营销只会烧钱？No!
科特勒咨询（KMG）公司管理合伙人、“现代营销之父”菲利普·科特勒亲传弟子王赛表示：数字化时期，首席烧钱官早已成为首席增主座，回归用户价值才是营销本质。
✦CGO本质上是CMO（首席营销官）、CSO（首席战略官）、CDO（首席数据官）之间的融会。
——王赛
01 关于市场增长的3大逻辑
逻辑1
先把营销科学战略化，再把营销战略科学化
近两年营销显现出两个非常突出的趋势.
1）营销战略的科学化
大数据、VR、AR等各种技术的发展推动营销战略不断科学化；
2）营销科学的战略化
市场增长观的提出使得营销逐步成为战略性的功能，如何布局营销技术和资源增进增长成为新课题。
如果把营销比作1个金字塔，从不同维度看到的画面和格局是完全不1样的。
从基层，你看到的是1个平面，所以基层讲的是履行，即营销中如何支持、夯实履行，数据在营销履行中能起到重要作用。从中层看，显现的是多面考量，这个维度营销考量的是模式，即如何来操盘模式。再往上走，高层讲的是俯瞰全局。
从不同的维度看营销科学、营销战略，所看到的本质上是完全不1样。那营销的科学化和战略化应如何构成协同？
我们来看1张图，这是Scott Brinker整理的MarTech Landscape，他每一年更新1版的行业布局图，罗列当年的营销技术公司。从下面这张图里你看到了甚么？
海量的营销技术和工具，但从营销的战略化上看，CEO、CGO需要的是甚么？我终年给CEO做顾问，从他们的维度上看营销，我发现他们更关心以下1些问题：
- 传统的战略、愿景、使命、价值观过于宏观，而现在的营销又过于微观，从CEO、CGO的角度来说市场增长的战略如何制定？营销科学如何辅助增长战略的制定？
- 今天你去机场打开1本畅销书、杂志都可以看到「定位」，每一年企业都花很多钱在定位上，对还是错？如何定位？如何保障定位的精准和价值的可衡量？营销科学如何回应？
- 如果我们从底层斟酌的是流量的变现、广告的传播和投放，那末从CEO、CGO的角度斟酌的便是市场机会如何去抓取？如何衡量细分市场的大小？营销科学如何辅助？
- 客户虔诚如何建立？如何把客户钱包份额计算？营销科学如何算计？
- 销售业务目标如何量化？如何科学设置目标？
- 品牌资产如何丈量？母子品牌如何科学赋能？
- 品牌代言人如何判错对？
对上述问题，我的答案非常简单：先把营销科学战略化，再把营销战略科学化！这是关于市场增长的第1个逻辑。
逻辑2
CEO应将营销视为企业的核心战略
第2个逻辑，甚么是真实的营销？CEO应将营销视为企业的核心战略，和客户价值与公司内部运营合1的核心。
我长时间帮助CEO重构营销战略，菲利普·科特勒有套方法论，当提及营销战略时，可将CEO大致分成4种，4种完全不1样的格局：
- 1P型
第1种，1P型的CEO（营销4P中的1个P），我们现在看到很多公司的营销部在做广告投放、公关，乃至还有大量的总监级别还在研究文案，这是典型的1P。
- 4P型
第2种，4P型CEO（营销4P融会），把营销战中产品、定价、渠道、促销传播有效结合，计划。典型如早年的惠普，市场总监每一年第1要事去研究市场痛点，指点产品创新与改进、价格策略，渠道管理等…
- STP+4P型
第3种，称之为STP（市场细分、目标市场选择、定位）+4P型CEO，注意，这里面营销开始上升到战略功能了，比如通过定位实现心智认知系统层面的差异化，但是企业家另外一个痛点开始显现，由于竞争激化，认知的差异化的支持性其实不大。这里面，全部STP的融会就特别关键。
- ME型
第4种，叫做ME型CEO，ME甚么意思，ME=Marketing everywhere，营销的思惟无所不在，真正回到了管理学首创者德鲁克先生提到的——企业本质只有两个核心功能：创新与营销。把营销当作核心战略，当作客户价值与公司内部运营合1的核心，这类类型的CEO，也就是我们提及的世界营销博物馆中的那些「里程碑商界人物」。
逻辑3
不断推动企业从撤退线向天际线发展
第3个逻辑，企业要实现真实的增长，需不断推动本身从撤退线向天际线发展。
甚么是真实的增长？现今营销终究要落实到增长上，而增长层面存在着5条关键曲线：
- 撤退线，即企业能不能卖？数据能不能支持？如何实现企业价值最大化？
- 成长底线，星巴克、亚马逊Prime每一年会员收入可达10余亿美元，从中我们能看到企业的成长底线，即通过营销数据判断出多少是客户是虔诚客户；
- 增长线，即如何推动企业增长。如今我们都在谈黑客增长，但黑客增长只是增长维度的第1层，上面还包括业务增长、利润增长和市值增长。
- 爆发线，即如何实现增长爆发；
- 天际线，这触及1个市场增长的模型，即营销战略和营销数据如何吻合，实现有机结合？
02 关于市场增长的10大洞察
讲完了市场的3大逻辑，接下来我们聊聊关于市场增长的10大洞察。
洞察1
能够快速增长的模型都和社交有关
举3个公司的例子，抖音、拼多多和小红书。
这3家公司充分认识到了社交和数据的气力，他们每个爆发点都与数据机制和社交基因息息相干，应用数据找到市场机会，精准定位目标市场，并通过社交连接关联市场，不断扩大触达范围。
洞察2
漏斗式交易与水平式裂变共振
我将阿里的模型称为NES，即New（新客户）、Existing（现有客户）和Sleeping（沉睡客户），根据这个模型，我们能得到1个公式：Revenue =（New+Existing）*（Active Rate%）*（ARPU）。
阿里更多的是帮你交易客户，这是交易型的模型，交易型的模型可以帮你做成长底线、增长线。
但如何实现爆发线呢？这就触及菲利普·科特勒提出的营销4.0中的核心要素：5A，从客户的认知（Aware）、吸引（Appeal）、询问（Ask）到购买（Act）和拥戴（Advocate）。
根据这5个A，我们能将全部社交链买通。以NES模型为竖轴，5A为横轴，再通过数据的支持，去实现营销战略的市场增长。
洞察3
客户资产式增长：从流量池到客户池
这几年很多人在提流量池，但是流量红利已逐步消失，那如何把流量池变成客户池？我们需要找到客户池在哪。在数字时期，营销人需要在观念上实现从4P到4R的转化。
4R是指数字化画像与辨认（Recognize）、数字化覆盖与到达（Reach）、建立延续关系基础（Relationship）、实现交易与回报（Return）。
比如联合利华的《见菜如面》活动，是如何去找到自己的客户的呢？它通过在活动中充分把厨师连接起来，这时候候的厨师就不再只是品牌资产，而是社会资产、数据资产、社交资产。
比如迪斯尼投资1个亿做手环，虽然目前它还没有发布它的营销战略，但我们可以通过研究大概猜想出来。
通过手环的数据接入，迪士尼能了解到消费者到底喜欢甚么样的项目，去了多少次，有哪些类似的项目可以推行，乃至可以丈量消费者在体验项目时候的心跳等生理数据，了解他的消费体验。
这样1来，即可以更好地进行动态定价，获得消费者的心智。所以，我们可以发现，这些工具，当你指向战略的时候，全部指向业务增长。这就是数据、战略、增长能合1的效果。
洞察4
大数据+大洞察=增长反馈
数据和洞察是未来发展当中的很重要的趋势。之前，我去到华谊兄弟，他们告知我当年最畅销的电影是《前任3》。通过猫眼、豆瓣这些数据，我们可以看到哪些人常常去看这类型的电影？这些人又是谁的粉丝？根据数据推算出来票房预估为5⑹亿，但终究《前任3》的票房到达了19.4亿，为何呢？
由于通过抖音监测，制片方发现1个异常情况，即有些人看到这个影片以后会哭。所以制片方将这个本来为喜剧片的影片改编成了悲剧片，终究在社交网络上疯传。
这便是大数据和大洞察之间的结合，数据思惟为我们提供决策的底牌，而洞察则是教我们如何从数据当中淘金。所以传统营销有无过时？答案是没有，但传统营销需要实现数据和增上进行有机结合。
洞察5
从市场计划到增长地图
传统营销，做4P、STP，乃至有些人只做1个P，即传播。但如今的营销，从增长的维度来说完全不1样。
我看到1个案例，Uber CEO说在今年Uber会成为世界上最大的「外卖公司」。为何是外卖公司呢？
由于Uber CEO发现在传统网约车增长停滞的情况下，截至2017 年底，在米兰、马德里和格勒布诺尔等城市，Uber Eats 的业务营收已高于 Uber 打车业务。
这便是洞察思惟的体现，但Uber CEO并未将洞察思惟转换成战略思惟。那要如何实现洞察思惟到战略思惟的转换？
我做了1个市场增长地图，企业可以通过结构化增长和战略化增长终究实现增长。这些增长的背后全都可以用数据来支持，比如说用户数据、市场份额数据、竞争对手数据等。
结构化增长包括哪些呢？包括获得更多的用户、锁定用户、增加用户的虔诚度、经营用户价值。
获得更多用户便会需要拓展新区域、新客群，进行新推行。每个维度都可以再进行细化，这个增长地图能帮助CEO、CGO做决策，做决策是现今营销中的核心问题，即数据、增长、战略如何结合和统1。
洞察6
从散弹到滴灌，再到批处理
传统营销大多是通过分众完成的，但是谁看了广告，传播触达了谁，我们其实不清楚。举1个众安保险的例子。
众安保险通过兴趣和关系链，充分释放社交裂变能量，应用社交货币找出相同的人群，找到愿意去购买产品的消费者，实现从Lookalike到Buy power的转化。
洞察7
从客户体验到Micro-Moment驱动增长
客户体验是营销当中的1张底牌，如何去服务好客户？如何深耕客户价值？
大部份人是通过客户体验来实现的，即从客户的认知（Aware）、斟酌（Consideration）、购买（Purchase）、保存（Retention）到拥戴（Advocacy），把全部PR、口碑营销、数据营销、数据库营销、无界营销贯穿于客户体验的全部进程，传统营销都是这样操作的。
但在数据化时期，客户的场景被进1步细化，认知、斟酌这些要素被撕裂了，客户体验被细分为多个Micro-Moment。
因此，企业在营销中，需要对客户体验进行更加精细的洞察，并从增长的维度动身，通过数据化、战略化将客户体验转变成市场洞察和增长的机会。
洞察8
从销售漏斗到SFE的业务增长
注：SFE，即Sales Force Effectiveness，销售队伍效率。
这个洞察很合适B2B企业。B2B企业具有很多营销科学化的工具，但大多都没有打到痛点。
痛点是甚么？数据表明，大部份B2B企业95%的业务是由5%的顶尖销售完成的，那我们为什么不通过数据分析下这5%的人有甚么样的基因，他们有甚么有效的经验和实操技能可供分享，从而提升其他80%人员的技能，这1行动便是数据洞察。
我将这1数据洞察分成了5个步骤，即5C，知到（Clue）、走到（Call on）、摸到（Comprehend）、拿到（Contract）、跟到（Constant purchase），每一个步骤都有数据化的支持，而现在的销售漏斗只告知你客户在哪一个阶段，并未转化为增长和战略的维度。
洞察9
从CMO到CGO
可口可乐撤CMO设立CGO后，我拿到1个数据，LinkedIn上12,000家企业都将CMO职位改成CGO，但这只是表层的现象，并不是本质。CGO的本质是甚么呢？
CGO本质是CMO、CSO（首席战略官）、CDO（首席数据官）之间的融会。我做了1个对照图，将CMO和CGO分别称为首席“花钱官”和首席“增主座”。
洞察10
营销从职能变成增长引擎
科特勒大弟子尼尔马利亚·库马尔写了1本书叫做Marketing as Strategy。他指出：
现今营销的窘境，就在于绝大多数的公司中，营销部门在CEO的圆桌会议上都没有突出的席位。而大量的营销学教授将注意力集中于狭窄的战术方面，比如如何定价、如何促销、如何传播。
而CEO们目前面临的问题是，如何以市场竞争为中心，来取得战略性的增长。在企业中，虽然营销作为职能1再地衰退，营销的必要性却愈来愈大，而这类必要性，就是回归到增长。
在这1情况下，我们对营销、对数据的理解会完全不1样，营销科学本质上是要支持公司的价值获得和实现。
最后，我对营销做了个新的论述，从CEO、CGO层面，从增长的层面来看，甚么叫做市场营销战略？
我列了1个公式：
市场营销战略=增长路径的设计+客户需求的管理+竞争优势的巩固+延续关系的建立。
- 增长路径的设计，如何通过数据辅助营销增长路径的设计，即市场增长的动态地图，而非纸上谈兵的战略“鬼话”；
- 客户需求的管理，如何通过营销找到目标客户，判断他们的体验和痛点，并把体验和痛点变成1种增长机会；
- 竞争优势的巩固，如何通过营销绑定客户，建立延续交易的基础；
- 延续关系的建立，我相信未来的营销将会对营销战略有重大的输入，而营销战略也会对营销科学构成的重大输入。
回到我们最开始讲的最近几年营销的两大趋势：营销战略科学化和营销科学战略化。对CEO、CGO而言，未来最重要的是实现营销科学和营销战略之间的整合。
END
作者：Miaozhen
来源：秒针系统（ID:miaozhensystems）
