昨天在我的知识星球里有个同学发问，她参加腾讯的产品经理秋招，有1道产品面试题想了解下我的观点。
题目主旨大概是这样的：
在微信里加入1个功能，帮助微视推行。
看到题目，我直接就想到了前段时间微视的各种操作。
在 QQ 里新增入口，在微信朋友圈增加限时推行入口，还策划了1次补贴刷屏活动，当时直接把微视冲到了苹果 App Store 榜首。
以上种种，可见腾讯内部对微视的资源倾斜是很明显的。
微视是1款起了个大早但没遇上好时候的产品，最早 2013 年就存在了，后来被暂停。
直到抖音突起，短视频市场爆发，腾讯才渐渐缓过神来，开始重视并重启微视。
在产品形态和机制没有太大创新的情况下，微视就只能利用腾讯的社交关系链和海量用户基础进行推行，所以看到了微视前面那1拨推行操作。
这道面试题，明显也是为了逢迎内部这1主题。
如果单纯作为1道面试题来看，说下我的1些理解，不1定对，仅供参考。
1、面试题
1. 定义目标
大背景知道了，其实目标就是结合现状设计1套策略，实现在微信上推行微视。
查了下微信 2018 年发布的数据报告，每天有 450 亿条信息发送，其中大部份是文字消息，不知道是不是把表情和链接也算在里面。单按天算，这个体量就已很巨大了。
如果进1步推算，假定这里面发送视频消息的占比 1%，那就是每天有 4.5 亿条视频消息发出。
再排除1些其他平台搬运过来的短视频，计算使用微信聊天菜单中的原生功能拍摄的短视频数量，守旧点取 10%，那就是0.45 亿（4500 万）。
斟酌到使用处景，再排除1些非短视频拍摄场景的需求，例如拍1个几秒的开箱视频或当前位置的环境视频，那这个数字可能还会再小1点。
如果仅作为假定需求空间的数，且定位利用微信流量推行微视的目标，那就取 4500 万作为增长空间值；对应到微视上，那就是有 4500 万的潜伏拍摄需求。
实际情况下，可能只会有1个比例的用户来选择使用微视进行短视频拍摄。所以，以上这些数字不构成参考，只是1个推导进程。
2. 假定场景
如果上述第 1 点成立，有可探空间，那接下来就需要斟酌在甚么场景下实现对微视的推行了。
战场已明确，就是微信目前已有的几个跟视频相干的功能，那如何植入呢？
看1下微信之前和微视的尝试，是在朋友圈发布按钮点击后的菜单里增加了1个“推行”项，直接给微视导流。
如果用户没有安装微视，会直接引导到利用宝下载，如果已安装，则会直接唤起微视拍摄。
为了进1步突出微视的优势，后来微信还在本来朋友圈短视频时长上做了支持，通过微视发布的短视频可以在朋友圈里展现 30 秒；要知道，普通朋友圈视频最多只有 10 秒。
除此以外，结合第 1 点分析的数据，在聊天窗口菜单中的“拍摄”功能也能够作为1个假定的推行点，由于通过群聊和单聊发布视频也是1个需求。
并且在微信和微视第1阶段的尝试上，在这里一样嵌入1个限时推行，也不破坏整体体验。另外，需要定义的是：在微信里推行微视，究竟是定义成推行用户“拍”，还是“看”。
我认为是“拍”，由于这和微信的结合会更紧密；如果只是“看”，用户可选性太多，而且主题认知不明确。
3. 激起使用
除微信经常使用的“小红点”指引，在通过微视发布的视频展现上也能够做1些特别的样式。
很多人不知道微信公众号是可以发视频的，而且公众号的视频分享到聊天窗口后，展现样式跟普通视频也是不1样的。点击进去后直接进入公众号的视频播放页面，而且是纯黑色背景，跟文章是两种风格，所以也会引发用户的好奇和注意。
沿用这个思路，通过微视拍摄并发布视频到聊天窗口后，在样式上也能够做辨别，激起用户使用。
假定第 1 点和第 2 点都成立，那估算1下每天在微信通过微视发布视频的数据，守旧估计取 4500 万视频消息中的 10%，那就是 450 万。
通过这个策略帮助微视新增 450 万 DAU，最少超过目前微视 DAU 的1半了。
具体的业务流程和产品原型，我这里就不画了，大家应当都能想象出来大概是怎样个进程，本身也不复杂。
固然，肯定也会有人想到“看1看”，但“看1看”更多的是以信息流的情势满足“看”的需求，对推行微视的效果不会太大。
由于跟抖音体验类似的微视，微视在“看”这1点上是明显比不过的，所以把“拍”作为与微信结合的点，会更适合。
最后，我觉得作为1道面试题，思路比结果重要，短时间内出1个完善的方案是不太现实的，而分析的进程可能才是面试官关注的焦点。
2、聊聊微视
接下来，谈1谈为何我觉得在微信上推行微视逻辑不成立，和为什么微视机会渺茫。
1. 定位不清晰，差异化不够
我体验过微视，整体感觉是既像抖音、也像快手，在内容上也没有自己的核心定位。
抖音是中心化运营，通过绑定头部内容生产者的方式确保内容质量，并通过算法进行有偏向的分发；快手更像是去中心化的产物，流量不做倾斜，对每一个内容生产者是随机分配。
而微视对内容生产者没有核心定位，感觉甚么都有，且算法的分发质量也不高，整体风格比较割裂。
在产品形态上，抖音和快手是两个极端，1个刷不停，1个是瀑布流。快手的算法对用户画像和内容不像抖音那样干预强烈，更主要还是希望用户自己选择。
我1朋友对短视频行业有所研究，跟他聊了下目前抖音和快手的格局，有些启发。
快手有 1.9 亿内容生产者，抖音只有 2000 万；抖音是重运营，快手是轻运营。从内容生态的健康度上，快手要优于抖音。
如果两边把运营都停了，快手的 DAU 不会有太大变化，抖音可能就是断崖式的。
同时这也反应在本钱上，运营本钱的居高不下也直接影响了盈利，抖音靠广告，快手靠直播和社交电商。
虽然抖音也在做直播也想尝试社交电商，但效果不尽人意。其实还是模式决定的。抖音走内容精品线路，1旦开直播，用户反差很大，效果自然不好。
快手的内容和直播基本保持了1致性，真实感保证了转化率；抖音小姐姐1旦开直播，那种反差感你是知道的。
反观微视，到底走哪条线路，或另辟蹊径，都没看出甚么端倪，跟随占多数。
2. 产品创新力不足
前面也说了，在模式上没有创新，在产品上创新力也一样不足。
短视频跟电商1样，产品形态基本都相对固定了，长得都差不多，用起来也都1个样。如果对已建立用户壁垒和内容壁垒的抖音和快手来讲，微视能构成的要挟很有限。
电商领域出来了社交电商和直播电商，如果短视频领域出不来其它玩法，那跟随者只能是炮灰。
用另外一种方式去做抖音或快手的跟随战略是行不通的，就像把 PC 真个 QQ 照搬得手机上，其实不会复制 PC 的成功1样。
微信相较于 QQ 是不同时期的产物，产品设计理念也完全不1样，微视如果要胜出，绝对不是模仿抖音或快手能干成的，需要有自己的创新。
新体验如果没法超过旧体验，且覆盖不了迁移本钱的话，也只是自己很努力，但得不到好结果。
3. 防守而不是进攻
微视团队定的 2019 年目标是 DAU 到达 4000 万，从今年 6 月份的数据来看，DAU 才到达了 750 万，今年的年终奖肯定是拿不到了。
就算是依附微信和腾讯系其他产品例如 QQ 和腾讯新闻等的助攻，这1目标也很难到达。
短视频内容的产品，内容门坎和用户门坎不算高，说白了迁移本钱很低。所以头条系用 APP 矩阵的方式来打，有了西瓜、火山、抖音，再怎样玩，都在我的生态体系里。
如果希望通过1款产品建成内容生态，实现延续增长，微视已没了先发优势，后发动力也不足。固然，腾讯内部肯定也有同类产品，但明显帮不上任何忙。
抖音的 DAU 已过了 3 亿，快手 DAU 过了 2 亿，就算微视达成 4000 万的目标，差距还是不小。
这里多说1点，如果快手采取和抖音1样的内容分发策略和运营模式，DAU 释放空间会很大；但快手还是比较坚持自己的产品定位和原则，在我看来，这样更健康。
明显，腾讯总办的高层们当初出现了1次误判，低估了短视频市场，从而错过了微视的机会。
现在希望通过微视来作为防守阵地阻击抖音的扩大，可能气力太小，就算集合了腾讯其他火力的聚焦，效果还是不行。所以腾讯的两手准备就是投资快手，在快手最新1轮的融资中，腾讯也是延续加码。
对腾讯来讲，终究把微视合并到快手里面，然后增加快手的股分占比，从而在生态位里占据这1环，接着再与头条系综合竞争，多是1种选择。
就像当年腾讯自己放弃电商，将电商部门合并入京东，与京东结成的“京腾同盟”1样。
4、写在最后
回到最初那个面试题。
微视走的是抖音的门路，而微信的产品理念其实跟快手更加趋近，主张真实和去中心化。所以微信朋友圈的发图片是不会自带美颜功能的。
将微视和微信结合，或说在微信上推行微视本身就是两个风格悬殊的结合。
其实1想，微视这次在朋友圈的推行也是微信不得已而为之，扶不上墙也就只能自求多福了。
