我将从4个维度结合当前行业里的产品经理工作现状，浅谈自己的看法。
- part1. 产品经理之于用户
- part2. 产品经理之于团队
- part3. 产品经理之于 CEO
- part4. 产品经理之于产品经理
part1. 产品经理之于用户
产品经理在做1款产品之前，必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能1定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想一想出来的，更不是看到有人在做类似的功能产品就开始撸起袖子准备大干1场的，也不是由于你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。
产品经理应当做的是走到用户眼前，亲身去和用户面对面交谈，从用户角度思考用户要甚么、用户的需求是不是可以以简单高效的产品显现解决用户问题。所以，产品经理1定在开干之前，思考思考再思考：你做的产品是不是是用户真正需要？
目前，大多数产品经理千辛万苦做出来的产品，拿到用户眼前时，发现用户其实不买账，不想用更不愿意付费。
我认为，解决这1问题需要产品经理从用户中来，到用户中去。
产品经理本身就应当是自己的产品用户，同时在平常生活中，感知用户的需求、思考用户的使用处景，是不是可以用产品本身的创新性解决问题或更有效力的解决。具体量化的话，可以展开到能为目标用户群体的百分之多少解决问题，相比现有的解决方案，用户是不是更愿意使用你的产品。
所以，产品经理之于用户：成为用户，基于用户使用处景，思考要解决的问题。
part2. 产品经理之于团队
产品经理作为全部产品研发团队的领航员，对团队的重要性不言而喻。你是不是由于自己的产品计划不清楚，在领航的进程把大家带到死海了，还是领对了路，带领团队发现了大海中的宝藏？这从团队的角度会有1个基本的衡量标准。网上常常流行产品经理与设计师、程序员之间撕逼的段子，自嘲自乐之余，作为产品经理的你是不是思考过自己的工作进程中类似的场景是不是常常产生？为何产生？怎样避免产生？
我在和BAT的程序员朋友交换的时候，他们无1不吐槽自己的产品经理多么的像个爱装逼的傻逼。所以我在思考，难道BAT的产品经理不优秀？真的像他们说的那样像个傻逼？我想1定不是，从专业角度来说，BAT的产品经理1定代表着行业最高水准。大部份产品经理只要足够努力，相对聪明，都能具有基本的专业产品技能。那为何产品经理在团队中如此不受待见？
- 没有很好的表达你对产品的理解、期望、计划。
- 没有从设计师、程序员等合作火伴的角度去认知思考产品。
- 没有公道计划好产品研发进程的时间节奏。
- 最重要的是，由于前面3点，你没法调动团队斗志，积极主动地贡献给他们的聪明才干。
产品经理要建立与团队的信任与佩服感，要能带领大家打胜仗，快速打胜仗。在出错的时候，在浪费了大家拼死拼活挤出来的时间时候，在挫伤大家斗志的时候，要勇于直面自己的毛病，怀有惭愧之心。在接下来做产品的进程中，多给团队参与感，少些指派感；多些思考和输出细节，少些空谈胡扯；多些用户反馈数据调研，少些拍脑袋乱弄。
所以，产品经理之于团队：传递产品理念，调动团队斗志，达成目标取得成功。
part3. 产品经理之于 CEO
大家比较流行说产品经理是离CEO最近的人，的确是最“近“的人，这里谈到的“近“不是在职业路径上产品经理可以成长为CEO，而是在工作履行中，产品经理的确要常常与CEO讨论产品。任何1家公司，CEO1定会关注自家产品，特别是创业初期，CEO很有可能在产品的第1线。但是，这里请产品经理们记住：
- CEO应当告知你基于产品需求，他想要甚么产品，而不是他想要甚么产品 。你不应当是CEO个人想法的履行者，除非遇到乔老爷1样的大神，由于大部份CEO并没有真正做过用户需求调研和详细的数据分析。
- CEO可以告知你产品将会做成甚么样，但是千万不能告知你怎样做成才能做成甚么样。当CEO撸起袖子开干产品的时候，试问：要你何用？
学会站在CEO视角思考为何CEO要这么做。虽然我不提倡作为CEO想法的产品履行者，但我更想让产品经理思考1个问题：假设我是CEO，我是不是会这么做？这样思考的时候，或许你会看到的是产品本身的商业价值和对公司的战略意义。这样思考完以后，你心里就会有答案啦。
所以，产品经理之于CEO：从CEO视角看问题，用专业知识和技能去履行。
part4. 产品经理之于产品经理
目前互联网行业里面1－3年的产品经理平均月薪已到达15k，很多小火伴是基于薪水待遇高才决定从事做产品经理岗位。如果你看到这里，作为产品经理的你在每天被用户、设计、程序员、leader操了千万遍后仍然热血澎湃，死磕自己打磨好手上的产品，那末我给你1个大大的赞！选择从事产品经理，最重要的是真的想做产品，真的有研究产品的精神，真的愿意反复梳理需求延续打磨迭代产品。
在见证乃至是驱动产品从0到1再到100的进程中，不要由于产品的小成功忘记学习充电的步伐，更不要由于产品可延续健康的创造了商业价值而忘记由于1个按钮、1个字号、1个页面显现方式等瞬间带来的快感。希望你还能记住自己为何选择做产品经理，你是不是还在求知若渴？你是不是还坚持内心对产品简单、极致、高效等奥妙的美感延续寻求？
所以，产品经理之于产品经理：真正酷爱产品、愿意为不自满延续不懈的努力。
总结
以上就是我结合当前产品经理在行业内的工作场景，访谈30余位不同领域的产品经理和20余位设计师、程序员、CEO后，总结的1些心得，不完全对，但1定有你的影子。相信，看完以上4个维度的产品经理认知，你对自己是不是为1名合格的产品经理睬有1个内心的答案。
产品世界就像商业文明进化世界，总有不可思议的新商业文明出现，也总有能让你更兴奋更愿意投入1腔热血的产品在等着你。
别迷茫，stay hungry stay foolish。
作者：张东晴
来源：人人都是产品经理
