如股市一样，历史时不时地就会重演，报业运作新媒体的思路也是如此。
这两年，各报又掀起了运作新闻客户端的浪潮。人民日报客户端、上海观察、澎湃、浙江新闻、山东24小时、川报观察……还有众多地市报、县市报，也包括一些县的新闻中心，都纷纷开办了自己的新闻客户端。
几乎所有的媒体都创建了自己的新闻客户端，要想从中脱颖而出已是非常困难。报纸发行受区域市场物理限制，《四川日报》不可能大量地发行到山东济南去；同样，报纸发行也受区域市场物理保护，《大众日报》同样也不会发行到成都来。当报纸还是“纸”的时候，竞争对手只有同城的几家报纸，而一旦内容到了网络上，到了客户端的移动互联，竞争对手就不计其数了。
首先，报纸的新闻客户端必须直面其他城市几百个纸媒新闻客户端的竞争；其次，要应对与其他市场化新闻客户端的竞争，如今日头条、网易、搜狐、腾讯客户端等，这些竞争者的竞争力远比纸媒新闻客户端要大得多；最后，新闻客户端在移动互联上必须面对其他App的竞争，如游戏、微信、QQ、搜索、地图等工具性应用，也就是说，纸媒新闻客户端在移动互联上，必须与所有的App应用同场竞技，没有任何优势，没有限制，更没有保护。如何胜出呢？
这个问题几乎是无解的。
人们常说媒介竞争的战场上，有“赢家通吃”效应。在传统纸媒的市场竞争中，“赢家通吃”就表现在第一名占据60%的市场份额，第二名有30%的市场份额，而第三名可能就只有5%的市场份额。在这样的格局下，我们可以看到，那些年的同城报业大战，排名靠后的报纸依然能够活下来。但是，在新媒体市场竞争中，第一名或许就会霸占95%的市场份额，第二名只有5%，第三、第四会是0。我们可以看到，微博的市场是新浪一家独大，搜索引擎则是百度，即时通讯则只有腾讯。新媒体市场，第二名没有饭吃。
这种“赢家通吃”的效应则主要基于两点原理：一是“羊群效应”， 每个人都习惯于看看别人怎么做，再决定自己怎么做。大家都用百度，大家都用滴滴打车，那我也用，免得被OUT了。二是“沟通效应，用某种产品的人越多，感到不得不采取同样做法的人就越多。大家都用微信，如果你还用QQ，就没办法与别人在手机上交流；大家都用WORD，如果你还用WPS，你的文档别人就没法看。由此，滚雪球般，第一名占据越来越多的市场份额。
关键是，移动客户端，或者说是新闻客户端的市场上，领先者已经确认无疑。今日头条、网易客户端、腾讯客户端等，都是这个领域的佼佼者，它们中，谁是第一，还未能决出，但绝对不会是纸媒客户端当中的一员。
如今的客户端，大部分都在“沉睡”。在应用商店下载量最大的前1000个App，数量占比不足总数的0.1%，却占据了下载总量的55%。61%的App被下载安装后，一周内并未被使用激活，其中还有36%一个月都没有被使用。大部分纸媒新闻客户端都在“沉睡”中，即使表面上用户数很大，活跃度也依然小得可怜；即使下大力气做，也只能沦为“长尾效应”中那最末端毫不起眼的“小尾巴”上的一个点。
退一万步说，即使纸媒新闻客户端做得足够卖力，有幸成为新闻客户端市场的第一名，那样对报业转型的总体战略也依然于事无补。
更何况，每个用户的手机容量有限，并不需要那么多的App!在取舍当中，新闻App会成为被删除的首选。相反工具型App、区域性产品的使用率越来越高，如各种垂直领域搜索(汽车、房产、美食、IT等等)，汽车类的违章查询、租车、打车，实用性的春雨医生、百度地图、航班管家等。在App的市场上，微信、QQ、搜狗、百度等实用性App成为第一梯队；游戏、视频等满足人性需求的App是第二梯队；第三梯队属于头条、网易等市场化新闻客户端，第四梯队才是我们的传统媒体新闻客户端。而且，第三、四梯队的新闻资讯功能正在迅速被微信的朋友圈、微信群所取代，新闻客户端的用户活跃度越来越低。
实际上，新闻客户端是个正在没落的产品。网络上有句话是这么说的：“优秀的互联网服务正是利用人性的弱点”，团购、秒杀利用的是人性中的贪婪；网购利用的是宅男宅女们的懒惰；美女社区、美女玩家利用的则是人性中的性欲；打怪升级、QQ靓号、微博，包括现在的微信公众号利用的则是人性中的虚荣；还有什么新闻的吸引力能够战胜人性的弱点呢？默多克的《The Daily》关张的主要原因在于——过分地自恋在移动互联时代新闻的价值。如今的纸媒新闻客户端正在重蹈覆辙。
同样的悲剧总是在重演，报人办网，十年不成，关键原因在于早先报纸的跟风，不考虑实际情况，随波逐流；如今的新闻客户端，喧嚣过后，你将也会发现，依然是一地鸡毛，什么都不剩下。(作者陈国权 单位：《中国记者》杂志值班主编，著有《新媒体拯救报业？》《报业转型新战略》)
《中国传媒科技》杂志
