你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

   2015-09-20 0
核心提示:毫无疑问,互联网2B领域的投资已经成为一个新的风口,即使在资本寒冬来临的今天,也没有太影响这个领域的热度。就笔者所了解,一

你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

        毫无疑问,互联网2B领域的投资已经成为一个新的风口,即使在资本寒冬来临的今天,也没有太影响这个领域的热度。

        就笔者所了解,一些反应相对慢的产业投资者,也在积极投入资源,研究和布局这个领域。本质上,这是互联网在以电商为切入点极大地改变人们衣食住行等消费方式后,再一次往上游延伸,是各个垂直产业链的全面信息化升级。

        光是市场大还不行,因为市场很可能只属于BAT巨头们。

        2B领域投资吸引大家的很重要一点是,这个大领域是BAT的势能所无法简单覆盖的。

        道理很简单,在2C领域,讲究的是克劳特的定位理论——让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置。一旦抢占,横向品类延伸就非常容易。

        比如淘宝,一旦在消费者心中形成其品牌定位后,消费者会非常依赖于这个平台,所以在它上面卖什么都行。但是在2B领域,企业的决策相对理性,除了品牌,更看重价格、专业服务等综合因素。因此每一个垂直领域都会有专业的企业,这些企业不容易被BAT等巨头给干掉。所以,2B领域一定会诞生无数各个垂直领域的互联网+产业的明星企业,这无论对创业者还是投资者来说,都很令人兴奋。

        1.2B领域投资机会

        那么问题来了!

        2B领域的机会有哪些呢?

        你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

         

        B2B平台

        改善产业链不同主体之间产品流通效率的平台企业。

        比如我们看到的找钢网、找塑料等。

        这类平台的主要价值在于改善流通的信息不对称、提供专业服务、充当信用中介。需要说明的一点是,笔者不太看好服务领域的B2B平台,因为服务的决策相对较重,很难通过一个外部的B2B平台直接下单采购,这样的平台更多会成为资讯平台。除非产品做得非常浅而标准化,比如一些代记账等简单的财税服务,但那样的服务又很难有大的盈利空间。

        SaaS服务

        提升产业链主体自身的信息化水平的企业。

        比如纷享销客、美业邦等。

        这类企业通过SaaS软件的形式,帮助产业链主体提升内部管控效率、优化CRM管理、提供便捷采购平台、导入新客流量等。

        基于数据的供应链金融

        在B2B平台、Saas软件等实现了产业链的数据化后。

        基于这些会产生一系列突破传统银行授信模式的新型互联网金融企业。

        比如某P2P平台与找钢网的合作,为上游贸易企业提供融资。笔者认为P2P平台的1.0时代更多的是解决了融资端的互联网化。

        但资产端更多的还是线下操作,有了数据对接之后,资产端才能实现真正的互联网化。

        这也许可以称为P2P的2.0时代。

        2.2B领域投资价值判断要点

        在2B的大风口下,传统产业的互联网意识似乎在一夜之间被唤醒。

        B2B平台、SaaS企业数量快速爆发,各种找X网纷纷涌现。

        那么什么样的B2B平台和SaaS企业具备投资价值呢?

        笔者根据近半年接触上百家B2B平台和SaaS企业的经验,思考总结如下:

        B2B投资价值判断:

        主要看三个维度!

        集中度服务价值行业规模

        集中度:B2B平台之所以存在,初衷便是改善信息不对称的空间。两头越分散,价值越大。比如农产品交易平台,上游的土地天然分散,下游的消费群体也不可能集中,所以其存在的价值就较大。这里还有很重要的一点是不但要看上下游现在的集中度,还要看未来的趋势。如果两头呈集中的趋势,这样的平台长远没有价值。但通常的情况是,上游生产商一般会慢慢集中,而下游需求端相对分散。理论上这种一头集中一头散的平台价值也不大,因为信息不对称的程度有限。但是有例外情况,这跟我要说的第二个维度相关。

        服务价值:有一些平台虽然上游集中下游散,但是平台存在不可替代的服务价值。比如笔者看到的某手机B2B平台,虽然上游的手机品牌数量有限,但该平台定位于为县乡的手机店提供采购配送服务。这样分散的配送体系由任何一个手机厂商来自建都不经济,因此这样的平台也有存在的价值。所以除了看集中度,还需要看看平台能否提供什么不可替代的服务价值。一般情况下,物流服务会是很重要的一个内容。

        行业规模:具备以上两个条件的B2B平台,也还需要看看其所在领域的行业规模。池子不够大,再厉害的鱼也很难成长为大鱼。

        企业值不值得投?

        这个问题相对复杂,决定一个企业值不值得投要关注的因素太多,笔者只讲讲针对B2B企业这个领域,我们最看重的因素是什么。

        团队:大部分B2B企业还是早期阶段,能看的信息不到,毫无疑问团队是第一位的。

        相对来说,笔者更看好传统产业的人觉醒来做互联网的团队。因为纯互联网的人做传统产业学习曲线太长,没有个3-5年很难摸到其中的道道。

        尽管传统产业的人要同时具备互联网思维很难,但只要有那么一两个,就足够产生优秀企业了。

        团队评估中还有很重要的一个维度是销售执行力。

        从国外的2B企业来看,销售能力是其最重要的能力之一。从逻辑上分析,因为B端客户重决策的特点,没有面对面的交流是很难打动客户的。所以,笔者看好那些有较强的销售负责人的团队。

        交易闭环:交易是否形成闭环是指客户的是否将支付也放在平台上来做。

        这点很重要,它反映了客户对平台的粘性。

        纯粹的撮合交易只能作为切入点,交易闭环是必然的方向。这点似乎在业界也都成为共识,大家都在往这个方向努力,但核心还是要看结果,看是否能真正做到并形成一定规模;

        交易额的增长速度:这点主要反映客户对平台粘性以及团队的执行力;

        盈利模式:主要看团队关于盈利模式的规划是否清晰可预期;

        你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

        SaaS企业投资价值判断

        SaaS领域的投资相对更复杂一些,在同一个垂直行业,有针对最终企业做SaaS的,也有针对企业的服务商做SaaS的,比如商旅行业、HR外包行业。也许是笔者的认知还不够,目前还很难总结相对通用的一些法则。

        一般来说,笔者认为具备以下特征的SaaS企业值得重点关注:

        较强的销售能力:这点和B2B交易平台类似,SaaS对销售的要求还会更高,因为他需要更加深入地嵌入到企业内部;

        你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

        可能有人会问为什么不关注产品本身,产品力毫无疑问是非常重要的,但是对于不在这个垂直行业的人来说,很难去判断产品的好坏。所以我们只能通过是否有付费客户以及客户访谈来佐证。我问过我接触的大部分SaaS企业,大部分企业都只对自己的产品打60分-70分,其实个人认为60分以上的产品已经具备了推广的基础。最好的产品迭代是通过客户的使用反馈来实现,而不是高大上的技术团队在屋子里闭门造出来的。前者形成的产品才会成为壁垒,而后者可以短时间用钱砸出来。

        投资价值判断

        基于数据的供应链金融企业的投资价值判断。

        这个领域的项目模式更加多样,而且还在层出不穷,笔者认为目前还很难做系统总结。建议关注具有以下特征的互联网金融企业:

        你的客户是2B的?可这份钱你不会赚!

        2B领域的投资机会其实还不止以上这些,比如2B领域的智能硬件等……

        据了解也有不小的机会,但受限于本人的认知水平,难以覆盖,期待其他同仁能提供真知灼见。

        总之,2B领域的投资机会是互联网优化存量资源挖掘价值的一次大的系统性机会,让人兴奋,值得重点投入,但历史经验来看,每一次大的机会总是与泡沫并存。

        现在正值资本寒冬来临,因此期望在这个大机会中分得一杯羹的投资者需要更加理性和穿透性的思考,才能发掘到真正的明星项目,成为最终的赢家!

        此文来源于品途网

        文/何文 春晓资本合伙人

 
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • B2B企业需要做品牌吗
    B2B企业需要做品牌吗
    B2B企业需要做品牌吗?这是经常遇到的一个问题。品牌有价值吗?当然是有的,大家都知道品牌的好处,占据客户心智,成为知名品牌,如果圈子里一说都知道你,当然对业务是有帮助的。但是做品牌很花钱,既然要投钱,就要考虑回报,投入多少钱,预期能产生多少回
    09-17 B2B品牌
  • B2B企业需要做品牌吗
    B2B企业需要做品牌吗?这是经常遇到的一个问题。品牌有价值吗?当然是有的,大家都知道品牌的好处,占据客户心智,成为知名品牌,如果圈子里一说都知道你,当然对业务是有帮助的。但是做品牌很花钱,既然要投钱,就要考虑回报,投入多少钱,预期能产生多少回
    09-16 B2B品牌
  • B2B企业打造品牌的三种路径
    B2B企业打造品牌的三种路径
    关于B2B营销,我公众号曾经写过一篇文章《ToB企业怎么做品牌?ToB企业做什么品牌!》,中心思想总结起来就是一句话:ToB不需要品牌!好像写到这里,这篇文章已经可以写上一个“完”字了哈哈哈。因此,在阐述B2B企业如何打造品牌之前,我想先说清楚品牌对企业
  • 几个常用的B2B企业“规模化”增长方法
    国内ToB营销增长的个窘境:1、媒介选择:B2B的业务在通过线上推行进行线索获得的时候,很多媒介的效果不太好,转化本钱也比预期高出很多。该如何选择媒介,和如何通过更精准的营销,下降本钱,增加转化?2、范围化增长方案:业务经过1两年的探索,基本能实现
  • B2B该如何向B2C企业学做媒介投放?
    之前写了1篇关于 B2B企业如何搭建媒介矩阵的文章,对近期ToB行业的学习思考进行了1个初步梳理:甚么是媒介矩阵和B2B企业的媒介矩阵有哪些要求和标准。初做B2B企业的媒介投放都会比较茫然,随着近几个月B2B热度升高,在近期的1些讨论和交换中发现,B2B和B2C媒
  • B2B平台丨用户账号体系建设考虑的几点问题
    账号体系作为用户体系建设的基础,并不是想象的那样简单。特别是对ToB平台来讲,账号体系的搭建是平台下所有利用的灵魂。说正事之前先来简单扒1下ToB和ToC几点差异:1、ToB vs ToC 差异1. 入门(1)ToC端——入门esay:对用户来讲注册已变得愈来愈快捷,要末
  • 所有B2B从业者都会遇到的9个问题
    所有B2B从业者都会遇到的9个问题
    2015年我加入到了现在这家公司:丹露网,1家酒饮行业的第3方服务平台。这3年里我前后做过产品经理和运营经理,自诩对酒饮电商的了解比普通产品经理要多1些,以下是我认为B2B从业者可能会遇到的9个问题,希望我的回答对你能有1些启发。特别提示:以下内容如无
    07-25 B2B
  • UI设计评审成就微创新 by 阿里巴巴_B2B_UED
    UI设计评审成就微创新 by 阿里巴巴_B2B_UED
    【译者注】产品设计流程中,有必要对设计进行评审是大家的共识。在我每周的工作内容中,参加各类大大小小的设计评审是必不可少的一环。既有脑力激荡的评审让设计方案脱胎换骨的,也有针锋相对的评审让设计方案摇摆不定的。怎样进行一场高质量的设计评审?设计
  • 产品思维做大促 98拿货节总结 by 阿里巴巴_B2B_UED
    产品思维做大促 98拿货节总结 by 阿里巴巴_B2B_
    2016年9月8日的拿货节是1688全年所有行业和业务参与度最高的一次大促,“打造一个完整B2B供应链的营销大促”是98大促设计的核心思路。刚接到这个任务时,有一点君也是惊!呆!了!300多个会场,几千个外投资源位,还要打造1688的营销品牌,一个B类大促,在服
  • 设计师面对未来的诀窍 by 阿里巴巴_B2B_UED
    设计师面对未来的诀窍 by 阿里巴巴_B2B_UED
    【译者注】增强现实、虚拟现实、混合现实、人工智能、3D打印、物联网、商业模式、商业价值、设计创新、黑客增长…这是设计师最好的时代,我们能接触到前所未有的新技术新概念新模式。在它们的冲击之下,各种设计可能浮出水面,体验设计被提及被重视被拔高。面
点击排行