很多人说选择比努力重要。
我说，时期比选择更重要。
我们错过了下海经商，错过了传统网站，错过了O2O，错过了微博，但没有错过新媒体，时期造就了这个行业，我们恰恰遇上了而已。
它是偶然中的必定，也是必定中的偶然。
由于，我们是紧随着时期浪潮在走的1批人，很多人还停留在工业革命时期，我们跟上了技术时期，这就比很多人更成功了。
在这个时期，选择甚么比努力更重要。
我觉得，在现在这个时期，每一个人都要知道有哪些商业模式，行业里有哪些玩法。
只有知道了商业模式，才能知道产业链条上的各个受益点，你才能成为其中核心1员取得利益。
接下来，围绕着公众号运营，我分享1下新媒体行业，最经典的几种商业模式：
技术驱动型
通过技术驱动公众号型。
技术有1个好处，它是有门坎，有壁垒的。
我们知道，在新媒体行业，做内容的是数量做庞大的群体。当作内容的人遇到做技术的，先天性的处于弱势状态。
这就是选择，选择了技术，难度大，但优势也大。
当技术造就出1种产品，产品解决了用户的需求，而产品的入口在公众号上，用户就会依赖这个公众号。
所以大家注意了，用户关注这个公众号，其实不是该公众号内容本身，而是公众号提供的产品，在其他地方很难找或找不到。
比如：永久预览文章
过去，我们要永久预览1篇文章的方式是：“发送消息到后台，后台发送图文预览给用户，用户收到的文章才是永久预览链接”
但是，使用第3方插件公司提供的“永久预览文章”功能，在后台点击“永久预览”，就可以取得永久预览链接。
乃至，可以直接将“永久预览链接”推送得手机，但条件是必须关注该第3方插件公司的公众号。
我个人而言，是很愿意关注的。
由于复制链接的时间本钱＞推送得手机的时间本钱。毕竟复制链接后，还是要在手机上打开的。
如果该公司提供了1条龙的插件，比如抓取文章、1件转载文章、编辑器、GIF图、表情包、原创图库等。
该公司的产品构成了1个产品链，就具有了很高的竞争壁垒，用户对公众号的依赖性就愈来愈强，此时的商业模式就很清晰了，通过产品链驱动商业化运营，涨粉顺理成章。
关键是，你能找到真实的用户刚需吗？
内容驱动型
内容的门坎低，不存在技术壁垒，我们发现，任何人都可以做原创内容，但是质量良莠不齐。
通过内容驱动公众号运营：
1、自己成为内容的生产或编辑者
由自己日更文章涨粉，其中每周产出1篇浏览量高于平均水准的爆文，每个月4篇，每一年48篇，最少有3分之1的粉丝数是靠它们取得的。
但是我们发现，它消耗了你大量的时间本钱。
2、雇人成为内容的生产或编辑者
雇1到两名专业的编辑生产或编辑内容，这类模式虽然稳定，但消费了你大量的资金本钱。
所以当第2种方式投资回报率＞上面第1种时，我们才选择这第2种。
3、体量驱动
如果1个定阅号1天生产8篇原创文章，那末1年能生产2880篇文章。理论上，该定阅号和同类定阅号比，长时间运营下去，优势会拉的非常大，涨粉也非常多。
民生、文摘、文娱和情感类的号由于可选素材多，用户群体庞大，天然的合适用体量驱动的模式。
我认识1家新媒体公司，签约了几10位作者，每月生产大量原创内容，同时运营多个公众号，已逐步构成了品牌效应，呈线性增长模式。
4、质量驱动
公众号只发布头部作者提供的内容，比如虎嗅网，36氪等，是靠质量驱动的。
最重要的是能拿到这些头部作者资源，头部作者愿意在该公众号上首发内容。
不过这是个死胡同，由于只有头部公众号才能拿到头部作者资源。
品牌驱动型
这类类型的，我见过的大多数要末有创意，要末很高冷。
比如：支付宝
品牌类公众号是需要1定人设的，比如支付宝的小编具有逗比人设，粉丝就会调侃小编。
比如：杜蕾斯
紧跟热门，发挥创意，结合品牌暴光。我们发现，内容的有趣性是很重要的。
1个idea很重要。
1个事物通过新鲜的内容表达，就是1件很有趣的事。
比如非洲小朋友举牌，牌子上暴光了产品。
比如通过“冰桶挑战”，号令大众关注渐冻人症。
但是，我见到的更多品牌公众号是很高冷的，既没有人设，也没有优良内容，纯洁推行产品，粉丝是靠钱砸出来的。
这类模式是背背新媒体发展模式的。
我觉得有1点很重要，要把品牌类公众号当作1个独立的项目运营，运营它的部门也应当是独立的。
现在很多公司，让市场部门、让商务部门、让销售部门去做品牌类公众号是背背逻辑的，这是件非常不好的事。。。
这3种经典的商业模式，你选择了哪种？
你认为新媒体行业还有哪有好的商业模式？
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来源 / 运营公举小磊磊（ID：gongjulei）
作者 / 运营公举小磊磊
