产品经理公开课 | 华为系是怎么做竞品分析的?

   2016-10-17 0
核心提示:本周四晚,华为系大咖、开课吧产品学院专职导师李海洋将首度开放产品经理公开课,教小伙伴们做一份惊艳又实用的竞品分析。来自海洋老师的干货直播,当然很华为:)每次看到别人华丽丽的竞品分析,不免产生一丝疑惑:“一样的有才华,我要怎么才能做到?”其实

本周四晚,华为系大咖、开课吧产品学院专职导师李海洋将首度开放产品经理公开课,教小伙伴们做一份惊艳又实用的竞品分析。来自海洋老师的干货直播,当然很华为:)

产品经理公开课 | 华为系是怎么做竞品分析的?

每次看到别人华丽丽的竞品分析,不免产生一丝疑惑:“一样的有才华,我要怎么才能做到?”

其实才华是次要的,核心区别在于眼界与方法。在做一份优秀的竞品分析之前,我们需要明白的问题包括并不限于:

  • 竞品分析到底给谁看?
  • 竞品分析有哪些好用的套路?
  • 竞品分析有哪些需要注意的坑?

问对了问题,才好解决问题。10月20日周四晚,前华为资深项目老将李海洋老师,将在他的首场产品经理公开课上,手把手教小伙伴们做一份惊艳更实用的竞品分析。

首次开放100名额,珍贵有限;为避免占坑浪费,需缴纳9.9元诚意金。

直播嘉宾: 李海洋 开课吧产品学院专职导师

前华为项目老将,拥有超过10年产品及项目经验。曾主导多个领域电商类产品;拥有中国移动、中国石油、清华大学中国教育网等大型项目服务经验。

直播主题: 如何做一份惊艳更实用的竞品分析?

直播时间: 10月20日 周四 20:00

直播大纲:

1.什么是竞品分析

  • 核心概念是什么?
  • 如何选择竞品?
  • 在生活中的应用有哪些?

2.竞品分析的目的

  • 为什么做?
  • 做给谁看?
  • 输出什么?

3.竞品分析的方法与维度

  • 常用方法有哪几种?
  • 实用工具有哪几种?
  • 切入维度有哪几类?

4.竞品分析常见误区

  • 跟着别人跑
  • 追着对手跑
  • 和竞品硬碰硬

5.和老师一起做案例分析

  • 选择一个有趣的案例
  • 通过思维导图分析

适宜人群: 零基础产品爱好者 & 在工作中遇到实操问题的产品新人

报名方式:

请扫描二维码,添加Sven老师微信,备注“1020直播”,即刻报名听课。

产品经理公开课 | 华为系是怎么做竞品分析的?

 
标签: 产品经理
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • 卓越产品经理的五个流派
    卓越产品经理的五个流派
    近二十年是中国互联网风起云涌的时代,产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考,怎么才能成为一个卓越的产品经理?对此,我观点是,兵无定势,水无常形,优秀的产品经理,没有固定的模式。大家可以先“照镜子”,找到
  • 我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    每次面试,我会让候选人先做自我介绍,然后问他:“ 你做产品时,遇到最大的困难是什么?”看到这个问题,你是不是觉得很普通、很常见。实际上,大部分人答不好,至少能帮我快速刷掉一半以上的候选人。这是为何?我给你拆解拆解。每次问这个问题,我多么期待
  • 2万字详解!产品经理面试真题大全
    2万字详解!产品经理面试真题大全
    2020年,筛了2400份简历,面了100来个产品经理,帮助了20多位同学找到了新工作。这里就用这篇文章,分享一些关于面试的思考和积累。接下来主要从10个方面分享,共82题。01 面试前的准备1. 我要找什么行业的工作求职前,首先要明确自己的目标行业。首先明确一
  • 一位高级产品经理的高效工作流闭环
    这篇文章分享自己的工作流搭建过程,解答读者疑问。提问:花生酱好,最近研究任务管理和时间管理相关的知识,但发现即使列好清单,待办量级仍然很大、很难完成,最后堆了很多待办在清单里,工作依然混乱,想问下是哪里出了问题呢?该怎么办?这个朋友的状态很
  • 人人都不想当产品经理了
    进入2020年,许多产品经理们发现,曾经也是天之骄子的自己,找不到工作了。 媳妇儿出门上班了。看着门关上,做了近10年互联网公司产品经理的于益虎卸下一口气,松弛下来,接下来的几天,他都会在家里呆着,“吹着空调,溜溜狗,想玩就玩,想睡就睡,想吃就吃
  • B端产品经理,如何构建企业用户画像?
    用户画像是产品经理技能之一,我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求,提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢?本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的三大步骤。工厂为什么需要ERP系统、WMS系统,而不需要收银系统?
  • 互联网产品经理必看的书有哪些?
    文前说明网上推荐的产品经理相关的书真是五花八门,而且大部分一推荐就几十本,也不知几本是自己看过,几本是听来的。懂得原理就容易懂得一切,我这里只推荐几本最基础最入门的我看过的经典。每个产品经理所从事的具体产品领域、所面对具体团队配置和资源都是
  • To B 产品经理,如何突破职业瓶颈?
    最近有人问我说:中哥,作为1个B端产品经理怎样能快速提升业务能力呢?很多初入To B行业的产品经理,在产品经理改变世界梦想的感化下,读了大量产品经理有关的书:《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》;Axure原型
  • 用户端产品经理和后台端产品经理大任在身,我太
    本文是我过去两个月工作内容的回顾总结,和1点小经验的输出。笔者目前就职于1家做儿童机器人产品(嗯,其实就是带屏幕的玩具兼教具)的公司,此前有过两年多的用户端产品经验,后台产品经验为0。1、起:自己的需求自己做我们的儿童机器人要上线1套多级架构的
    10-09 前台后台
  • C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什
    生命周期这个概念,对大家而言其实不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如1家公司,比如1个产品。常见的生命周期可分为:起步期,成长时间,成熟期,衰退期;而对应到产品生命周期,我觉得C端和B端在整体相同下,又会略有不同。相比于C端产品的低门坎和