全文共 4422 字，浏览需要 9 分钟
———— / BEGIN / ————
很久没有写东西了。
1是，向来喜欢有话就说。有屁就放，没有就别空话，为写文章而写文章，是那些大V干的事；对某行某工作没有实际的经验，又喜欢发高论，是我所不屑的。
文章，应当是有感于胸，不能不发。有过实践和思考才会写下来，放空炮，说空话，毫无意义。
2来，最近确切忙，从北京西2旗跑到了深圳的龙岗，从仍然酷爱的百度到了一样爱好的华为，忙着适应新的环境，认识新的朋友，承当新的工作。
3呢，我讨厌短话长说，明明没甚么新的东西，却动不动洋洋洒洒上万言，恨不能把全球的鸡汤都放在文章里说1遍。酸腐无用。
之所以突然想写写从百度到华为这5年的1点经历，总结些思考，不管是普通还是特别，都觉得不惟对我，对在这行业里工作的人，都将是有些好处的。
1、把创业精神，融入骨子里
我于13年开始在百度的子公司爱奇艺实习。
爱奇艺当时刚完成对PPS的收购，全部公司都处在业务调剂中，有明显的创业氛围。
里面工作的人，大部份都比较随便。谁要做甚么，谁不做甚么，都是由个人和上级约定便可。
刚毕业的我1度10分懊丧，觉得进了个作坊，做甚么都给人不正规，随意弄的感觉。
但渐渐我就发觉出这类环境的好处来，反倒是在这样疏松随便的环境里，我学会了大量的工作技能。
由于这样的环境虽然对每一个人的职责没有明确的规定，但也就没有明确的界限，甚么事情都可以参与，只要自己感兴趣，便可负责起来。
负责起来后，就得当自己的事情，抓紧时间去完成。
我在这几个月内，昼夜不停地学习和捡起了诸如绘画、PS、前端、PHP、产品设计、运营、写作、安全等能力，对我往后工作相当有帮助。
1起做扫描器，1起搭建平台，1起做运营。
乃至到了百度后，我有将近1年的时间觉得百度根本学不到东西，全是之前在爱奇艺积累下的底子。
这类勤奋工作，广泛浏览，不断学习的基因，也因这是我的第1份工作，而融入到了我的职场个性中，1直到现在，我对工作，还保持着这类状态：抓紧时间学习、熟习、完成。
高速的学习能力，让我1度很是洋洋得意，觉得没有甚么是弄不定的，只要我肯学肯做。
在爱奇艺这段时间，呆着是很开心的——团队少，业务多，大量的学习和工作机会，多学1点，多做1点，对我来讲有益无害。
今天的爱奇艺已在纳斯达克上市，星光4射；但创业公司的甘苦，只有经历过的人材能体会。
是否是创业公司只有好处没有坏处呢？
固然也不是。
我在爱奇艺呆了几个月，便去了百度。
主要的缘由，是由于没有系统的职业计划，我对工作的前景茫然无措——虽然每天都在兴高采烈地接触和吸收各种新知识、新技能，对工作已熟练，但大方向上不知自己的职业要往何处。
我想这也是大部份创业型公司所具有的特点：埋头做事，不问前途，能给到的职业指点几近为零。
这对大部份人是无所谓的——干活吃饭，能拿工资还能学到东西，那就很不错。
但我是1个比较理想化的人，我希望将我前程明确地展现在我眼前；虽然后来发现遑论职场，全部人生都没法肯定，迷茫不过是每一个阶段的1种常态，只是迷茫的内容不1样而已。
但不管如何，人总是需要心理安慰的，包括安全感，虽然公司其实对每一个人的职业计划完全不感兴趣，但也应给予适当引导，也就不会致使职场新人按自己的方式来解决自己的迷茫。
但创业氛围铸造的做事风格和能力，是真实的“互联网思惟”，是1辈子都有益的；由于这个快速的社会，就需要这样高速学习和做事的能力，这也是在大公司里很难学到的。
固然，这是后话了。
2、成为漩涡中心，卷起周围的气力
加入百度后，我继续做着内容极为宽泛的工作；写代码，处理安全事件，写文章，做宣扬，做运营，做市场，做公关，做产品。
这进1步加强了我对各种工作技能的深度和理解。
多是之前在创业型的环境呆得刻骨铭心，我反倒有些不适应大公司的生活。
这类不适应主要是精神上，而非工作上。
不适应甚么呢？
百度是个非常优秀的大公司：宽松的环境，较好的待遇，规范的流程，优点列不完。
但我觉得大公司里的人，大部份过于“专”了——能力不综合，跨出自己负责的范围，就没人敢负责了。
大公司的“专”是很容易理解的，每一个人负责自己善于的1块就能够，没有必要包打天下。
但也正是这类“专”，致使了很多人不去学习更广泛的东西，因此对不熟习的领域难以参与，合作起来就有壁垒。
我想象中的公司，是每一个人都能主动承当更多的工作，丰富自己的技能，提升自己的视角，才能更好地配合团队。
固然，后来我发现我这是苛求他人了——我自己这么做，不代表他人也必须这么做，公司、上级给他划定的范围就这么多，额外的事情产生的本钱和花消谁来负责？
这是1个扯不清的事情。
因此，我相当长的时间内，都是1个 “孤独者”。
我在各种项目中起着项目负责人、产品经理、运营乃至研发的角色，其他人也都在我的项目团队中，但我却感觉在单打独斗：都是精英，合作起来如此困难？
例如我负责的1个培训项目，本来上级只要求我对两3年前旧的培训资料进行整理，但我却萌发做个百度全员大范围培训的想法。
说服了上级后，又在项目建立的进程中，临时拉来几个人1起推动项目。
到了最后的研发阶段，又去其他部门调配了1个研发配合了两周，终究把项目做成，并固化为公司的制度。
其他部门，如HR、职业道德、内审等部门，都仿制我的做法，在公司内部弄这类大型的职业培训，增加部门影响力。
项目算是成功了，最少开了个先例。
但我个人却不快乐——这个项目很长时间内1直困扰着我，不明白到底哪里出了问题。
后来的复盘，我发现当时在项目履行上，最少有3点教训：
1. 我做的工作具专业性和独创性，其他领域的人，想帮不上，条件是我得说清楚。每一个步骤如何进行，不能只是自己知道，而要把自己的想法简单明确地传递给周围的人。
2. 我对项目管理上缺少经验，虽然事前做好了项目计划，每一个人负责甚么，每一个时间点要干甚么，甚么时间点交付，但要求过于严苛，超越了某些成员的能力范围，适得其反，埋下了许多坑，反倒拖延了项目的进度。因此要公道地安排自己的预期，公道地安排团队成员的工作，不能有太高的期望，才能保证项目的高效进行。
3. 最后，要有“owner”精神，也就是之前常常宣扬的“主人翁”精神：参与的事情，就抓到底，负责到底；你要假想，你不负责，可能全部项目就黄了；没人真正关心你关心的事情，除你自己。
把自己变成漩涡中心，转动周围的气力，才能高效地推开工作。
这不是简单的“团队合作”，而是以自己的创意和想法为中心的团队协作。
3、专注能力提升，不站山头
大公司里说没有山头，谁都不信。
有人的地方就有山头，只是山头大小不同。
为了达成工作目标，可以有很团结的团队，但拉帮结派、弄山头，是很蠢的事情。
虽然中国的哲学里，不是站这山头，就是站那山头；但互联网工作毕竟不是弄政治，弄政治的人善于的事情，我们不善于，我们要做的就是服务好用户、赚到钱，1切以事迹说话。
为何说不要弄山头呢？
1. 渐渐把自己的圈子板结在这个山头里，给自己增加是某某人心腹的标签，失去了与其他山头里优秀人物合作的机会，带来工作上的损失。
2. 山头里都是为了工作利益聚集在1起的，有人为了利益加入你这个山头，就有人会为了利益出卖之，这类结合是不稳定的。
3. 喜欢拉帮结派的，1般都是工作能力有限的人，由于真正有能力、有价值的人，谁都需要他，他是没有站队的必要。
固然，我自己也成心无意地被人认为是某个山头的人，我对某些人也会有特别的好感，对某些人则比较看不顺眼，但我1直都坚持做好自己的事情。
不站山头，提升自己的能力，没必要刻意逢迎谁。可能短时间里，也会被某些人排挤，不能得到某些职场上的便宜；但是长时间来讲，1个正直仁慈、能力强的人，哪都受欢迎。
4、少换领域，而不是少换工作
我觉得这是很多人，包括职场老人，非常容易弄错的1个问题。
我在百度的时候，也常常由于这个问题，而错过了很多机会，悔之晚矣。
大家都知道换工作不太好，由于换工作有各种本钱，比如离职产生的搬家本钱，适应新环境产生的时间本钱，适应新工作产生的学习本钱等等。
但现在浮躁的环境，又致使大家常常换工作——由于换1份工作，最少能在薪资或职级上有提升。
我在百度也是1呆就4年，部门95%以上的人都没我在百度呆得长。
但这能说明甚么呢？
换工作就1定会损失甚么么？
相反，我招过来的或从其他部门转过来的人，大部份在新环境反而比旧环境发挥更好——由于长时间在1个环境，做1个事情，人的思惟和能动性就容易板结，创造性降落，乃至会无真个生出自负心理：看到其他人做事情，觉得这也不行，那也不行。
实际上，1个人在接触半生不熟的事情的时候，是创造性最好的时候；这个时候懂1些基本的，又不太懂，就可以突破条条框框，做出不1样的事情来。
我在百度做的大范围安全攻防演练等项目，全是在这类半懂不懂，又很渴望做成事的状态下完成的。
但另外一方面，我又建议工作10年内的人，先把自己的行业吃透，再做其他行业。
不要o2o热的时候去做o2o；大数据火了想做大数据；AI几10年了，突然火了，又想做AI；现在炒冷饭，说内容最重要，大家1窝蜂上feed流，好像几10、几百、几千年来内容不重要1样！
先弄透自己行业，再去弄其他行业；1通百通，最怕这个行业知道1点，那个行业干过1点，都不深入。
所以，不是不鼓励换工作，只要有适合的机会，该跳就跳；但不管怎样跳，不要换领域，最少10年内不要这样做——由于每一个领域也是很大的，里面的各种学问是很多是，没个10年8年，对自己的领域根本不会很深入。
5、珍惜少部份
人脉这东西，都是你有用的时候其他人材会对你有用。
因此，把精力全放在工作上，自己有价值了，自己就是人脉。
我在百度大约加了1千多的内部好友，基本都打过交道；外部也加了5百多的行业人物，许多还比较著名。
1度我也觉得自己资源挺多的，甚么人都能找到；但时间长了，发现不是那末回事。
特别是大公司工作的人，时间长了容易产生1种无真个自负，觉得自己很吃香似的——由于其他人和你交往，基本会给你面子，乃至会讨好你。
但扪心自问：这些人这样对你，是由于你本人有多了不起么？
绝大部份都不是，而是你所在平台、所在的职位能给他们解决事情。
与大你10几年的人谈笑风生？在各种重要会议出头露面？常常见到各种行业名人？
这些都是虚假的繁华，只是平台赋予你的工作资源，换了其他人乃至比你做得好。
所以有时发现工作外，或你不在那个位置了，他人就不理睬你了，这都是很正常的；毕竟每一个人的精力有限，精力最大化的方式是只保护眼前对自己有用的人和事。
只有绝少数真正关心你、欣赏你、愿意工作以外帮助你的人，那种人是你的真实的朋友、恩人，只管把自己的事业托付给他们，珍惜1辈子。
6、要正能量，不要负能量
我觉得正能量、负能量这些词本身就很模糊，而且每一个人感遭到正负能量都不太1样。
正统的观点，领导们都喜欢自己的下属每天积极阳光，不要把自己的负面情绪释放出来，以避免感染到其他同事。
所以职场的老鸟们，1般不轻易表露自己的情绪，或只表露粉饰过的正面情绪，朋友圈关于工作的要末不发，要末只发正能量。
由于负能量真的可以沾染——
先是传播负能量的人自己思想染病，无意工作，渐渐地也影响其他同事。
特别是1个团队，有老有小，有的思想成熟，有的思想幼稚，对不同的负能量，感受千差万别。
1句无意的吐槽，有可能让1个初入职场的人怀疑自己的公司、怀疑自己的职业。
比如我们刚招的1个资深的专家，来到团队1个月就离职了。事后跟我饮酒，他说本来不想走，团队某个同事常常跟他吐槽公司的不好，有如临门1脚，把本来就没有认定公司的他，推出了门外。纠结再3，还是选择了离职。
那怎样处理工作中的负面情绪？
1个字，忍。
在工作中谁都有压力和委屈，如果所有的负面情绪都爆发出来，职场将混乱不堪。
但另外一方面，我又很同意有问题就提出来，端到台面，想办法解决掉。
藏着掖着，大家都在伪装没问题，1团和蔼，这反而会让事情进入无可挽回的地步。
比如我遇到好几个老员工，每天开开心心，待人友善，突然就离职了；离职后才和我们说这不满，那不满，当时不说，积累到1定程度的时候，已解不开这个结了。
7、潮起潮落，不要放弃努力
从北京到深圳，甚么艰辛也都会尝过。
有无过迷茫？固然有。
有无过起伏？固然有。
有无过被排挤打压？固然有。
有无过忍耐异常委屈？固然有。
职场如战场，分分合合，起起伏伏，潮起潮落，都很正常。
跟上不靠谱的领导，站了不该站的山头，说了不该说的话，做了不该做的事，这些都会致使1个人的职场命运起伏涨落。
但不管如何，不要放弃努力，不要放弃经营自己，再不如意，也坚定地去学习，去做好自己的工作，工作能力强的人，早晚会放光。
我特别喜欢毛泽东被贬、政治失意的3年间，写下的1首词：
东方欲晓，莫道君行早。
踏遍青隐士未老，风景这边独好。
会昌城外高峰，颠连直接东溟。
战士指看南粤，更加郁郁葱葱。
不断努力，总有破晓的时候。
（写于2018年6月12日清晨，深圳华为基地）
作者：刘洪善，产品总监
来源：小迪文集（ID：i-little-monster）
