环境在变，形式在转，从唱好到唱衰已经从资本层面到了一个校招的产品经理的口中。
我竟为之愕然，如今找工作的同学将目标已经转向了更为传统的房地产、金融等传统领域。我也不禁感叹真的移动互联网已经饱和如此在走下坡路了吗？校招的产品经理真的已经需求为0了吗？亦或者说移动互联网已经不需要校招生了吗？
经济趋冷，移动互联网大势所趋
前不久，也在和一个在知名VC的同学沟通，从一级市场对整体经济的信心是可见一斑的。从去年7月以来，资本层面的收缩打击了目前创新创业的激情。从O2O行业的一家家垮塌，资本层面已经认清很多故事着实已经讲不太通。更慎重、更看重盈利模式、更看重团队变现能力，让如今的资本对待任何一家移动互联网的公司再也不是买入预期未来5年、未来10年的入口和发展。
一级市场的寡淡必然来自二级市场的穿透。单从外围市场来看，斯托克50的指数也是急转直下，从15年膨胀至高点便是一路走低。希腊事件、欧洲难民、英国脱欧、欧央行的几次量化宽松也是可见欧洲在如今的经济形势下难以独善其身。
移动互联网作为整个经济体上的一环，自然牵涉其中，不可能脱离大的经济厄运。所以单单唱衰互联网是只见树木，不见森林的做法。如果说互联网在衰败，那第一产业、第二产业、第三产业又何尝不是自身难保呢。只能说增速在放缓，红利和窗口期在消失，但移动互联网还是在稳步向前。
人人都是产品经理时代早已终结
单单援引校招近几年BAT三家对校招生的需求便可见一斑。 
数据来自 2017互联网校招，两个微妙的变化在发生 - 简寻 - 知乎专栏
人人都是产品经理的时代已经结束，那个不需要太多的产品经历，不需要特别强大的需求上线的项目支撑，只需要聊一聊兴趣，谈一谈感觉，说一说sense的招聘时代已经过去了。从井喷式的需求，到如今的精耕细作的发展，可以说产品经理所需要的细分能力是越来越细了。
无论是从移动互联网领域本身去细分产品经理，将电商产品经理、社交产品经理、O2O的产品经理的划分方式；还是从产品经理的需求应用方面，将产品设计的产品经理、策略产品经理、后端产品经理的划分方式都表明的信息是，移动互联网对产品经理的诉求不再是「想个主意」这么简单。
越来越多的产品也好，功能也罢。需要去明白这个市场、理解这个市场的人去做需求决策，单单从商业产品经理角度来看，这已经不再是工程师能够不管背景能够想清楚的需求。对PM的素质要求，甚至要求他们扎根到商业，扎根到核心的用户群体，既懂用户也懂商业才能在这里的变现上实现公司想要的收益。
真正的产品经理时代才刚刚开始
当人口红利被消耗殆尽，当移动互联网的窗口期已过。大浪淘沙，留下来还仍在存活的公司证明他们的商业模式也好，产品也罢已经经得起市场的检验。所以泡沫吹起的虚假繁荣，或者仅仅依靠一张较早的门票搭上移动互联网这艘快艇的产品要么已经山穷水尽，要么气息奄奄。所以真正的产品时代，已经悄然而至。用户不再是为了一个10块钱的提现，用户不再是为了一个新潮的分享而进行产品选择，把握住用户的核心诉求，真正给用户的刚需提供了好的产品体验，这样的公司才会大行其道。
目前的产品趋势中，我们不可厚非地可以这样定论：
- 产品设计的产品经理日趋饱和，分工精细化和专业化是必然趋势；
- 前后端技能、策略设计技能也好会融入之后的一名优秀产品经理的核心素养之中；
- 产品经理关注的不再是活跃用户，而是付费用户。从获取、激活、留存、收费、推荐这一系列漏斗中的用户转化会成为产品经理的关注焦点。
- 产品经理的进阶能力是懂商业诉求、了解变现手段，以及能够将业务与产品进行完美的贴合，给公司下一步的战略以指导。
说到底，产品也好、运营也罢，移动互联网的大势如此蔓延之下，能够在下一个风口起飞的公司，必然对于人才的诉求和要求是更为进阶的，能够在这个趋势下入门已经做得风生水起的人其前途未来不可限量。
互联网的时代从V1.0的想点子，到V2.0的占领流量，延伸至今已经是对商业模式的打磨和思考。这也就好比一场收割麦子的游戏，上半场或许大家还在思考哪里有麦子，下半场大家开始抢麦子，到如今的时代已经演变为如何把麦子脱粒变为面粉，将面粉高收益售卖的时代。所以，哪里可以说这是移动互联网的穷途末路，这不才是春种秋收的时节吗？
