我们对事物或对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了1个毛病的维度，也势必整体跑偏，最后得出1个毛病或不如意的结论。
1直以来，在表达的输出和思考的程序上，我总会秉持着“金字塔原理”的思惟方式，即先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后缘由，先结果后进程，先论点后论据。
这类思惟方式是在书上学到的，在实践中也得到验证，乃至渐渐成了我的思考习惯，但却不是可以套路所有的问题，在今天面试当中，我结合了金字塔思惟+产品方法论得出来的答案却让面试官不满意，因此也需重新审视了自己，做了面试的复盘，得出另外1种思考模式，也算是另外的套路。
先从1道产品的面试题目说起
背景是：iGola是做机票比价和酒店预定的旅行平台。
面对情形：面试官问了说假定在“国庆节”这样的热门节日上，怎样进行特价机票推行？请试着分析1下。
我的方案：先整体后具体
- OK，首先把我们先把推行这件事情看做1个产品，那末第1步要做的是明确好目标群体，将目标群体根据不同维度划分出来，如白领、组团、学生游、情侣/夫妻游、家庭等；
- 第2步肯定好用户需求，用户需要得到能够在这样的节日背景下买到便宜的机票；
- 第3步是用户需求再转化为产品需求，即推行方式上的着力点；
- 第4步产品需求的实现，即具体的推行计划，根据不同的消费群体，推行不同的特价机票，如学生或夫妻游凭着证件打折，团体游依照人数划定票价。
结果：面试官说听完这个答案，其实还是不知道要怎样样去做。
方案是否是正确的？
目前在我看来可以算1种回答，但仅仅也是1种概念化的思路。
如何把这道题答得具体化，深度高逼格？
换1种思考方式，先把自己的思考位置放好，不再把焦点放在整体的回答逻辑上，而是应当放在问题的本身，即方法论。
新的逻辑和方法论：分解—量化—整合
分解
先扯1下大道理，想想人为何会变得更加成熟？
我们思想的成熟，其实也是对事物分解和认知的进程。
比如在我们小的时候，会根据感官认识将人分为：好人or坏人。
那个隔壁和我1起玩的男孩子，来我家送礼物的叔叔是好人；而幼儿园那个批评学生的女老师是坏人。但是，忽然有1天，我们发现那个男孩子不再和我玩，叔叔只是有求于我家，老师批评学生是为了他们好。
“人”这个概念也变得愈来愈复杂化，我们不能再仅凭简单的感官认识去评判1个人，因此也学会采取了更多的维度去认知：职业、性情、年龄、经历、家庭背景等等。
举这样的1个事例是为了说明：我们对事物或对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了1个毛病的维度，也势必整体跑偏，最后得出1个毛病或不如意的结论。
回到题目的情形，我的回答只是对”目标人群“进行了分解，抛开产品方法论，其实从题目本身的提干上看，可用于分解和深度研究的对象不止是”目标人群“，还有以下的关键词：
- 国庆节——时间维度，对时间进行划分，国庆节前1个月，前1个星期，国庆假期期间……
- 特价机票——价格维度，对特价的机制是甚么，为何价格会出现浮动？
- 推行——运营维度，机票有哪些推行方案？哪一种方案更加受欢迎？
量化
对问题进行分解以后，下1步的工作就是量化，量化算是1门技术活，由于并不是所有的维度都可以分析量化的。
如果对上面4个维度中的目标人群进行量化，比如说根据往年的数据，国庆期间乘飞机的人群中，60%是旅行者；在这60%的旅行者中，又有20%是学生，10%是白领；40%是情侣／夫妻两人；25%是家庭团体出行。那末很明显，我们重要斟酌的是在国庆期间旅游出行的情侣和夫妻的推行方式。
固然，也能够对机票打折信息的传播渠道进行分解：如80%的传播依赖于互联网，而这其中50％来自于“去哪儿网”／携程等旅行app，30%来自航空公司官网，20％是其他途径。那末，很明显我们应当重点斟酌在旅行类app上的推行方式了。
那末，问题又来了，数据从哪里取得，这也是技术问题，对我这类产品小白来讲，只需要做好最基础的数据分析，这也是今天我问面试官的1个问题，取得数据的渠道，依照其说法，主要有3种：
- 问度娘、谷歌，查行业的智库和市场营销数据库；
- 通太小样本大致估算，比如可以搜集国庆飞机出行的旅行团的资料；
- 可以通过人脉关系，或加1些行业交换群，去询问业内人士；
整合
最后，最关键的1步——整合，这算是1门艺术。
我们将结合划分的维度+量化的维度，优先排列好问题的组合：
- 国庆节前1个月，针对有飞机出行计划情侣，我们可以在去哪儿网/携程上做些甚么推行方式？
- 国庆节前1个星期，针对有飞机出行计划情侣，我们可以在去哪儿网/携程上做些甚么推行方式？
- 国庆节期间，针对有飞机出行计划情侣，我们可以在去哪儿网/携程上做些甚么推行方式？
- 国庆节前1个月，针对有飞机出行计划家庭，我们可以在去哪儿网/携程上做些甚么推行方式？
……
最后，在你人力财力能够接受的范围内，我们挑出前多少道如前3个问题，去解决方案。
这样，1个具有说服力的答案也就生成了，惋惜没有面试重来的机会，只力求下次遇到类似的题，能够避开前面的坑，在方法论上下工夫。
作者：@做产品的吉他手
