这是1段汹涌澎湃、荡气回肠的历史
2011年8月16日，北京798艺术中心。
台上，雷军每公布1项技术参数，台下就传来1阵几近要掀翻屋顶的声浪。
1位记者问「这都是哪请来的托，太敬业了！」工作人员只得实话实说「都是自己来的，我们也没想到。」
这1幕，像极了4年前乔布斯在旧金山。
“手机键盘、触控笔？谁要这些玩艺儿呢？”在莫斯康尼会议中心举行的第1代iPhone发布会上，乔布斯向全球宣布：苹果要重新发明手机！
这引来了台下的阵阵喝彩，但当时的大多数人应当都想不到，当天这款产品的发布，居然很快就打败了全部行业。
（2007年第1代iPhone发布会）
1、
iPhone的发布，并没有引发传统手机巨头特别的重视，却给了雷军极大的震动。
由于与传统“能上网的手机”相比，iPhone是“能打电话的智能终端”，这是质的区分。
而紧接着Android的发布，则给了雷军更大的震动。这让雷军开始思索，互联网以后的下1个热门会在哪里？
但此时的雷军，正带领着金山做上市前的最后冲刺。从22到38岁，从6号员工到CEO，雷军为金山工作了16年。
其实不单单是雷军，在中国的南方城市珠海，魅族开创人黄章也注意到了这款与众不同的手机。
过去的4年，黄章带领魅族成了国内最好的MP3品牌之1，但黄章却觉得，MP3已看不到发展方向了，他们站在山顶正无路可走。而此时iPhone的发布，则让他1下找到了方向，黄章决定转型做手机。
这与乔布斯最初做iPhone的初衷有些类似，2005年iPod的销量暴涨，但是乔布斯却愈发有些耽忧，他总担心有甚么会抢了他们的饭碗，想来想去，他觉得这个装备可能会是手机。
他的担心不无道理，由于当时的手机都开始配备摄像头，这直接致使了数码相机市场的急剧萎缩，而如果在手机中内置音乐播放器，那用户就没必要买iPod了。
不过，苹果最初并没有选择自己做手机，而是选择了与摩托罗拉合作，在其中内置iPod。但乔布斯实在没法忍耐这款合作机型丑陋的外观和混乱的操作方式，终究在1次产品会议上，他忍无可忍「我受够了和这些笨拙的公司打交道，我们自己来。」
就这样，在历数了各种手机的“脑残”设计后，1款革命性的手机诞生了。
iPhone与Android的横空出世，让雷军意想到，互联网还远远没有到达它应有的高度，移动互联网会创造更大的奇迹。
他模糊感觉到，1个新的时期可能要来临了。
2、
出乎所有人意料的是，在带领金山成功上市2个月后，雷军选择了离开。
8年的上市准备，让他身心俱疲，那段时间他瘦的利害，这个被认为是最勤奋的CEO，有点累了。
（雷军与金山开创人求伯君）
这年夏天，在距离金山总部不远的清华大学南门外，华清嘉园的1栋民居里，iPhone刚发售，王兴就买来研究。
就在半年前，由于融资不顺，他刚刚卖掉了自己和同学1手创办的校内网，这个决定给他留下了巨大的遗憾。
不过王兴他们也是荣幸的，由于对大多数创业公司来说，投入过时间、金钱、精力后，也不过是竹篮打水1场空，没有任何回报。
他决定重新做1件事情，但绝不是为了某1天再把它卖掉。
机会很快就来了，2007年3月，1个名为Twitter的网站在美国1炮而红，用户可以通过电脑、手机在Twitter上发布140个字符之内的消息。
当时还在百度的穆荣均把新闻链接发给了王兴，恰巧王兴也在看这个网站，他随即向穆荣均发出了约请，希望1起来做1款中国版的Twitter。
王兴当时还在千橡，如果此时离开就会损失1大笔钱。但王兴说「钱不重要，时间对我很重要。」
很多人创业是为了钱，但王兴不是，他对钱看的很淡，这可能与他的家庭有关。王兴父亲在福建当地开的水泥厂，年销售额就超过几亿元。由于家庭富裕，王兴是当地最早具有计算机，也是最早接触互联网的人。
王兴的高中班主任认为王兴能有今天的成绩，家庭经济实力起了很大作用，允许他可以不为谋生而读书，也允许他失败。
而王兴的父亲则将自己的成功归功于赌对了中国大时期的脉搏，也许父亲的敏锐嗅觉也传给了儿子，王兴几次都精准的踩到了互联网创业的浪潮。
（王兴与穆荣均）
在经过了1次彻夜长谈以后，穆荣均终究下定决心。
就这样，在华清嘉园的1栋民居里，王兴开始了第2次创业，并为这个类似Twitter的网站取名“饭否”，为此他们翻了1星期的字典。
华清嘉园被誉为“民间硅谷”，这里曾前后走出了包括校内网、狂风影音、饭否、美团、酷讯、美丽说、酷我、快手、融360等1批知名互联网企业。
快手开创人宿华形容那是1段“楼上做无人机，楼下做团购”的日子。
宿华和王兴是校友，一样毕业于清华大学。2013年宿华在投资人的撮合下认识了程1笑，两人都很看好视频社交的未来，因而在华清嘉园1套3室1厅的房子里，做出了如今几亿“小镇青年”都在用的视频软件——快手。
3、
在最开始的两年，饭否运营的不算成功。
由于大多数人都不知道140个字该发甚么，所以用户增长1直缓慢，在此期间，王兴还尝试做了海内网。
直到2009年初，王兴又把饭否重新捡了起来，那段时间饭否用户突破了100万，增长势头很快，当年很多群体事件的第1消息源，都来自饭否。
固然，这也为饭否带来了麻烦。
很快，王兴的母亲在美国上网时发现，饭否停了。这让她非常担心，她说王兴从小要强，做事认真，这次对他的打击太大。
但王兴并没有过量的抱怨，他习惯于从本身找缘由，他觉得是自己对这件事情认识不充分。因尔后来在作美团的时候，他就很注意了。
不过即便在饭否被关停的时候，王兴的团队也没有散。只走了两个，其中1位长着1张娃娃脸的80后，是王兴的福建龙岩老乡。
这个年轻人，就是张1鸣。
张1鸣毕业于南开大学，读书时的张1鸣，不打牌、不玩游戏，这让他显得有些不合群。
但当大部份人还在用电脑聊天、打游戏的时候,张1鸣已可以熟练使用搜索引擎了。在同学的印象中，他是个“技术型宅男”，但酷爱运动，特别爱打羽毛球。
（创业初期的张1鸣）
张1鸣的第1份工作是在酷讯，当时酷讯想做下1代的搜索引擎，这让张1鸣很兴奋，虽然他也不知道该怎样做，但他很愿意去学。
遗憾的是，酷讯的两位开创人陈华和吴世春前后被资本赶出了公司，酷讯也因此在红极1时后迅速衰落，先是卖给了Expedia，后又被美团收购。
不过，酷讯在中国的互联网历史上却颇具传奇色采，这家公司曾前后走出了包括张1鸣、陈华、吴世春等在内的30多位活跃的创业者。
虽然两次参与创业都失败了，但在酷讯和饭否的经历，却让张1鸣对信息分发构成了独到见解，也让他得到了酷讯投资人王琼的青睐。
饭否关闭后，张1鸣开始了自己的第1次独立创业，创办了99房。
4、
离开金山的这段时间，雷军在投资圈做的风生水起，前后投出了拉卡拉、凡客、YY等20多家公司。
但他总觉得自己缺少点甚么，想来想去，他觉得自己缺少1家可以称得上伟大的企业。
雷军成名很早，他在金山担负总裁的时候，马化腾和丁磊还只是金山下面的站长。而如今腾讯已成长为中国市值最高的公司之1，网易也做的风生水起。
但上市后的金山，市值却只有主流互联网公司的零头，这让他开始反思。
18岁的时候，雷军曾读过1本《硅谷之火》，这本书讲述的是比尔·盖茨和乔布斯等人通过创业改变世界的故事。
这给了雷军极大的震动，也完全点燃了他的创业梦想，他希望自己有1天也能像乔布斯1样创办1家世界1流企业。
这部小说后来还被改编成了电影，电影传到中国后，也深深的影响了几名上海的学生。
2008年的1天晚上，在上海交大的研究生宿舍里，1位学生正在和舍友看这部改编的电影《硅谷传奇》，这激起了这位学生创业的想法。
天南地北的想了1通以后，方向没找到，反倒是几个人的肚子都饿了。但平时随手可见的外卖单，却怎样也找不到了。
这个研究生，就是张旭豪。
张旭豪出身于商业世家，他的祖父曾是上海滩著名的钮扣大王。可能与家庭的熏陶有关，张旭豪的经营头脑仿佛与生俱来。
2009年，张旭豪和同学每人凑了几万块钱，买了8辆电瓶车，1起创办了“饿了么”网上餐厅。
起初，由于招不到配送员，他们就自己送。当时还在读研的张旭豪，每天骑着电动车在校园内送餐，浑身上下也看不出985高校硕士的影子。
5、
2008年，中国的互联网人口第1次超过了美国。
这年10月，第1部Android手机发布，雷军特地去香港买了1部。用完以后，雷军更加深信，未来的移动互联网将会以手机为核心，而手机也将替换PC成为下1个中心。
其实在2006年的时候，雷军就预见手机上网将会是趋势，当他看到UC阅读器，能把1两百K的图片紧缩成10K，便果断投资了UC，并且亲身担负董事长。
固然，也有人有不同意见。早在2004年，就有人跟李彦宏讲，1定要关注手机，关注移动搜索。
但李彦宏觉得，在手机上做搜索，不但速度慢，而且还很贵，1个短信1毛钱，这个体验太糟了。他对这些建议说「不行，我们不需要做这个东西。」
（雷军）
2009年，雷军40岁生日这天，他和几个朋友1起饮酒。雷军感慨「人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随意踢块石头下去。」
做了20多年的互联网创业，看了太多的起起落落，雷军开始明白，成功1定要顺势而为。以致于雷军后来成立自己的基金，也取名顺为，即顺势而为。
后来，他在微博上将这句话总结为「只要站在风口，猪也能飞起来」，这句话后来演化成了著名的风口理论。
而下1个风口，在雷军看来，就是智能手机。
6、
由于没有做手机的经验，直到2009年夏天，魅族的第1款手机才正式发布。
这款被称为“山寨iPhone”的手机，引发了雷军极大的兴趣。
他托人找到了黄章，那段时间雷军频繁出入魅族，两人常常在黄章的办公室1边喝可乐，1边讨论手机，黄章乃至把手机设计草稿拿给雷军看。
据传闻，黄章将做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的方法悉数告知了黄章。
黄章说，雷军每次来他办公室，最想听的就是他如何在论坛上跟“魅友”互动，但黄章也承认，雷军如今已把社会化营销做到了极致。
雷军最初想以投资人的身份进入，为此还将谷歌的林斌介绍给黄章，希望黄章能拿出5%的股分吸引林斌加盟。但这位只有初中学历的企业家，明显没有看懂资本和股权分配的重要性。
黄章认为高薪分红都没问题，但股分免谈。雷军则认为，要给高管股分，否则很容易被人挖走。黄章说「他们走了我自己也能做。」
后来黄章回想说「当初确切看不懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在竞争剧烈的今天，继续依托有限的利润来嘉奖分配，对企业和员工都是输家。」
由于和黄章谈的不欢而散，2009年下半年，雷军开始准备小米。
彼时的中国，山寨机横行，市场上除高端机，就是山寨机，而在山寨和高端之间，缺少1个高性价比的品牌。
雷军正是瞄准了这个区间，他认为中国有10几亿的手机用户，哪怕只有10%，也是1个千亿级的市场。
7、
2009年11月的1个晚上。
雷军和晨兴资本的刘芹打了12个小时的电话，这中间，雷军换了3块电池，刘芹换了3部手机。
放下电话，刘芹决定投资雷军。
刘芹是雷军的湖北老乡，两人相识很早，关系也很密切，两人曾共同投出了迅雷、UC、YY等项目。
不过，虽然有过量次创业的经历，但雷军从未涉足过硬件。因此，找人成了最大困难。
他用Excel列了很长1串名单，然后挨个去谈。他跟每一个人介绍我是谁，做了甚么事，想找甚么人，能不能给个机会面面谈谈。
那段时间，他每天从早上谈到晚上1两点。
终究，他找来了谷歌的林斌、金山的黎万强、微软的黄江吉和摩托罗拉的周光同等14个人。这些人，共同组成了小米的初创团队。
2010年4月6日，在离金山总部不远的银谷大厦807室，黎万强的父亲端来了1锅熬好的小米粥，几个开创人1人喝了1碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是由于mi是mobile Internet（移动互联网）的缩写，其次mi还是mission impossible的缩写，意味着小米要完成不可能完成的任务。另外，雷军还希望用小米加步枪的精神去创业。
（小米的初创团队）
但创业早期的雷军极为低调和保密，他先是低调的成立了公司，以后又以第3方的名义开发了MIUI系统，即便在招聘员工的时候，他也不说自己是真实的老板。
这与雷军之前在UC和YY的处理方式类似。直到2011年7月，在1次沟通会上，雷军才说「我不但是投资人，也是小米的开创人和CEO。」
大家这才恍然大悟。
8、
不过，在2010年成立的不但有小米，这1年的中国互联网，可以说是相当热烈。
这1年，谷歌宣布退出中国，百度因此成了最大的受益者，而淘宝也替换B2B成为阿里新的增长点，腾讯则宣布QQ同时在线超1亿人。
自此，百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的3个利用入口，成为新的3巨头，被称为BAT。
面对BAT的突起，传统的3大门户则堕入了模式窘境。网易放弃了正面战场，专注于网游；搜狐则多面出击，布局了输入法、视频和网游；而新浪则模仿Twitter推出了新浪微博，并且很快就成了1款现象级产品。
另外，微信、美团、爱奇艺等也都在这1年相继成立。因此，这1年也被公认为是移动互联网的元年。
（马化腾、马云、李彦宏）
而除此以外，这1年还有件事不能不提。
2010年初，腾讯开始对QQ医生（后升级为QQ管家）进行强势推行，功能与360的安全卫士10分类似。
这引发了周鸿祎的警惕与不安，尔后双方你来我往针锋相对，局势不断升级，最后发展到互发弹窗指责。
在周鸿祎看来，腾讯完全是模仿和抄袭。他曾表示「互联网的创业者，1定会遇到3个没法躲避的问题：生、死、腾讯。」
事实上在2010年之前，腾讯的业务已涵盖了包括即时通讯、门户、游戏、搜索、电商和阅读器、输入法、支付等几近所有的领域。
作为模仿者，腾讯总是能在最恰当的时间出来“搅局”，乃至由于“1直在模仿历来不创新”而被嘲讽为“全民公敌”。以致于今天的投资人常常会问创业者1句话「如果巨头做这个事情，你们如何保证不被干掉？」
而这类压抑已久的不满，终究在1篇《“狗日的”腾讯》以后，让腾讯成了众矢之的。
在腾讯紧急召开的总裁办公会上，所有人都面色沉重，每人眼前都摆放着1份复印件，在长达15分钟的时间里，没有人发言。最后还是马化腾先开口，他自言自语「他们怎样可以骂人？」
但是故事还没有结束，等待腾讯的，是1场更大的危机。
2010年10月29日，这1天是马化腾39岁生日，当天360上线了扣扣保镳，这对腾讯来说无疑是“釜底抽薪”。腾讯几近所有的高管都集中在总部的大会议室，但不是为了过生日，这里已成了临时“作战室”，气氛紧张。
几天后，腾讯发布了著名的“艰巨的决定”，要求用户2选1。
虽然事件很快就得到了停息，但舆论却几近1边倒的站在了3601边，这让马化腾开始反思「过去，我们总在思考甚么是对的。但现在，我们要更多地想想甚么是能被认同的。」
这场危机的出现，不但改变了腾讯的战略，也改变了马化腾的性情。尔后腾讯变得不再1定要复制，不再1定要将对方打死，转而开始开放平台、布局生态。
而3Q大战，同样成了PC时期的最后1场争取战。
随着这场大战的结束，也宣布了1个时期的终结，竞争者们纷纭转入移动互联网，1个新的时期开启了！
9、
就在3Q大战打的火热之际，1款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件Kik上线仅15天，用户就突破了100万。
这引发了雷军的注意，他认为这很有可能会成为占据移动互联网领域极佳的切入点，因此他决定模仿kik做1款即时通讯软件。
1个月后，米聊问世了。
在米聊发布后的1次聚餐中雷军说「如果腾讯参与这个领域，那米聊的成功性将大大下降，腾讯给了我们3个月的时间。」
雷军的情报来自于腾讯深圳总部，但他没有注意到广州的1支小团队。就在Kik发布后不久，广州的1位程序员也注意到了这款软件。
1天晚上，他在看Kik类的软件时，产生了1个想法：移动互联网会产生1个新的IM，而这类新的IM极可能会对QQ造成很大要挟，有必要提早阻击潜伏的对手。
想了1两个小时后，他给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这1块业务，马化腾立即表示同意。
这个人，就是张小龙。
张小龙后来回想说，其实当时只是头脑1热，突然搭错了1根神经，写了这封邮件，没想到很快便得到了回复和认可。
事实上，这其实不是雷军和张小龙的第1次交集。
早在1997年，张小龙就靠1己之力写出了Foxmail，他也因此被认为是当时中国最好的程序员之1。
虽然Foxmail让张小龙有了很高的知名度，但由于软件本身是免费的，因此并没有给张小龙带来任何经济上的好处。而且由于用户愈来愈多，Foxmail的保护已让他不堪重负。
直到1998年的1天，张小龙收到了1封邮件，谈的是Foxmail的漏洞，但让张小龙没想到的是，对方居然是刚刚出任金山软件CEO的雷军。
张小龙和雷军同岁，两人同年到武汉上大学，1个在华工，1个在武大。但98年的雷军已是中关村的风云人物，那1年，两人材29岁。
雷军问张小龙是不是愿意把Foxmail卖给他，张小龙想了1下说15万。但事后负责具体谈判的人员却认为这款软件金山自己也能做，不值得收购。
因此，雷军和张小龙的第1次，就这样错过了。
10、
由于没有商业模式，张小龙常常被周鸿祎批评。
那个时候，周鸿祎还是方正软件研发中心的1名副主任。他经人引荐找到了张小龙，两人偶尔还会1起去广州的巷子里买盗版碟。
周鸿祎认为Foxmail应当加广告，但张小龙不愿意，他生性孤独，不善言辞，就犹如微信开机画面中那个孤独的背影。
所以每次争辩都以张小龙的沉默结束，以致于微信后来成功后，周鸿祎很疑惑「这样1个人怎样就做出微信了呢？」
但当时周围的朋友都觉得他可怜，乃至连当时的《人民日报》都发表文章称，认为张小龙只是个“悲剧人物”。
这让他在很长1段时间内，堕入了深深的迷茫。
不过成心思的是，就在《人民日报》为张小龙感到悲痛后不到1个月，Foxmail就以1200万元被博大收购，张小龙也被任命为博大首席技术官。5年后，Foxmail又被腾讯收购，张小龙和他的团队则1起加入了腾讯。
在腾讯，张小龙取得了极大的空间，他所在的广州研发中心负责QQ邮箱业务，被允许在腾讯总部以外自成1体。
而张小龙也不负重托，带领QQ邮箱从1个边沿产品，成了国内使用人数最多的邮箱。
101、
2010年11月，微信项目正式启动。
张小龙带领1支不到10人的小团队，在广州研发中心的1间小会议室里开始了中国版Kik的尝试。
最初的人员基本都来自QQ邮箱团队，还有1半是实习生，没有甚么做手机客户真个经验，包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成甚么样。
但与此同时，米聊的用户增长却10分迅速，这让腾讯感到了危机。
不过微信当时面临的最大的要挟其实不是来自外部，而是来自内部。张小龙曾坦言「当时最想干掉微信的不是米聊，而是手机QQ。」
事实上，手机QQ的功能在当时已10分强大，并且具有庞大的用户群。因此腾讯内部始终存在争议，反对者认为1个公司没必要做两款类似的APP，乃至有人直接在公司高层会议上建议停掉张小龙的项目。
而且，当时腾讯内部最少有2个团队在做类微信的产品，张小龙的团队在各个方面都处于下风，因此团体大多数人都觉得他连内部这1关都过不了。
但是，马化腾还是给予了张小龙充分的信任。
其实，早在运营Foxmail时，张小龙就曾和马化腾有过交换。
有1次，张小龙突然收到1位用户的邮件，对方对Foxmail提出了1个疑问，他有些吃惊，这是1个非常细微的毛病，很难发觉。这个人说他叫pony，在经营1个站点。
但直到2005年Foxmail被腾讯收购，马化腾请他聚餐，两人材第1次见面。
（马化腾和张小龙）
终究，在米聊推出后1个多月，微信面世了。
虽然米聊只比微信早了1个月，但在互联网时期，1个月可以做的事情很多，1个月积累的用户也有可能成为胜负的关键。
而米聊在与微信的赛跑中，也确切表现出了强大的战役力。但是随着用户激增，米聊基础薄弱的问题还是暴露了出来。米聊的服务器曾在1天内宕机5次，用户也开始频繁掉线。
转折出现在2011年7月。
当时，微信推出了“查看附近的人”，这个功能完全改变了战局，也让微信的日增用户迅速到达了10万以上。到了2012年3月，微信誉户已突破1亿。
这以后，虽然又出现了易信、来往等社交产品，但都没有对微信构成太大要挟。
终究，凭仗着微信，腾讯拿到了移动互联网时期的“船票”。
102、
有人问唐岩：你觉得甚么会颠覆微信？唐岩心想，我要知道我不早干了。
2011年9月，刚被提升为网易总编辑的唐岩还是决定离职，在北京霞光里15号的1间民房里，创建了陌陌。
而在此之前，另外一款社交产品饭否，由于久久看不到晨曦，王兴开始思考团队下1步该做甚么？
他们开了1个小小的年会，讨论假设这家公司明天就不存在了，大家会怎样样，这勾起了1些伤感，王兴哭了。
不过此时的王兴，已对互联网有了深入的认知，他很快就找到了新方向。
不久前，在太平洋另外一真个芝加哥，推出了1款团购网站Groupon，名字由group（团体）和coupon（优惠券）组合而来。
在经过了1番研究后王兴认为，团购完全吻合了移动互联网与传统商业结合的新趋势，很有可能会成为下1个互联网浪潮。
因此，到2009年底的时候，他们决定作美团。
但是，从Groupon取得灵感的不止有王兴，美团上线后，又前后有窝窝团、拉手网、糯米网等多家团购网站上线。
从2010到2011年上半年，团购成了互联网最火爆的创业领域，最高峰时曾到达5000多家，被称为“千团大战”。
这期间，投资机构疯狂投资，估值也高的离谱。而团购网站彼其间的竞争也可谓是触目惊心、9死1生。
起初，美团其实不具有优势，乃至连前3都进不了。而拉手网、窝窝团都比美团的融资更多，烧钱更狠，声势也更大。
而事实上，王兴此前也并没有管理大范围线下团队的经验，由于不论是校内还是饭否，都是典型的互联网公司，模式很轻，10几个人就能够做出具有百万用户的网站。但团购不1样，需要庞大的线下团队。
美团创业的第1年，王兴每周的工作时间到达了1百多个小时。他楼下有家理发店，剪发需要1个小时，但为了省时间，他买来电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，只花了20分钟。
（王兴）
为了获得优势，竞争对手不但展开了巨额补贴，而且疯狂挖人、打广告，为此不惜本钱。有对手乃至成建制的将全部团队挖走，但有时候挖人的目的，其实不是为了获得人材，只是单纯的为了弄乱对手。
除此以外，竞争对手的广告也是遮天蔽日，乃至在美团上海办公室的电梯口，播放的都是对手的广告。而美团是唯1没有参与广告大战的1家，这让他们压力很大。由于在互联网行业，1旦落后，想反超很难。
不过王兴始终保持谨慎，此前的经验告知他，1定要控制运营本钱，要给自己留下充足的资金。而且美团内部当时判断，下半年将进入资本寒冬。
果然，资本市场的冬季很快就来了。
这年7月，成为团购市场的分水岭。这以后，竞争对手的钱逐步烧光，融不到钱了，纷纭开始裁员。拉手网、窝窝团也相继折戟IPO，O2O泡沫幻灭了。
而美团则在阿里的帮助下，实现了弯道超车，坐稳了行业第1。
103、
就在团购大战打得火热之际，手机市场也悄然产生了深入变革。
2010年，苹果发布了1款革命性的机型iPhone4，尔后多款Android手机也陆续发布。iPhone和Android的出现，完全激活了手机行业，也改变了手机行业的格局。
2011年8月，1代巨头摩托罗拉谢幕，两年后诺基亚的手机业务也被微软收购。诺基亚CEO忍不住感慨「我们并没有做错甚么，但不知道为何输了」
而与此同时，智能手机的销量却开始大幅上扬，2011年更是出现几何式增长。而此时国内的手机市场，除“中华酷联”和小米和魅族外，360、乐视、锤子也纷纭开始入局。
而国产手机最大的贡献就是推动了全部手机行业的进步，使得手机的性价比愈来愈高，迅速提高了中国智能手机的普及率。
随着智能手机的普及，愈来愈多的人开始通过手机上网，但此时国内的3G和WiFi尚不普及，很难满足用户的需求。
这1点与美国不同，在美国的许多城市，满城都是WiFi热门。但在中国即便到了今天，WiFi的覆盖也远远没有到达这个程度。
2011年，陈大年在盛大创新院提出了1个让WiFi同享的项目，这是1款基于分享从而实现免费上网的工具，比如今的同享经济还要早了几年。
陈大年为人低调，很少露面，这让外界对他知之甚少，也许他的另外一个身份更知名1些，那就是陈天桥的弟弟。
1999年，陈大年与2哥陈天桥1起成立了盛大网络，并且凭仗1款《热血传奇》的游戏，迅速成了中国首富。那1年，陈大年只有26岁。
（陈大年）
但令陈大年很是不解的是，这个名为WiFi万能钥匙的项目在很长1段时间内都招不到人。
没人对他的项目感兴趣，由于对这些顶尖的程序员来讲，上网太简单了，完全没必要再去做1个工具，而且他们也不会在乎，每个月几10块钱的流量费。
但是陈大年认为，对1些人来说上网也许会改变命运，就犹如20年前的自己。
陈大年小时候生活在农村，他清楚的记得，从他所在的村庄去城市，要走1个小时才能看见1辆车。就是在这样遥远而艰辛的路程中，他深入体会到了先进知识和技术的重要性。
1998年，北京和上海开始互联网试点，陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局，在填写了无数张表格以后，终究拿到了上网资历。
但那个时候，网速只有2⑶K每秒，而且很贵。每天上网两小时，可能就会花掉他父母1个月的工资。
因此在移动互联网时期，陈大年希望能有1款产品让更多人免费接入互联网，拉平这个“数字鸿沟”。
而事实上，陈大年的理想此时正在以另外一种方式快速实现着。
从2011年开始，在中国广袤的大地上，从北上广深到西部边境，几近所有的通讯基站都开始新建3G装备，而华为和中兴是主要的装备提供商。
但行业内的人都知道，3G只不过是1个过渡技术，真正成熟的是4G。
事实上，3G基站还没有完全建设终了，4G就来了。
4G的到来大大提升了手机上网的速度，理论上4G的下载速度可以到达100Mbps以上，比3G快了30⑷0倍。
这使得用户体验得到了极大提升，也为移动互联网完全扫清了障碍。
从2012年起，用户开始从PC端快速向移动端转移，所有的互联网公司，都将眼光集中在那个小小的屏幕上。
移动互联网时期正式开启。
104、
2012年，中国的手机网民第1次超过了PC网民。
此时，APP开发成了最热门的领域，很多创业者希望，通过1款手机利用可以“改变世界”。
张1鸣敏锐的感知到了这1变化，他觉得机会来了。他认为在不远的将来，手机将成为人们获得信息的主要入口。
2012年3月，张1鸣辞去99房CEO，成立了北京字节跳动科技有限公司。
但是本日头条其实不是张1鸣推出的第1款产品，最初的3个月，这家公司上线了内涵段子、弄笑囧图、内涵漫画等多款利用。
没想到，内涵段子1经推出，就取得了很大成功。
固然，张1鸣可能也不会想到，6年后这个有着2亿“段友”的平台，将被迫关闭，而他1直极力推重的算法至上，也给他带来了巨大的麻烦。
不过在当时，内涵段子的成功，则让张1鸣坚定了算法的价值。同年8月，1款基于机器学习的个性化信息推荐产品，本日头条正式上线。
虽然张1鸣是技术出身，但是在他看来传统新闻门户有着很大的局限性，就是没法实现个性化推荐，他想要实现的是让信息找人，而不是人找信息。
但在当时，几近没人看好这个没有新闻经验的年轻人。
（程维、柳传志、张1鸣）
而一样从移动互联网看到机会的还有程维。
这年夏天，刚从阿里离职的程维拿着10万元和同事王刚给的70万，做出了滴滴打车。
由于工作，程维常常要北京杭州两边跑，但当时的出行市场几近被出租车垄断，他常常由于打不到车、拒载而误机。
恰好当时英国的打车利用Hailo刚拿到融资，这位不会开车的80后，就想到用打车软件来解决打车难的问题。
程维毕业于北京化工大学，戏剧性的是，与程维1同考入北京化工大学的，还有1个叫陈伟星的。但3个月后陈伟星选择了退学复读，第2年去了浙江大学，后来成了“快的打车”最初的开创人。
程维把他的想法告知了周围的人，但所有人都说不靠谱，由于当时大部份出租车司机连智能手机都没有，更别说安装打车软件了。
但是程维认为，正是在市场基础不成熟的情况下，创业才有可能成功，等市场成熟就没机会了。
虽然程维做好了充分的心理准备，但滴滴的开局，还是异常艰巨。程维回想：有很屡次，略不谨慎，滴滴可能就死掉了。
105、
2012年的1天，中关村e世界的1间办公室里。
1群出租车司机冲了上来，把1部智能手机摔在了地上。「骗子，你们这个滴滴软件1天10几个M，却没有1个定单。」
M是甚么？程维有点懵，弄了半天才明白，司机说的是流量。
当时，由于手机流量费用还较高，而APP每天又要消耗1定的流量，所以致使很多司机欠费停机。
无奈之下，程维只得跟司机许诺「只要你们坚持使用，我就给你们补贴流量费。」他本来想向每位司机收取3元的装机费，没想到结果还得给司机补贴。
但虽然如此，装机者还是寥寥无几。
在滴滴成立的早期，程维和他的团队把北京的189家出租车公司都跑遍了，但只有昌平的1家小公司说愿意试试，这家公司总共才有70辆车。
常常有人问「你们有无交通委的红头文件？”“没有文件，你们也敢做？」有同事开始抱怨。
有1天，滴滴的平台上只有16位司机在线。
但程维没有气馁，他说最少有16个司机是相信我们的，我们不能让这16个人失望，不能让这16盏灯灭了。
没有定单，程维就去找人打车，他面试了1个人，工作就是打车。程维说「我每天给你400块，你就绕3环打车，不要去昌平，资金有限，省着点花。」
但很快，程维和王刚凑的80万就花完了。
当时，程维跑遍了几近所有的主流投资机构，但没有1家愿意投，滴滴眼看就要撑不下去了。
2012年11月，北京下了1场大雪，很多上班族打不到车，纷纭尝试滴滴打车，结果人们惊奇的发现，附近居然有这么多空车。这1天，滴滴的定单首次突破1000单。
这引发了金沙江创投朱啸虎的注意，他主动找到程维，向滴滴投了200万美元，正是这笔投资，挽救了滴滴。
程维后来讲：如果没有那场大雪，或许就没有今天的滴滴。
106、
2012年的时候，1共有30多家打车软件，但是到了2013年，只剩下滴滴和快的两家。
2013年初，百度突然意想到，移动互联网时期仿佛已来了，但此时发力已有些晚了。李彦宏说原以为把PC上的搜索搬得手机上是很简单的事，但没想到有那末多的坑需要填。
而与此同时，团购网站也几近是所剩无几。
虽然O2O泡沫幻灭了，但在王兴看来，O2O是对线上交易线下消费的统称，而团购只是其中的1种形态，因此未来可能会有更多符适用户体验的形态出现。
而事实上，美团内部也1直都在探索各种各样的O2O形态，悄悄上线，跑不通了，又悄悄关掉。
在做了很多分析以后，他们肯定的第1个项目是做外卖。
美团的入局，让张旭豪显得有些急躁。
他和每个城市经理开视频会议，刚开始还显得和颜悦色，但开着开着，张旭豪会突然拍着桌子咆哮「市场份额才是第1！不要管本钱！只要市场份额！」
虽然张旭豪表现得很强势，但美团的出现，还是让他感到了史无前例的压力。那个时候，千团大战刚刚结束，对王兴的强悍，他心有余悸。
而且当时入局的不但有美团，还有阿里的淘点点和百度外卖，但淘点点雷声大雨点小，并没有影响到张旭豪。
淘点点入场后，张旭豪曾去找过张颖（经纬中国合伙人、饿了么B轮投资人），张颖说「巨头来了，说明你们已到风口了。」
其实美团外卖在上线之前，美团的王慧文曾去上海找过张旭豪，谈到了收购事宜。但张旭豪谢绝得很干脆，他还有敲钟的梦想。
但与美团相比，饿了么在资本、人材和技术方面都不占优势，因此在与美团的竞争中，渐渐处于下风。
那段时间，张旭豪常常把自己关在办公室里，冲着电话大喊大叫。他已下定决心，要和美团死磕到底。
107、
事实上，在中国的互联网创业历史上，类似的竞争多次上演。
但没有1个行业比网约车的竞争更加惨烈。王兴曾表示，虽然团购大战烧了很多钱，但跟网约车大战比起来，只是9牛1毛。
2014年的春季，杭州市民发现，恍如1夜之间打不到车了，缘由是滴滴和快的正在打补贴大战。
就连马云的母亲都忍不住吐槽，由于司机专挑有补贴的定单，至于不会用手机的老人，他们懒得理。而马云的父亲则说要不是看到有儿子公司参与，年轻人喜欢，早骂上门来了。
而补贴大战的背后，实际上是微信和支付宝的“支付大战”。
2013年11月，微信的开发人员在1次头脑风暴中，产生了1个创意。
在2014年的春晚上，这个将传统风俗与移动互联网结合在1起的创意，让腾讯1夜之间成了最重要的支付平台。
这个创意，就是微信红包。
微信红包的出现，让阿里遭到了极大震动，马云则惊呼遭到了“珍珠港偷袭”。尔后几年，双方1直围绕红包在春晚的舞台上展开争取。
而微信红包的成功，也让程维遭到了启发。当时滴滴刚接入微信支付，程维就想用红包做1次推行。他找到腾讯，想要几百万的推行预算，但没想到腾讯说「几百万太少了，给你几千万。」
其实程维本来只是想做1次促销活动，但没想到迅速就引爆了市场。在阿里的支持下，快的也选择了跟进，并且宣布补贴永久比滴滴多1元。
由于补贴，滴滴的定单在两周时间内上涨了50倍，眼看40台服务器要撑不住了，程维连夜向马化腾求助。
当时的滴滴还在e世界，只有1间办公室，滴滴就在腾讯的办公室拼了7天7夜，期间没有人回家。出来的时候，团队中乃至有人出现了幻觉，大喊1声“地震了”。
不过就在滴滴和快的打的火热之际，Uber悄然进入了中国。而Uber的到来在1定程度上，同样成了滴滴和快的合并的催化剂。
马云和程维都意想到，再这样打下去将会是两败俱伤，因此极力撮合两家合并。终究，在经过了疯狂的补贴大战后，滴滴与快的宣布合并。
（程维和柳青）
程维原以为滴滴和快的之间的竞争就是总决赛了，但没想到这只是亚洲区的小组赛。
2015年7月，Uber开创人卡兰尼克主动找上门，「要末接受Uber占股40%的投资，要末被Uber打败。」程维绝不犹豫：开战！程维说，那1刻他恍如看到了1840年列强来侵犯中国。
随后，滴滴策划了大反攻。他们把Uber比作章鱼，触角遍及全球，但身体还在美国。王刚建议：要直取Uber的心脏。他觉得与其用1亿美元在中国市场做防御，不如拿1亿美元扔在美国。1亿美金扔在中国看都看不见，但扔在纽约，就会产生很关键的作用。
尔后，滴滴前后投资了Uber在全球的多位对手，包括美国的Lyft，印度的Ola和东南亚的Grab，并且结成了共同的“反Uber同盟”。面对滴滴的强势反击，Uber很快就感到了压力，终究与滴滴达成了合作协议，退出了中国。
程维说「滴滴是最没有安全感的公司，生在血海狼窝里面。在这个行业里，我们碰到了很多困难，2015年上半年仅在北京，我们的专车就被当做黑车抓了1500辆，1个城市就被罚了2000多万。我们在很多城市被宣布为非法，被约谈。」
程维说他每天感觉就像坐在1辆飞速行驶的车上，轮子都要飞出去了，但还要继续踩油门，每天都触目惊心的。
108、
与程维相比，张1鸣的本日头条则相对顺利。
虽然张1鸣1直笃定技术的价值，但是本日头条的发展速度还是远远超越了他的预期。
这极大的刺激了传统媒体和门户的神经。很快，本日头条就因“盗版”和“侵权”遭到传统媒体的集体围攻，本日头条也被媒体嘲讽为“新闻的搬运工”。
张1鸣承认，本日头条确切在未告知的情况下抓取了媒体内容。但是张1鸣坚持认为，本日头条不是1家媒体公司，只是1个信息分发平台，就像搜索引擎。
他常常以拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福校园创建谷歌为例，他说初期搜索引擎也被斥为盗版，今天大家肯定不会这么看。
事实上，这场新旧媒体之争，只不过是过去10多年媒体版权“战争”的延续。终究，头条通过取消转码，给原网站导流等方式，逐步和缓了与媒体的关系。
尔后，包括BAT在内的互联网巨头也看到了智能算法在移动新闻客户真个机会，陆续推出了1点资讯、每天快报、百家号等。
在移动互联网时期，内容创业者也迎来了春季。
（阿里上市）
人生如果有4季，2014年也算得上是马云的春季。
2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，股票代码BABA。有人开玩笑说，以后让美国人都得叫阿里爸爸。
敲钟现场，由于粉丝众多，场面1度出现混乱，以致于CNBC的记者不能不学会了1句中国话「请让1让。」
上市后的阿里，市值1度仅次于谷歌，成为全球第2大互联网公司，马云也因此成了中国首富。不过马云其实不是互联网行业诞生的第1位首富，在此之前，丁磊、陈天桥、李彦宏和马化腾都当过首富。
当被问起做首富的感觉，马云却说1点感觉也没有，他说他连他们小区的首富都不想当，他最快乐的日子是1个月拿90块人民币的时候。
而阿里的上市，还诞生了1位亚洲首富。
软银的孙正义前后投资了阿里8000万美元，在阿里上市后回报超过600亿美元。其实不但是孙正义，南非传媒MIH前后投资腾讯总共约5000万美元，腾讯上市后，也取得了超过600亿美元的回报。
阿里和腾讯的投资回报率不但创造了中国资本市场的神话，也让硅谷几10年来最成功的风险投资相形见绌。
但过去，这样的公司只会在美国出现，而如今，他们在中国诞生了。
109、
但是资本神话的产生常常也意味着巨头的诞生。
随着体量愈来愈大，BAT已将触角伸向了互联网的各个角落，很多领域的竞争终究都变成了巨头间的竞争。
2015年10月，美团和大众点评宣布合并。这次合并，不但改变了O2O市场的格局，也使得美团站到了腾讯阵营。
美团和大众点评合并后，王兴和张旭豪见了很屡次，探讨合并的可能性，但没有谈拢，由于张旭豪想自己掌控公司，王兴也是。
但美团和大众点评的合并，却使得阿里与美团的矛盾完全爆发。
作为股东，阿里1直希望增加对美团的控制权。但王兴熟知资本的套路，他不愿被任何1方控股，因此1直坚称阿里只是财务投资，并且1直在积极引入其它资本对抗阿里。
在王兴眼里，阿里是“霸道”的投资方，而在阿里眼中，王兴则是“不听话”的投资对象。
但与阿里糟的关系带来的结果就是，阿里不遗余力的扶持饿了么。
在阿里内部的高层会议上，蔡崇信力主发力口碑，并且表示要拿下饿了么以牵制美团。尔后，阿里前后两次投资饿了么，金额超过22亿美元。
在阿里的支持下，饿了么有了与美团正面竞争的底气，并且在2017年8月收购了百度外卖。而曾表示要不惜1切代价拿下O2O的百度，则选择了完全放弃，转而布局AI。
不过，收购了百度外卖的饿了么，终究也没能逃过被收购的命运。2018年4月，阿里以95亿美金全资收购饿了么，同时也创下了中国互联网史上最大的1笔现金收购案。
这也是很多创业公司的归宿，如今BAT不论是从产品端还是投资端，都掌控了中国互联网的生态，成为创业者绕不开的3座大山。
即便是中国最好的VC，在投资金额上也远不如BAT，卖给BAT已成为投资机构和创业者最好的退前途径之1。
但就是在这样的情况下，却仍然诞生了3家准巨头：本日头条、美团和滴滴，也被称为TMD。
TMD成擅长BAT业务的边沿，成长迅速却又相对独立，因此也不可避免的成了BAT的对手。
其实，在本日头条成立的第1年，张1鸣很惧怕BAT们知道本日头条的存在，所以1直在躲，最后实在躲不了，只好直面迎战。
2016年，曾有传言称腾讯将入股本日头条。但1位员工告知张1鸣，我加入头条不是为了当腾讯员工，张1鸣回答「我也不是！」
张1鸣不想站队，在他看来如果站队就丧失了独立地位，给了阿里就都是淘宝链接，给了腾讯就都是游戏推行，给了百度就都是竞价广告。
他认为独立发展，价值会更大。
如今，TMD已分别占据了资讯、消费和出行的入口，也被认为是最有可能向BAT发起挑战的气力。
而移动互联网，则成为TMD突起的重要机遇。
210、
事实上，移动互联网的到来，不但改变了“衣食住行”，也改变了人们沟通与记录生活的方式。
从2015年6月到2016年2月，快手的用户从1亿涨到了3亿，但用户究竟是甚么时候破亿的，宿华已记不清了。
在此之前，快手1直游离于主流视野以外，没有做过任何推行。乃至在利用商店搜索“快手”最早跳出来的都是其他产品。
直到2016年6月，1篇关于快手的文章在朋友圈刷屏，才将快手推到了公众视野的中心。文章描述了1个行动荒谬奇异的魔幻乡村，这在当时引发了1些讨论，很多人认为快手上所显现的内容是非主流，很low。
朋友把文章转给了宿华，面对评论宿华有点委屈，他不断滑动着手机，翻看着快手的页面，反复的说「怎样low了，怎样low了？」
在宿华看来，快手上所显现的，不是甚么魔幻乡村，而是中国最广阔的现实，他与快手中的大多数人有着相同的生活经验，就像他曾生活过的湘西小城。
不过，这段时间最火的不是快手，而是直播。
2015年3月，在北京西大望路的1栋2层小楼里。宿华的湖南老乡奉佑生从创业的500万元资金里面，拿出200万，从1家海外公司购买了实时美颜技术，做出了1款直播平台“映客”，并且喊出了“你丑你先睡，我美我直播”。
到了年底，他们的湖南老乡唐岩也决定转型做直播。在全部2015年，唐岩和他的陌陌都很难熬，在经历了上市前后的快速增长后，陌陌进入了低潮期，用户增长缓慢。
突然间直播大潮来了，这让唐岩捉住了机遇。凭仗直播，陌陌迅速改变了局势。那段时间，唐岩吃饭、打牌都端着个手机，常常对着手机东拉西扯。
得益于移动互联网和智能手机的普及和美颜技术的提高，直播成了这段时间的新风口。
2016年初，直播平台只有几10家，但到年底的时候已超过1000家，堪比“千团大战”。这期间，各种直播平台层见叠出，YY、虎牙、斗鱼、花椒等相继入局。
但是仅仅过了1年，到了2017年初，由于同质化、监管等问题，直播行业就已由热得发烫，变成了危机4伏。前后不过10几个月的时间，这是中国互联网过去从未有过的速度。
不过，这样的速度正逐步成为常态。
2101、
2016年底的时候，人们惊奇的发现，马路上多了许多5颜6色的单车。而且随着单车品牌愈来愈多，有人调侃说色彩都快不够用了。
但是很快，单车的情势就急转直下，酷骑、小蓝等相继倒闭。
2018年4月3日晚，在摩拜总部召开的股东南大学会上，超过3分之2的股东同意了被收购的决议。
收购摩拜的，是王兴。
这些年，王兴不断扩大自己的边界。从团购到外卖，再到酒旅和出行，仿佛历来不给自己设限。
而事实上，在收购摩拜之前，美团就已在南京推出了美团打车。
美团打车上线的这1天，程维和王兴还在1起吃饭，但王兴只字未提，程维是过后看新闻才知道的。程维问王兴为何要弄这件事，王兴说「就是试试。」
原以为合并了Uber，网约车游戏已结束了的程维，也不能不再1次直面竞争。作为回应，滴滴则上线了滴滴外卖。
当美团开始做打车，当滴滴开始做外卖，互联网公司的边界正变得愈来愈模糊。
但王兴认为，互联网典型的特点就是无边界。「传统行业可能很多井水不犯河水，乃至一样做地产，你做这个省，我做那个省。但互联网企业不管你干甚么，中间这个边界都非常模糊，这就是这个行业的魅力。」
2102、
张1鸣也不给自己设立边界，这1点很像他的福建龙岩老乡。
虽然内涵段子关闭了，但是头条旗下的另外一款产品抖音却火了。这让快手感到了要挟，今年春节后，在快手内部的会议上，愈来愈多的问题指向了抖音。
最近半年，快手的办公室里增加了210几张外籍面孔，他们来自泰国、俄罗斯、韩国与印尼。从2017年开始，快手就1直在积极推动国际化。
但即便到了海外，快手也仍然要面临和头条系产品的竞争。
早在2017年8月，头条旗下的火山藐视频和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月，头条还收购了北美短视频社区Musical.ly。
如今，快手在俄罗斯、韩国占有优势，而抖音则在日本、泰国和越南等地前后登顶了App Store排行榜。
不过，随着愈来愈多的互联网企业出海，阵线被拉出国界的不止有短视频。
目前，WiFi万能钥匙在全球的用户总数已突破9亿，散布在全球223个国家和地区，并且在多个国家工具榜上排名首位。
今年5月，雷军在小米上市前的公然信中表示：小米已在印度获得份额第1，并在15个国家名列前茅。
两个月后的7月9日，小米在香港上市。
这是雷军第2次到港交所敲钟，只是这1次雷军的身份变了，锣也比上次更大了。
（小米上市）
从去年下半年开始，国内的互联网公司就开始扎堆上市。前后有B站、虎牙、爱奇艺、拼多多、优信、映客等多家企业赴美、赴港上市。而美团也于9月20日正式在港交所挂牌，据传滴滴也希望在近期内完成上市。
这是继2000年、2010年以后，国内互联网公司的第3次上市潮。这其中，有相当1部份是移动互联网领域各个利用场景下的代表企业。
这些在移动互联网时期产生的创业公司，正集体走向成熟。
2103、
1995年的时候，马云说「互联网将影响人们生活的各个方面。」
后来他觉得这句话他自己说没有份量，他就说是比尔·盖茨说的，但实际上就是他自己说的。
而今天，移动互联网确确切实已影响到了人们生活的各个方面。
从2008年到2018年，超过10年的时间，也是中国移动互联网快速发展的10年。
在互联网时期，中国还只是模仿者和跟随者，与美国的差距也10分明显。而到了移动互联网时期，虽然美国仍然领先，但中国正在快速突起，已逐步能与美国进行对抗。
起初，几近每家中国的互联网企业都是美国的“翻版”，但是原创常常很快就销声匿迹，而中国的“翻版”却都在往后找到了完全不同于原版的生存和盈利方式。
如今，当愈来愈多的企业走出国门，世界正愈来愈多的开始复制中国。
（柳传志与任正非）
今年5月，1场关于“5G投票”的争辩，让5G走进了公众视野。这其中，中国企业正在从过去的参与者变成标准的制定者。
而5G的到来也将再1次大幅提升无线通讯的速度，传输速度将到达4G的100倍，就连部份有线网络都将被无线通讯所取代。
除此以外，5G还将容纳更多的装备，允许每一个用户具有多台联网装备。而且网络延迟小、出错几率低，将成为未来自动驾驶、物联网和智慧城市等利用场景得以实现的技术基础。
而目前，中国在5G方面，不论是网络范围，基站数量还是投资力度都处于领先地位。预计到2020年，中国就将实现5G的大范围商用。
曾在1次采访中，王兴说「我很荣幸，生在中国，生在这个时期。如果早生30年，我能参与的事情完全不1样。如果不是生在中国，而是利比亚、刚果，那就不1样了。」
30年前，在4川创业卖鹌鹑蛋的刘永好，由于贷不到款，不能不变卖家中的手表、自行车等值钱的东西，才委曲凑了1000块钱。
而今天，在中国创业的难度比过去低了很多。「我不用贷款，我第1笔就有几百万美金的投资」，在1次访谈节目中张1鸣说道。
陈大年的父亲曾问过他1个问题：你凭甚么能赚那末多钱呢？陈大年没回答上来，父亲替他做了总结「你要记住，你肯定是聪明并且努力的，但比这更重要的是，你和你哥哥遇到了1个千载难逢的机会！」
（2017互联网大会马化腾组织的饭局）
10年，弹指1挥间。即便用尽笔墨，也讲不完所有的故事。
10年前，有人貌似在山顶，但正在走向下坡；10年后，有人看似在谷底，却蓄势待发。
人如此，事亦然。
许多的成功，都是从1件小事开始；许多的变革，都是在若无其事中产生。
10年前如此，10年后亦然。
核心参考素材：
《雷军传》 陈玉新著
《腾讯传》 吴晓波著
《阿里巴巴正传》方兴东、刘伟著
《微信之父张小龙》吉拥泽著
《滴滴程维 在巨头阴影中前行》甘开全著
《9败1胜 美团开创人王兴创业10年》 李志刚著
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来源：猎云网（ID：ilieyun）
