汤了。
所以在这样的紧急时刻，如何奇妙回答才能够拿到面试官的高印象分。
如果你真的提早思考过类似的概念问题，是否是将来在关键时刻会更有掌控1些呢？
2、发掘付费点
场景2、老大布置任务
游戏上线了1段时间后，运营必定会面对营收压力。而数据分析以后得出的结论是，游戏里面的付费点太少了。
因而老大让你去调研竞品游戏，找找自己的游戏还能发掘哪些付费点。你玩了很多款竞品游戏，发现但凡是同类型的游戏，付费点都1样，你怎样漂亮地向自己老大交差？
场景3、跨部门合作
为了达成营收KPI，运营团队把研发团队开发3个月的付费内容1个半月就卖完了。
运营发现后继营收乏力，继续卖数值的话，会非常的伤害用户。
研发也由于此事疯狂吐槽运营。
如果你是运营，下个月卖甚么保持营收？
如何说服研发配合？
下个版本开发甚么内容？
场景4、面试作业
你是1个行业新人，非常心仪某款游戏，为了拿到某某游戏的Offer，你花费了大量的精力玩游戏，并写了1份该游戏的评测报告。
面试官说，你很用心，但是这份评测报告仅仅是拆解罗列了游戏里的功能点，只能说是很熟习我们的游戏，这些东西我们都知道，但对我们团队而言价值不大，现在给你1个任务，你看看我们的游戏，还有哪些付费点可以发掘？
如果你是新人，怎样样漂亮的完成这份面试作业感动面试官？
在全行业都知道要末卖属性（数值），要末卖皮肤（外显）的条件下，如何更奇妙，更有套路地发掘游戏的付费点？让他人眼前1亮，提供他人没想到的好点子，并落实开发，让用户心甘甘心的花更多的钱？
3、长线运营
场景5、被提拔带项目
你被公司任命单独负责1款游戏。这个游戏已到了成熟期（是拿给你练手的）。
目前各项数据已开始下滑了，研发那边也仅仅留下了少许的人力资源，供你迭代版本。
你如何保证营收，保证游戏的长线运营？
场景6、跳槽后带项目
你跳槽了1家公司，接手的项目已运营超过了2年。
公司的计划是，游戏研发团队准备再完成1个版本的开发内容，逐步调离去开发新游戏。
老板要求你做出版本计划，在保证游戏收入的条件下，做到长线运营。你如何向老板交代？
如果有研发的帮助，延长游戏生命周期也没啥难度的，问题是没了研发支持，怎样做好长线运营？
场景6的问题也能够变成，公司目前有5款游戏正在线上运营，人力资源有限的情况下，采取哪些策略，能够有效保持住游戏各项数据下滑的速度？
4、活动策划
场景7、面试作业
你参加了1家大公司的面试，求职活动策划岗位，面试官看了你的简历以后，觉得你资格比较浅，也没有甚么明星项目经验，但是照旧还是面试了你。
面试官让你谈谈对“活动策划”的理解，同时给你布置了1份作业考察你的基本功，以春节为主题，为《XXX》游戏出1份完全的活动策划案。
（对没明星项目经验的人只能考察认知和活动策划的基本功）履历劣势的你，如何谈好对活动策划的理解，如何完成1份漂亮的活动策划案感动面试官？
场景8、专员升主管
你是你们公司，拳头产品的活动策划（专员岗），运营这款游戏已有将近1年半的时间了。
在过往的1年时间内，该游戏使用了各种各样的营收活动套路，有1天，老大给你布置以下任务。
整理总结1下，过往所有营收活动的套路，进行公道的整理分类，看看还有甚么活动套路值得发掘。
要求：做1个包括世界上所有的营收活动套路（规则）大合集。如何穷尽所有规则，做到只需要改数值，换嘉奖便可。如果这个工作完成的漂亮，专员升为主管。
场景9、主管升经理
你是1家游戏公司的活动策划（主管岗），完成自己领域内的工作已没大问题了。但是每次在指点新手工作的时候，总是花费大量的精力。
新手工作总是丢三拉四，犯各种低级毛病，每来1个新人总需要你从头教起，例如：
业务没框架：斟酌问题不全面，各种遗漏；
设计没套路：只会抄竞品，手段捉襟见肘；
履行没节奏：投放活动凭感觉，想到甚么是甚么；
有1天，你老大说你工作方式有问题，花费了太多精力整理新人，要求你做1份（活动策划方向）的工作手册。
要求：新人看了这个手册，能够依照手册上的框架，完成基本的活动设计，若此工作完成的漂亮，主管升为经理。
活动策划历来都是易入门难精通，面对着这3个递进的场景，如何漂亮的完成任务？并终究成功升级？
5、数据分析
场景10、面试答题
你参加1家大公司的面试，求职活动策划岗。
面试官提出了1个问题，每次设计充值送XX的活动时，如何通过数据分析决策出最合适送的游戏道具？顺便谈谈你对“数据分析”的理解。
场景11、部门培训
你跳槽到1家新的公司，带领1支运营团队，发现团队里面大多数都是新人，缺少基础的数据分析思惟。
各个新人的数据分析能力水平不1致，具体表现为
不知道关注哪些数据；
数据的平常工作只是复制粘贴；
不知道从哪里拿数据；
有了数据不知道怎样办；
工作中没有数据敏感度。
老大要求你完成1个数据分析的培训工作。
（公司的员工提升规则中，管理、教学能力是重要考核指标）
如何分析破题，漂亮的完成？
场景12、会议决策
公司会议室，制定下1个季度的营收计划，在讨论到活动方案的时候，常常为送甚么嘉奖，送多少（数值）而争辩不休，如何利用数据分析的技能说服大家，迅速完成活动方案的确认？
每次做完营收活动以后的复盘中，怎样通过数据分析测算活动究竟是“亏了”还是“赚了”？
如何迅速提升团队的数据分析的整体水准？如何使用数据分析的技能，利用在实际的业务场景？
6、整体操盘
场景13、负责人整体操盘
假定你现在被空降或被提拔成为某个公司，某个产品的运营负责人。该产品刚刚上线3个月，目前月流水1000万。老板要求你下个季度，平均月流水到达2000万。
如何根据目标梳理思路，并分解出行动计划？
如何核算公司整体的发行本钱，收入构成？
如何计算ROI，LTV值，回收周期？
向老板争取资源前，应当提早做好哪些作业？
如何管理好老板的心理预期，并取得最多的支持？
如何调动市场，研发及各个部门的资源完成工作？
拉动哪些数据的增加，可以完成营收翻倍的目标？
整体操盘而言，就1个命题：成为1家公司的运营负责人后，如何系统，全局思考，展开工作，完成公司高层要求的营收KPI？
我1直很喜欢1句话，能提出1个好问题，有的时候比直接得到1个答案更重要。
职场上的愿意发问题的人，永久在思考。
但是很多人由于经历、段位缘由，根本提不出来。
求职面试场景：有些是面对面答题，要求快速反应，有些是布置作业，要求交付质量。这里面有我所遭受过的问题，也有我用来面试他人的问题。
上司布置任务场景：老大能给你布置，就可以给他人布置，要知道，老大只愿意提拔每次总能漂亮解决问题的人。
工作中遇见突发极限问题场景：研发没有了足够人力资源支持，其他部门不配合，猪队友拖后腿，团队新组建全是菜鸟没经验，被公司卡了预算招不到太好用的人等等因素。
在资源充足的情况下，1般人认认真真都不难完成。但是问题的难度就在于，资源不充足的情况下，靠甚么去交付最好的结果？
还有当你第1次成为运营负责人时，老板下命令完成KPI，如何表现得不像个菜鸟，在其他人其实不看好你们的条件下，顶住压力调动各个部门的人员配合，有思路有条理的分解目标，逐1落实，终究达成目标KPI！
以上，是我提供给诸位读者在2018年的思考。
敲黑板，划重点！
我每次发文，都是抱着为我的读者带来价值的心态。且，这类价值是递进的。
各位可以拿着这些问题（带着自己的思考）跟同事交换，跟老大请教，问问他们的解法，我想，不管他们怎样回答，对你而言，怎样也不会亏吧。
如果这些业务场景的问题你都能解，想必你距离运营总监也不远了。
这篇内容的特别的地方是在于，我替各位读者提出了这些问题，也就是说，在你心中，已埋下了1颗颗“问题种子”。
如果你是1个“佛系”青年，无欲无求，那种子永久都长不大。
如果你还有1点心气，永久对现状不满，这份心气会帮助你勇往直前！
而后，会长成参天的样子！
作者：饭大官人
