头几天我参加了1场闭门创业营，很多大佬分享了很多干货和经验，但是最感动我的，还是其中1位先辈分享的故事——“如何判断1个员工是不是有潜力”。
他讲的是1个 34 岁程序员面试被拒的故事，给我的震动太大了。
这位老板已拿到了 D 轮融资，公司做得很大。但即使现在公司已招了第 600 号员工，他还是坚持参加每一个面试者的终究面试，亲身把关每个面试者。
他说自己创业这么多年，早就已面过了超过 3000 位面试者，面试前 500 位面试者时，做了1个巨大的 Excel 表格，记录、分析每个面试者。如果这个面试者被录用了，他还会要求 HR 和业务部门对比这个员工和他的判断是否是有误差。
当他面完大约 500 个人以后，他看人就再没出错误。
这位老板分享了这位程序员被拒的3个缘由。
首先是人生愿景不清晰，人到了 34 岁还由于各种鸡毛蒜皮的事频繁换工作。
这位兄弟 10 年间换了5次工作，有两次是由于跟领导、同事不合，有1次是由于 2000 块工资差价，有1次是由于新工作离家更近。而这1次是听说这家公司可能会在几年内上市，想来拿1波期权。
老板说，人为了逐利无可厚非，但是只为了这么1些鸡毛蒜皮的事情就频繁换工作的人，明显缺少坚定的人生愿景，让人对他的预期很差，想来他的抗压能力和履行能力也不会太强。而且毕竟他这个年纪了，培养起来的难度会非常大。
其次是缺少逆思惟，当老板在面试时提了1个稍有难度的目标时，程序员就有点支枝梧吾，最后才说以他的的能力是没办法达成这个目标的，而且找了1大堆理由来强调这个目标的难度。
老板说，找你来是攻坚的，假设你整天都想着 “我有甚么资源，所以能做甚么事儿”，而不是 “我要做甚么事儿，所以我要去找甚么样的资源”，成绩永久不可能突破现有的水平，这样的人未来的潜力明显不会太大。
第3是缺少定力，缺少深度研究的能力。这位程序员对自己的工作领域顶多只能算是熟练，但研究丝绝不深，反倒是对不相干的领域夸夸其谈，明显没有扎扎实实的学习和工作。
工作10年，他对自己的专业研究尚且不深，未来更可能会成为1个熟练的技术工，而不是开辟者和中流砥柱，潜力也不会太大。
这位老师的总结让我印象很深入：1个人的职业生涯长达几10年，要看他是否是有潜力，不是突然1下子的爆发力，要看的是久久为功的持久力。
01、是不是具有人生愿景：不要由于眼前的利益,放弃长远的价值
所谓的人生愿景，讲的就是1个人想问题、办事情的根本价值诉求，是他寻求的长远价值。
不管你是不是把这个愿景付诸行动，你的灵魂深处都会有1股深深的渴望，怎样藏都不会藏得住。而且1旦有了机会，不管千难万难，你都会想尽办法去实现它。
所以人生愿景越强大、明确的人，常常潜力也就越大。
但就怕你想不明白自己要甚么，被1些短时间利益牵着鼻子走。今天有个工作工资高 2000，你跳槽了，明天有个离家更近的工作你跳槽了，后天有个年假更长的工作你又跳槽了……
那我们把对照尺度拉的再大1点，假设1份工作能够实现你的长远价值，是你真正酷爱的，并能增强你的核心竞争力；另外一份工作的月薪高 5000 元，你会选哪一个？
我相信肯定很多人会选择第2份工作，这固然无可厚非。但每月高 5000 元，1年也就 6 万元，10 年也就 60 万（得手肯定更少）。你丧失了人生最好的 10 年，60 万能买回来么？
就像那位老板反问在场观众：如果你的员工到了 30 多岁，还在为了每月能不能多 2000 块钱工资上蹿下跳，而不能静下心来研究技术、学管理、带团队，你认为他是个有潜力的人材么，你会倾斜资源培养他么？格局太小啦，我看大概不会。
周鸿祎曾说过，当年他毕业的时候就想用编程的能力改变世界，但他也知道只靠编程是没办法改变世界的，他还要学习很多东西。因而他就放弃了 N 多进入银行、政府机关的机会，去了方正这家当时中国最好的软件公司，学习软件公司是怎样运作的。
他那个时候拿着每月 800 元的工资，住着地下室。可是他觉得自己能够真正学到东西，公司没跟自己要钱，还发钱，这已够不错了。
这在很多人眼里都不能理解，但是在长远价值指引下的人，就是这么义无返顾。
3年的孳孳不倦以后，周鸿祎成了当时方正最年轻的研发中心总经理，但是就在这个风生水起的时候，他又离开了方正。
由于他觉得只有在互联网世界里才能发挥自己的价值，方正没办法提供给他做互联网的条件，那末给再多的钱，再高的 title，也不是他真正想要的。
在我的这个人生阶段，我特别理解当年周鸿祎的决定。
就像我在《我花了 20 万从体制内跳槽：未来10年，没有甚么工作是稳定的》这篇文章里讲的，我花了 20 万离开了传统媒体，其实不是由于原单位怎样怎样不好，而单单是由于我认为这里没有办法实现我的人生价值，那我宁愿赔偿单位 20 万，也要离开这里。
我很认同吴军老师的1句话，全球在意 20% 工资的人要远比在意个人价值、个人成长的人多很多，因此这个世界终究还是属于有志气的人。
那末你又该如何寻求长远价值呢：
1）永久不要由于1点工资、福利，就放弃你真正酷爱，并且能够给你带来长线成长的事业。
2）1件产品、工作的成熟周期是 5~6 年，每半个周期就问自己，现在这份工作是我所寻求的毕生事业么？值得我为此放弃 20% 的工资么？
3）想折腾的时候就义无返顾地折腾1下，不然直到临死之前你都会心有不甘。
选择不要怕错，错是大几率事件，你只要提升自己在关键节点选对的能力就行了。如果不知道怎样选，把上面3条再看1遍。
02、是不是具有逆思惟：重要的不是你有多少饼,而是你想吃多少饼
听说谷歌曾有个不成文的规定，在某些关键岗位上，宁愿花两倍的价钱雇佣行业内最顶尖的人材。
由于1流人材和3流人材的差距是数量级的，而不是人们想象的1点点。
而辨别1流人材和3流人材的1个重要标准就是：
3流人材看自己有甚么资源，然后再去做相应的事情；1流人材先思考自己想要做甚么样的事情，然后再去找相应的资源。
前者的潜力更小，由于他很容易被手上的资源所局限，有多大饼，就有多少饭量，很容易吃不饱；
后者的潜力更大，由于他的视野更大，真实的能够跳出手上资源的局限，有多大饭量，就烙多大的饼。
蒙牛的开创人牛根生，在 2001 年全公司营收唯一 3 亿元的情况下，提出 5 年后要实现 100 亿元营业额。
当时没有人相信牛根生能够做到，由于依照当时蒙牛的条件和能力，确切如此。
但牛根生要求全公司上下：“不问我的1双手能干多少事，唯问移泰山需要多少双手；不问我的1口锅能煮多少斤米，唯问犒劳千军需要多少锅；不问我的1盏灯能照多少里路，唯问亮天下需要多少盏灯。”
全公司应用逆思惟把原来的成长路径完全推倒重新打磨，短短5年就实现了当初定下的 “狂妄” 目标，从行业倒数1跃成了行业前几名。
那如何培养逆思惟呢？
1）永久要先想 “我要干甚么”，而不是 “我有甚么，所以我要干甚么”。
2）永久都要思考，行业里谁最牛逼，我怎样才能像他1样牛逼，或比他更牛逼。
3）不要给自己设限，从某种角度上你觉得自己行或不行，都是对的。连想都不敢想的人，不可能做出任未尝试。
4）1流和3流人材的差距是数量级的，所以你永久不要洋洋自得，世界上存在着远比你利害的高手。但也不要失去希望，如果只需要通过学习、实践，你就可以在有生之年实现数量级的进步，想一想就让人激动。
5) 你有甚么资源、能力根本不重要，重要的是你能想到甚么办法，创造甚么样的奇迹。
03、是不是具有定力：人生不是考验爆发力的短跑,而是考验耐力的马拉松
任何 “选择” 都是以 “放弃” 为条件的。
那些禁不住诱惑，甚么都想要的人，走得既不快又不远。
知名投资人倪正东在回顾过去 20 年中国 VC/PE 行业的历史以后发现，大家失败的1个重要缘由就是缺少定力，抵抗不住诱惑，走得就不会太远。
零几年那个时候，VC/PE 行业不景气，很多手里有点闲钱的基金都去做了房地产，觉得赚个几亿就是个了不得的大钱，但现在的投融资行业动不动就是几10亿上百亿；
很多创业公司 “金点子” 频出，不好好坚守本业，非要同时干两3件赚钱的事儿，最后这些创业公司基本没有活下来的。
很多时候你要做的不是选择，而是放弃，坚守对的方向，抵制诱惑，不要那末心浮气躁。
李开复博士曾在1次演讲及第过1个很成心思的例子，1些创业公司的开创人常常会给他打电话或发信息：我有1个新的好主张，我保证能在 5 分钟之内感动你。
李开复的应对方法常常是把这些人，拉到最懂这个领域的行家眼前，考个5分钟。
考不倒，说明你真的有很深的研究，说不定有好的机会，可以谈1谈；考倒了，说明你就是头脑1热，主业做不好副业更做不好，1切免谈。
有多少自信满满的人被考倒了？
李开复的答案是超过 90%。
我们跟这些创业者都差不多，觉得这也是机会，那也是机会。我们常常都疏忽了1件很重要的事，那就是真实的机会就是我们正在坚持的事情。
我们这个时期，聪明的人太多了，大家都会被各种各样的机会、诱惑所吸引，被带离真正有价值的赛道和真正有价值的事情。
要知道人生是1场马拉松，真正有潜力能够跑完全程，并有1个好成绩的人，常常都是抱定1个方向，在正确的赛道上低头狂奔，不可能由于路上的1片风景、1块糖果，就放弃了奔跑。
还是那句话，1个人的职业生涯不是35年，也不是10几210年，而是3510年，要看他是否是有潜力，不是突然1下子的爆发力，要看他能不能做到绵绵用力、久久为功。
希望你也能成为1个有潜力的人。
来源：进击的阿秀（zchxuexi）
