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作为一名媒体人，武卿缘何走上创业之路？
媒体人创业会遇到哪些问题？
武卿创业选择了做视频。对于产品，她有什么想法？
文｜张耀升
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低调大半年，前央视记者武卿以创业者的身份重回大众视野。
其实早在去年9月武卿离开工作13年的央视时，她就已经在招兵买马，甚至早就创业四个月了。
当时，武卿写了一篇长达9329字的辞职信，跟《焦点访谈》节目说了声再见，出现了刷屏，却也引发了质疑：“离职央视还要炒作”。
武卿离职信提到，“打来到这世上，有一少半光阴，竟在央视度过。我多想把所有梦想，都在这里安放。但是在为被灭的片子流泪时，我觉得心痛。”
质疑武卿的声音没有停过，为了厘清争议，传媒狐当时专访了武卿本人。武卿除了通过传媒狐厘清误解，也表达了坚定创业的决心。（点击这里，阅读传媒狐早前对武卿的专访）
“如果把奇霖传媒比作一个人，我希望他善良，以滋润、成就他人为使命。”她告诉传媒狐。奇霖传媒是她创建的公司的名字。
武卿离开了央视，将全数精力投入奇霖传媒。她说，离开，不是为了更好地回来。离开，就是离开。
武卿走上创业路某种程度上是个意外。看上去八竿子打不着的歌手邓紫棋和IT人士任旭阳是武卿创业路的推手。
2014年，出于对歌声的喜爱，武卿在工作之余帮邓紫棋做了一期《卿爱的人》，收到很大回响。武卿当时认为，《卿爱的人》是个很好的“产品”，而且邓的公司是个创业公司，可以很单纯做音乐的公司，让她受到了很多启发。
很巧的，百度元老人物任旭阳也看到了《卿爱的人》，他相当感兴趣，于是任旭阳联系了武卿，并见了个面。武卿说，见面没有多久，任总就忽悠我创业了。
对于创业后的首发产品《硅谷大佬》，武卿很有信心地说，“我只能给我做了一年的深度报道项目《硅谷大佬》打分。不客气地讲，从最终呈现上我给它打95分。”
这般有底气的背后，是武卿专注一年的努力。
看到了今天的武卿，跟一年前的她没什么改变，依旧是个努力的人。
谈创业缘起
传媒狐：为什么要创业？
武卿：有两个人把我推到创业这条路上，一个是邓紫棋，一个是任旭阳。此前我写了篇关于邓紫棋的深度报道，那篇文章被转载后，刷屏快一周。任旭阳看到了就加我微信，然后约我见面，那是2015年4月29日。第一次见面才聊了半个小时，他就说你创业吧，我投你。这篇文章确实是个优秀的产品，因为写了邓紫棋，就得到了大量关注。投资人找到我，推动我创业，想来让人感慨。我为啥老说产品第一？是因为过去的经历，每一次精心做的内容产生大的影响，都会给我带来意外的收获。我的四笔近千万投资，就是因为三篇文章――比大多数人多花三倍时间、精心打磨的文章。
传媒狐：投资人自己来找？
武卿：过去的四个投资人，都是他们主动提出投资的。以后找投资人，我还要找他们这样的。不懂得尊重、善待创业者的投资人，或是价值观不对的投资人，我不拿他的钱。我们这行只要手艺好，可以过得很舒坦，不见得非得融资，和有缘人做快乐事多好。
传媒狐：为什么接受任旭阳的“忽悠”呢？
武卿：用任总的话讲，是他忽悠我的。我当时没那个觉悟，当时的计划是先做媒体高管，一边做一遍学习管理学知识，过几年再创业。如今看，这种想法明显是错误的，幸亏任忽悠我，创业就得早日实践。
传媒狐：离开央视后感觉你很低调？
武卿：有个记者朋友说我，你这人干的最高调的事，就是太低调了！确实好多朋友问，这一年你到底在做什么，也不说，故意搞神秘？我其实说了，在公司两次招聘中我们有写：“奇霖传媒聚焦科技、互联网领域”，做这个领域视频内容的模式研发、制作、投资。但是再多释放信息，我真没时间，也觉得没必要。我信奉一点，你的手艺才是阿基米德说的那个能够撬起地球的支点。把产品打磨好，产品自己会说话，会长翅膀，多说无益。
传媒狐：创业的生活作息正常吗？
武卿：哈哈哈，太不正常了。创业一年，正常的时候一点睡，七点起。不正常的时候，都是三点睡，七点起。累的时候，我心里骂骂咧咧的，因为这事情就是如此消耗你。前不久去中日友好医院找专家做体检，做完后专家说：放心活着吧，啥毛病没有！哈哈，开心，所以现在熬夜没心理负担。不过我总是告诉自己，过了初创期会好的，我坚信一定如此。沉浸于琐事不是一个CEO该做的正确的事情，但是初创时非如此不可。我先忍着吧。
传媒狐：你自己工作投入比较多的是哪个部分？
武卿：我工作投入最多的，还是打磨产品。产品第一，啥都不能取代它在我心目中的重要性。 《硅谷大佬》项目最初定6月播，但是我不满意，硬是延期三个月，这期间无数次修改、打磨。团队很累，我更累，因为一个人又做总制片人，又做总导演。项目管理、内容生产、公司管理全在我这里，别人替不了我。我觉得现在的自己是个推土机，天天推大量土方；又像个机器人，不能带有情感情绪，一旦有情绪内心会乱，活儿就会停，一停活儿就会迂堵。
谈媒体人创业的优势和劣势
传媒狐：央视经验带给你什么帮助？
武卿：不单是采访，更多的是思维方式、处理问题的能力、节目模式原创等。当然有帮助，但是事物都是两面的。怎么说呢？既然出来创业，我就不希望身上还有过去的东西，但是我发现这些东西不能轻易脱落。比如我出镜还像个主持人，太专业了。我希望自己看起来像个人，而不是主持人。因为这个，我把所有自己的评论部分重新录了一遍。
传媒狐：获得前同事的帮助吗？
武卿：这一年，许多人帮助过我，没有人的帮助走不到现在。和过去的同事微信联系不少，但是还没有去麻烦他们，需要时我不会客气的。我离开后，没有感受到任何人情冷暖或世态炎凉，本来做好心理准备感受一番。因为此前央视的朋友告诉我说，他们离开后，过去捧着他们的某些人就如何如何。但是我没有碰到这种情况，很开心，说明交的朋友都是真朋友，也有可能是因为这一年我太少参与社交。
传媒狐：媒体人创业的优势在哪？
武卿：媒体人创业优势多多，单兵作战能力强，信息来源广，在专业领域功夫较深，人脉资源丰富，长于策划。
传媒狐：那劣势呢?
武卿：至于劣势，我观察周围创业的媒体人，觉得各有各的劣势。但有一些是普遍存在的：离开大平台，你得知道一切都得靠自己，靠人品，靠手艺，靠口碑。脑子里不要有任何幻象，这点特别重要。还有凝聚团队能力差。观察很多媒体人创业是存在这个问题，不会管理。刚开始我也是，想自己干一切，也是因为过去节目做得不够，有点憋坏了，老想干点具体的活儿。
传媒狐：创始人的角色是什么？
武卿：创始人就是个司机，第一把握好方向，第二找好性能优质的轮胎，第三把油加够。烦恼即菩提，痛了就懂了。所以我说，管理这东西就是得实践。学了理论不实践，跟实践后再看理论不一样。我理解的创业的本质就是找到合适的人，然后给钱、赋能、给自由和信任。人的因素是第一因素，很多问题表面看着是事出了问题，深入思考发现是人的原因，我就是这么思考和解决问题。
传媒狐：满意现在的团队吗？
武卿：老实讲，我对现有团队还不满意，能力没有达到我的要求。好比一把剪刀，我要锋利的，他们还有点钝。我定了计划，项目结束后大家休假一周，总结一周，培训两周，慢慢沉下来思考，磨刀霍霍地把他们磨锋利点。创业团队的成员，必须特别优秀。创始人在这个问题上，不要看什么帖子指教，不要人云亦云，你必须花时间去找最牛的人，说服他们加入！作为一个司机，你必须开性能卓异的名牌车，劳斯莱斯、阿斯顿马丁，不要开奥迪，尽可能地抬高眼界吧。
传媒狐：奇霖需要什么样的伙伴？
武卿：五个考量因素：共同的愿景、价值观相似、人品、态度、能力。最新的诉求，内心必须强大，玻璃心的不要，能力必须优秀，必须犀利。凑乎的，一般般的，不要。除了这五个方面，别的都不重要。
谈创业产品的选择
传媒狐：为什么关注科技互联网？
武卿：定下目前的关注科技互联网领域的发展战略，对我来说是个意外。生活中，一不留神出现的一个人就改变了你的命运。一个硅谷投资人出现，改变了我的创业方向。这个硅谷大牛叫 Joe Lonsdale ，国内很多人以为Peter Thiel是全球第一大大数据公司Palantir创始人，岂不知真正的创始人是Joe。而且创办此公司时，他刚从斯坦福大学毕业。去年8月Joe受《创业家》杂志邀请来中国，当时我投资人介绍我认识了他，Joe的“用科学技术修复传统产业和不完美的世界”的价值观吸引了我。后来我停下来之前准备的国内拍摄工作，和团队一起学习做研究，硅谷来回地沟通了四个月，又在硅谷拍摄一个月，节目后期做了八个月。
传媒狐：除了Joe，还有什么佩服的人吗？
武卿：我很佩服一个人，二更的创始人丁峰。二更走得比很多同行者都快，为啥？我觉得丁峰就是那种又懂内容生产又懂运营的人，从一开始他的战略就比别人的好。媒体人做内容没问题，运营内容就不行。这点很要命，刚创业我就意识到了这点，所以玩命学习。因为又懂内容生产又懂运营的人才特别少，所以我给自己定了个目标，必须成为这种稀缺人才。定下这个目标后白头发多了不少，但是人年轻了好多，有挑战啊！这真的很不容易，但是我跟投资人说了，明年你们等着看我吧，我会成为运营高手。
传媒狐：硅谷采访行程是怎么安排？
武卿：原来想得特美，在美国拍摄完了，大家玩几天，我还要去探亲。结果忙到去亲人家只有三个小时。除了工作就是工作，每天六点半起床、吃饭、化妆。七点上路，八点到了拍摄地准备拍摄，九点正式拍，忙到夜里七点收工。这个时大家都累了，上车就睡。回到家继续工作，很少在凌晨三点前睡。原来以为这么折腾回国得病一场，结果回来胖了，身体特好。等后期开始耗脑子，人就开始爆瘦了。
传媒狐：中美互联网创业圈子有什么不同？
武卿：我有很多话想说。我希望消费互联网领域，不要再这么浮躁、喧嚣。也希望政府更多支持科技创新，企业家们沉下来真正做科技创新，要让做创新的人活得更有尊严。中国的投资界真正想成就创业者梦想的投资人太少了，风险投资业需要再培育几年。真正想服务社会的创业者也太少了，希望这种情况得以改变。我始终不认为创业的第一诉求是钱，但是国内很多人无论做投资还是做企业，第一诉求都是钱，这是不对的。我知道自己说这话会有人骂，我不理他们。这跟高尚卑贱无关，这是个战略问题，也是个方法论问题。
传媒狐：你怎么判断选题价值？
武卿：我会站在用户角度判断。因为我自己就是这类内容的用户，我是个创业者，知道自己需要啥。我选那些对我有帮助的公司，这通常包括创始人是个超牛的人，他们想帮这个世界解决一个难题，一直踏踏实实做着，他们的价值观是我认同的。我特别受不了浮躁浮夸的人。
传媒狐：为什么《硅谷大佬》选择长视频呢？
武卿：奇霖传媒的第一波产品《硅谷大佬》，一共六集，每集在40-45分钟。但是量产后，还是短视频为主。《硅谷大佬》这类项目精心打磨，必须有深度，有品质，经得起时间考验，值得被人收藏。在时间长度上必须有保障。《硅谷大佬》只用了我们在美国拍摄素材的十分之一，我们还有大量素材沉睡。用不了多久，奇霖传媒就会在硅谷设立分公司，我们在当地会有一支团队，专门拍摄硅谷部分，这些多会以短视频方式呈现。我始终坚信：大家不是不看长片，而是没有值得看的好长片。你做得又难看、又没用，又长，谁看？ 长度不是问题，品质好坏、信息的新鲜有用度、风格的“反常度”才是问题。将来量产的节目，长度不会超过15分钟。
传媒狐：给目前的奇霖打几分呢？
武卿：我还没法给奇霖传媒打分，因为它还小――它不走寻常路，默默无言一年不吭声；它也不被周围的气氛裹挟，安安静静“慢创业”。我只能给我做了一年的深度报道项目《硅谷大佬》打分。不客气地讲，从最终呈现上我给它打95分，还有5分失在天生不足。前期拍摄时和硅谷的大佬们沟通限制多，拍摄条件不够充分；从专业能力上讲，我给它打98分。我们干活儿，要么不干，要干必须干到最好。
传媒狐：对一年后的奇霖有什么想象？
武卿：两点打算，以不受时间和地点局限的国际视野，不急不慌的沉静状态，不偏不倚的中立态度和优质视频内容，报道中国、美国、以色列科技创投圈，好好服侍目标用户，中国科技互联网领域创业者，尤其是那些真心想做科技创新的人。
