四、融合转型：打造文化产业传媒集团
上面探讨的媒体转型的三个方面，主要还是立足于新传播环境下，传统媒体的再造而展开的。在新传播革命的深刻冲击下，建设“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”，建设“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”，仅仅实现传统媒体的转型发展还远远不够。而且，传统媒体介质形态的衰落势不可挡，传统媒体所代表的传播生产力、生产关系，在调整中也不可避免地日益小众化、非主流化。在此形势下，媒体集团肩负着在新的领域开拓事业，形成新的经济增长点的重任。
所谓融合，意味着边际界限的模糊、交叉、突破、浸润。要建设新型主流传媒集团，要形成主流传播实力，不但要有媒介介质的融合，更重要的是实现在移动互联网环境下的产品形态的融合、经营模式的融合、产业发展的融合，有更大胆、更具突破性、更深层次的探索。
1.核心竞争力转型：从“内容生产商”到“平台运营商”
很多传统媒体提出，要做内容生产商，因此，无论是报纸，还是其他新媒体，都能立于不败之地。这当然是有价值的竞争策略选择，但是新媒体环境下，仅以内容生产商为核心竞争力，很难占据主流地位。
新媒体的崛起，让内容生产和传播渠道分离。传统媒体采写编发的报道，读者是通过新浪、腾讯、网易、今日头条，甚至百度、谷歌之类新媒体渠道看到的。如果媒体仅仅固守内容生产，会失去与用户的直接联系。
反观近年崛起的新型媒体，大多致力于传播平台的建设，并因此获得了传播力和商业上的成功。比如苹果APP STORE、淘宝、今日头条等等，基本没有自主内容生产，而是利用新媒体互联互动互通的特点，汇聚万千渠道，整合成一个巨大的传播平台，成为面向广大受众的信息入口，形成巨大的传播力、影响力。
因此，在建设新主流传媒集团的融合发展中，有必要拓宽眼界，打破固守“内容生产商”定位的思路，以“平台运营商”为融合发展的重点。
上海报业集团成立后，即在平台建设上展开探索。2013年10月28日上海报业集团正式挂牌当天，就与百度签订合作协议，独家运营百度新闻上海频道，借用别人的互联网成熟平台建设自己的传播实力和影响力。与此同时，上报集团也在积极筹建自己的新型媒体平台，比如2014年8月试运营的“界面”，即是一个以互联网金融信息服务为主的集专业财经新闻、投资讯息、上市公司数据库、市场调研系统为一体的传播平台，某种程度上具有了平台运营商的性质。
2.产品形态转型：从媒体产品到泛媒体产品
我们习惯于将互联网、新媒体理解为一种新型传播媒介，但实际上，互联网新媒体具有全功能、全覆盖的特点，已经成为人们日常生活的基本结构。因此，才会出现新媒体颠覆传统媒体、颠覆传统金融业、颠覆传统零售业等连锁性产业大变革。
对于媒体融合来说，也有必要从一贯的媒体本位放开眼界，适应泛媒体时代到来的现实。
所谓泛媒体时代，就是由于新型媒体的日常化、生活化，无时不在，无处不在，使信息传播（也包括新闻传播）呈现一种泛在状态。也就是说，新闻传播不再以过去专门的、特定的方式完成（比如年轻人不再通过报纸、电视新闻节目、新闻客户端获取新闻，而是通过微博、微信、搜索引擎、移动屏等了解新闻），提供新闻传播的也不再仅仅是那些专业的、专门化的媒体（比如京东之类的电商、淘宝旺旺之类的聊天工具，甚至网络游戏、杀毒软件都成为新闻信息提供者。随着物联网的发展，在手表上、冰箱上、桌面上看到新闻并不奇怪）。
在泛媒体时代，传媒融合也需跳出传统的媒体发展思路（即便是多媒体、全媒体），密切结合泛媒传播的特点实现融合发展。就像上报集团社长裘新在“2014腾讯网新媒体论坛”上所说的：媒体融合对我们来讲可能要分成阶段，第一步我们要做一个互联网的媒体产品，第二步可能我们再往前走，做一个媒体的互联网产品。第一个阶段里面，这个产品本质还是媒体，互联网只不过是个定语。澎湃也好、上海观察也好，不过从一个报纸变成一个基于PC、移动端的互联网媒体。后面一步我们还是想做媒体的互联网产品，由媒体集团做的互联网产品。3.经营模式转型：从规模经济、范围经济到微创新、微创业
近二十年来，中国传媒业一直以集团化发展为目标。这一发展路径有其合理性。从国家战略层面，这是对抗国外传媒巨头，增强国家传播实力的重要方式；更重要的，是由于传统媒体属于高投入高风险高产出型的产业，传媒经营遵循规模经济、范围经济规律。
但是，新媒体产业则呈现不同的经济规律。固然有谷歌、百度那样高投入、高风险、高产出型企业，但更大量的，是那些低投入、低风险，也能获得不菲收入的新媒体企业。在新媒体经济规律下，微创新、微创业的意义更为重要。正如法国《回声报》数字运营部总监Frederic Filloux所说的：“如今，规模更小的、只做数字业务的媒体机构正在兴起，它们正在缩小与传统媒体的差距。另外，随着人们阅读越来倾向短时间和碎片化，传统媒体机构在规模上的优势将无法持续太久。” 凯文·凯利有句名言：只要有1000个绝对忠诚粉丝的支持，就能维持体面的生活。网络经济的特点是：收入和成本都比较低。确切地说是成本曲线被拉长了，启动媒体业务所需的高昂的原始投资减少了（见上图）。低成本创业，互联网长尾效应形成的大规模用户群，使微创新、微创业的成功可能及其价值大大提高。
比如澎湃新闻正式上线前，就以《东方早报》采编团队为小组，开办了一系列微信公众平台，包括“饭局阅读”、“打虎记”、“一号专案”、“纸牌屋”、“有戏”等，在没有增加多少采编成本的情况下，完成了各类型资讯提供者、各类受众兴趣的跑马圈地。而2014年7月22日，澎湃新闻正式上线，所有微信方阵内容以此为航母基地，协同作战，声势浩大，呈现一鸣惊人的效果。
国内外新媒体领域的实践也证明，那些专注某个细小领域，提供最专业最细致的信息服务，低成本运营的媒体最易获得成功。皮尤研究所在针对全美438家新兴数字新闻媒体的调查中发现，一半以上（241家）仅有3名或更少的员工。传媒集团在融合转型过程中，也应适应新媒体经济模式，鼓励那些以灵活方式开展微创新、微创业的创新探索，向“低成本、小制作”企业模式转型。比如浙江日报报业集团2014年5月开展新媒体创新大赛，集团内50多个项目上台展示PK，200多名采编人员参与。最后有20几个优秀项目获选，集团投入2000多万元进行发展扶持。
4.发展战略转型：从传媒集团到文化产业集团
跨行业跨产业发展，在国内外传媒集团早已广泛展开。虽然对此还有不同意见，甚至有不是“转型”而是“转场”的质疑，但出于媒体经济危机的压力，越来越多的媒体开辟其他产业领域的业务。
在国外，《纽约时报》和英国《每日电讯报》，都推出了葡萄酒俱乐部。加拿大的《环球邮报》像很多德国报纸一样，提供品牌游轮之旅，记者在船上以主讲嘉宾的身份出现。西班牙的体育报纸《马卡报》，承诺让读者在新款上市之前优先购买耐克足球鞋。瑞典的小报《瑞典晚报》，运营着一种非常受欢迎的减肥俱乐部，它已授权给其他几家欧洲的报纸，其中包括德国的《时代周报》。有些报业集团还经营网上书店，主办会议和读者活动，并提供教育服务等。从国内传媒业来看，已经出现资本运营型、地产支撑型、电商发展型等多种产业延伸模式。比如浙报传媒进军资本市场，收购游戏产业，收益不菲；重庆日报集团等在文化地产领域利润颇丰；2014年更是被称为“传统媒体电商年”，全国80多家媒体设立自己的电商平台，有些已经取得不错的效益。
虽然从产业部门来说似乎偏离了传媒主业，但深入考察，在其他产业领域的成功无不是紧紧依托主业优势，向上下游产业链的延伸发展。以蜂拥而起的传媒电商为例，优势就在于媒体多年积累的受众群，多年积累的公信力，在某些垂直细分领域比较容易形成销售入口。比如国际时尚媒体巨头康泰纳仕集团旗下多种时尚刊物都有自己的在线商店，以服饰、化妆品等奢侈品销售为主。有些媒体还有自己的发行队伍，可以兼营物流配送。
在国家大力倡导传媒融合发展的背景下，在互联网环境下产业融合的驱动下，实现从传媒集团向文化产业集团发展，已是大势所趋。就像上海报业集团成立一年来的探索，明确了未来发展“三步走”的战略目标：第一步是要成为中国最具影响力和竞争力的报业集团，第二歩是率先实现向新型主流媒体转型，第三步则是打造互联网时代的文化传媒产业集团。应当说，这不仅是上海报业集团的选择，也代表了传统媒体集团在新媒体环境下奋发有为、创新转型、融合发展的重要方向。
