笔记之前，请先思考：
- 产品助理到产品经理的核心逾越是甚么？
- 如何成为1个运营用户的产品经理？
从产品助理到产品经理的核心逾越是甚么？
从能够完成1个局部特性的优化，实现任务指标开始，到能够去完全地定义1个产品的全部的流程和服务。
因此，从能力项来说，需要先优化3方面的素质，及新增1项营销推行策略方面的能力和优化6项能力。
1，产品经理需要优化3方面素质
1.办公技能——使用专业工具
由于你要去真正做产品的话，很多的专业工具对优化效力和沟通是很有帮助的。
2.沟通能力
这之前的沟通能力是掌控他人的论述要点，现在需要变成多种沟通技能及跨团队沟通。
由于你在做助理专员的时候，你实际上更多是在对内沟通，让经理去完成对外沟通。
但是当你自己要定义产品的时候，是需要跨团队沟通的。跨团队沟通的另外1个含义是跨文化沟通。
3.技术理解
了解技术的基本理论和在产品中的表现情势，包括最新的技术在产品中是甚么样的利用。
2，产品经理需要新增1项能力
在市场独立完成营销履行。
由于这1套是腾讯的东西，所以营销是1个专门的职级，从产品来说更多的是配合营销履行的东西。
3，产品经理需要优化的6项能力
1.用户的需求与理解
产品助理的阶段是在指点下完成调研，到现在独立搜集用户需求，优化成能够主动搜集客户反馈，驱动产品改建，独立主导调研。
1定要有人去定向搜集，然后去重新整理归纳出来。通过主动搜集用户反馈，驱动产品改进。
2.专业设计能力
从根据指标独立判断优化服务，优化到熟习某专业领域的专业技能，可以独立进行中小型项目的专业设计。
3.结果导向与本钱意识
从在技术本钱内完成指标，优化到在本钱控制下实现服务目标，这个是产品助理和产品经理的核心分页。
产品经理认为我不是做1个铁匣子，我的目标是让用户可以随时提现，这个是1个核心问题。
全部本钱的核心是多少，我要在这个本钱内去把服务目标实现，这是腾讯的产品经理要做的。
4.行业认知能力
对本行业有2年以上的延续跟踪和研究，对主要企业的产品有深入的了解。
通常在面试1个产品经理的时候，没法去判断他的实现能力如何，但最少我们大家可以共同去探讨本行业内的其他企业，你看他可以深入了解到甚么程度。
我觉得这1点在腾讯的编辑这个产品职级里，有1个更到位的理解。他是把行业理解分为了两个度：
1个叫行业广度；
1个叫行业深度。
行业广度就是知识面：
你是不是了解与行业相干的核心技术、外围技术、知识，包括1个点的变化对其他点的变化是甚么？所有相干联的知识面的连接的理解，叫广度。
甚么叫行业深度？
包括了解这个行业有多少核心企业，它们各自掌握的核心的特性是甚么，所有核心企业主要运营的人是谁，你和这些人是不是有交集。
你和他的交集，是见过面还是彼此认识，他会就1些问题来征求你的看法，他到底会就甚么级别的问题来征求你的看法，这个是行业深度。
5.产品计划
6.项目管理，组织实行小型项目
所以到这里，个人的产品能力就已完全成熟了，未来的两个职级是在用户运营能力和收入运营能力的变化里。
4，如何能够成为1个运营用户的产品经理？
由于2⑴其实还是闭门造车阶段，我们所有创业的第1阶段都是闭门造车。
这里是要优化4项素质，增加1项能力和优化5项能力。
1.优化4项素质：
1）营建学习氛围
比如说学习提炼能力，之前的学习提炼能力1步1步的变化是甚么呢？能够在指点下学习——主动学习——到能指点他人学习，到这个时候你需要做的是营建学习氛围。
甚么叫营建学习氛围？
举个例子，进这家公司的第1件事情会加这家公司的很多人的QQ，然后你会不可避免地在QQ空间里看所有人的动态，基本上1/2的动态都是在谈产品的细节。
当看到所有的人，所有的朋友圈发的都是这类问题的时候，这就是学习氛围。
2）捉住重点克服困难
当你会发现2次履行力的变化，1次叫从产品助理到产品专员，叫“不抱怨，主动克服”。
到这里是捉住重点克服困难，由于从助理到专员要扛指标。
而专员到经理要抓用户了，当产品1旦做好，要去抓用户的时候，坦言讲各种打击就相继而来，你每天都在挫折感中度过，如何捉住重点是核心的心理素质。
3）关联专业知识
4）行业融入感
这个也很成心思，要有传教士搬的酷爱，对细节和用户反馈的敏感。
我当时就问：“产品控其实已很利害了，甚么叫传教士般的酷爱呢?”
产品控可能在1个舒适的环境下，当产品控。
传教士却可能在1个非常糟的生存环境下 ，在1个穷山恶水、充满敌意的环境下仍然不改我要传播的热忱。
2.新增1项能力——渠道管理能力
渠道运营能力不是去BD1个大渠道就能够了，这绝对不是渠道运营能力，这顶多是BD能力或是销售能力，不是1个产品经理该干的活。
由于每个渠道都是1个独特的用户场景，“场”就是1个空间，不同的用户画像在其中停留下来的1个地方。
所以你每运营1个渠道，是针对不同的场景、不同的用户画像，去优化你用户的入口。
案例：
比如说，我当时做得很细分，在2011年的时候发现，中国人最想去的第1目的地是巴厘岛，我说这不应当。
然后再次细分，分了性别，发现男人想去的地方非常分散，女人想去的地方就是巴厘岛占多数，所以把男女合在1起，全部显现的数据就是巴厘岛。
那我就先对女性用户推送巴厘岛，推送半天发现转化率不好。
实际上明白了，旅游是1个对时间和计划性要求比较高的消费行动，不是冲动消费，不是说我想去，你给我发1个特价信息我就会去，所以说这个转化率低。
其实所谓的运营，你要做用户画像，要做渠道场景描写，然后在渠道场景中最有效地把用户转换过来去建立入口。
3.优化5项能力
- 对外商务沟通；
- 市场分析；
- 结果导向与本钱意识；
- 从具有风险意识，变成了有风控能力，这时候候你的危机意识产生了变化；
- 运营数据变成了深入理解数据的含义，能独立分析并找到规律，指点优化。
所以在这大家其实可以看到，这时候候腾讯培养个人材几近已到了第4年。也就是说，腾讯从1个大学生到在腾讯工作了4年，这个人几近不要斟酌钱的问题。
你1定要先有范围用户才有范围收入，这是腾讯内部斟酌的次序。
5，每级别都要迭代1次的能力：
结果导向和本钱意识
1.从0开始的时候，你能够对竞品的核心运营数据和服务总本钱进行分析；
2.然后变成：我能够了解我自己局部与全局的意义；
我知道我去优化这个局部对全局的价值是甚么，我怎样能做有价值的事情。
3.我能够在技术本钱内完成指标；
4.成为1个产品经理，我能在本钱控制下实现服务目标；
我在本钱控制下能去把这个服务去交付了，我的这个事就开张了。
5.了解用户，获得本钱及保护本钱；
就像我刚才讲的案例，为何腾讯会那末控制内部去提交渠道的使用？由于每一个用户都是有本钱的，他不能够允许任何1个服务去无穷地使用他的本钱，只能分发给最有效的单位。在本钱控制下，去获得用户本钱及保护本钱。
6.最后，去了解本钱运营数据与营业额利润的关系。
这个全部的流程大概是5年的时间，快的或许3年可以走完。这是腾讯培养1个产品经理最在乎的。
但是你自己对全部服务流程和整体本钱的控制能力究竟是如何？这是每个进阶点都必须要优化和自我强化的。
作者／梁宁
