刚入职场，很多新人都会面领着1个问题：老板说，明天给我1份关于xx的运营方案吧！
满心欢乐地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案，不是运营方法！
作为1个运营喵，很多人都会面领这样的情况。怎样写，写甚么成为最大的困扰。
有的人直接在网上随意找1个模板做好给老板过目，但是老板每次的反应都是1样的，我要的运营方案！！重写！
每次做出来的运营方案，为何老板都不满意？
老板心目中的运营方案到底长甚么模样？作为1个新人，应当怎样样去做好1份运营方案呢？
1. 运营方案是甚么？
想要写出1份好的，让领导满意的运营方案，首先我们要知道运营方案是甚么？这个是用来干甚么的？
在我看来，运营方案是指点我们完成目标的战略计划，战略可以被拆分为多个战略单位（具体的运营活动和1些运营手段），到达终究目标的目的。
运营方案是1步步将目标逐步拆解各个子目标，已到达终究目标的进程。
说简单点，就是做这件事情的思路和计划：1方面，我们要让领导知道我们的想法和思路，策略是不是可行，思路是不是存在漏洞；另外1方面，我们自己能够做到3思而后行，后期履行有条不紊，有据可依。
运营方案对运营来讲，就是用来梳理我们的想法和指点我们的实践的，我们可以回想1下，其实我们在做任何事情都会遵守这样5W2H的1个思路：
- WHY——为何？为何要这么做？在甚么背景下做这件事情？
- WHAT——是甚么？目的是甚么？
- WHO——由谁来承当？需要内部和外部部门人员协作吗？
- WHEN——甚么时间完成？每一个时间段的节点？
- WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
- HOW——怎样做？如何提高效力？如何实行？方法怎样？
- HOW MUCH——多少？目标是甚么？做到甚么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
2. 1份完全的运营方案应当包括哪些元素？
对运营方案有了1个初步了解了最后，现在我们来讲说，1份完成的运营方案应当哪些元素？哪些东西是必不可少？
- 年/季度/月目标，将目标进行具体量化，每一个季度能够到达甚么样的程度，每月能够到达甚么样的程度，每一个季度的重点策略是甚么？每月的运营策略是甚么？固然，运营方案是没有斟酌未来变化的条件下做出的长远计划，我们要保证大方向不变的条件下，根据每月的实际履行情况进行细微调剂。
- 需要甚么资源？把自己在项目中需要的资源添加上去，适时地向老板要资源。你要相信，老板给的资源，合作成功的概率1定要比自己找的要大。
- 具体的履行策略，1定要对全部方案的推动有1定的决心，对全部进程有很好的把控能力。
对1份运营方案来讲，无flag，不完全。对老板来讲，写运营方案的终究目的是你想用哪些方法来到达自己的目标？这些方案是不是是可履行的？
1天太短，只看年、季度。年度目标是甚么？季度目标是甚么？季度的重点是甚么？每一个季度的运营策略是甚么？每一个季度终究能到达甚么样的程度？
1个已有10万用户的公众号，老板定下今年需要新增50万用户的目标，老板直接拍板KPI，让你写1份运营方案。此时，你该怎样写呢？
虽然这个目标是老板直接拍板的，但是实际完成的是自己，在根据以往运营经验的基础上，将自己的运营方案1步步完善，如果发现终究不能完成50万的新增用户，1定要学会和老板协商。
将自己做好的完成的运营方案给老板看，如果终究实际只能完成40万的新增，1定不要把50万都接下来。运营方案是依照现阶段做出的最大的方案计划，如果方案都不能完成，终究也别想着能变成1个大胖子！
3. 用金字塔思惟拆解运营方案
讲了这么多关于运营方案的东西，现在我们进入最重要的环节，如何用金字塔的思惟拆解运营方案？让运营方案具体量化到每一个指标。
很多新人在做运营方案的时候，就陷进了1个误区：直接就直接开写每月需要做甚么？老板对你做的事情其实不感兴趣，他只感兴趣你怎样样做，能达成甚么样的目标？你需要预算吗？那末我们如何用金字塔的思惟去拆解运营方案？
首先，我们来看1个例子：如果让你对”苹果“这1词进行联想，你会联想到甚么？
毛病的思路是直接给出自己想到的结果词，比如1会想到了苹果电脑，1会想到了吃的苹果，1会想到了苹果手机。就好比说，写运营方案的时候，直接把现在自己手上的工作1啪啦地写出来。
这类毛病思惟致使的结果是你的思路是混乱的，而且终究相出来的结果是不全面的。很多人在做事的时候常常会出现大脑1团浆糊，关键的缘由就在于此。
我们来看看正确的思路，我们可以采取金字塔的思惟来进行思考，具体思路以下：
上面是针对“苹果”这1辞汇的联想思路的拆解。
在实际运营进程中如何进行思路拆解和目标拆解呢？金字塔思思惟的核心是，结论（目标）先行、以上（策略）统下（方法）、归类分组和逻辑递进。
用1句话概括，就是论证类比。其中结论先行和以上统下是纵向结构特点，而归类分组和逻辑递进是横向结构特点。我们首先需要进行大的分类，再把每个种别能够想到的逐1罗列，进行填充。例如：根据公众号去年的拉新数据来看，去年从0到1拉新10万新用户。今年需要在10万的基础上所有突破，今年拉新目标需要拉新50万新用户。
拉新=活动拉新+内容拉新+平台导流拉新+互推拉新+付费拉新，活动拉新又可以分为裂变活动、投票活动、抽奖活动、积攒等活动。
在在内容拉新部份，我们可以分为原创内容、转载内容等方面，平台导流拉新，我们可以借用具有推荐机制的大流量、开放平台，如：头条、抖音、微信、知乎等平台。
付费拉新，触及到预算，领导肯定会考核ROI，更需要具体巨化，终究需要用多少预算到达怎样样的程度？
每一个部份再去进行具体细分，每一个季度的重点目标是甚么？能够到达甚么样的程度？在写运营方案的时候，就是自己1步步在心里梳理能够接近目标的各种方案和手段的时候，让这个目标看起来更加可履行。
如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务计划，那末计划永久也只是计划，不知道何年何月开始，也无人主动去推动，最后在岁月的流逝中，成为下1年总结中的遗憾。
上面这个表格是我很喜欢用的1种方式，在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格。
战略没有制定好，极可能终究很难完成目标。所以撰写1份好的运营方案，不是面子工程，更不是浪费时间做些没有用的事情。
4. 运营方案和活动方案的区分
与活动方案不同的是，运营方案中我们在具体履行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出计划。
对运营方案中的“事”我们仍然可以进行思路的拆解：
对任何1项运营工作我们都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作。常规运营工作就是常规事宜，每天都需要去做的，非常规性运营工作，是指在常规运营工作的基础上进行创新，以便能够更快更好地到达目标。
因此，在运营方案中履行策略这块基本上方向已明确，分为两个方面：常规性运营工作和非常规性运营工作（1般属于创新性的工作内容）。
常规性的运营工作就是固定运营机制的建立，也就是运营人员需要每天、每周或说是定期需要做的固定性工作；非常规性运营工作就是1些不定期的创新性工作。
针对常规性的运营机制怎样建立，固定性常态化的工作要做哪些？甚么样的活动或产品策略的调剂能够增进运营目标更快的达成绩需要结合产品实际运营现状来进行了。
上面提到的思路拆解需要遵守1个原则就是：金字塔思惟，相互穷尽，互不包括。
5. 运营方案该如何显现？
前面我们已说了很多关于运营方案如何写，怎样写的方法了，那末我们运营方案该用甚么样的方式去显现，才能最快、最好的表达自己。
1）思惟导图
首选，我会选择思惟导图，每一个部份包括哪些了哪些内容1目了然。简单易懂，很节省领导的时间。后续履行进程中，也逐步把每个方案履行完善，后续想要写年度总结报告的时候，1看就知道自己干了哪些事情？做出甚么样的成绩。
2）甘特图
甘特图是项目管理的1种，又称为横道图、条状图（Bar chart）。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相干的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。图形化概要，通用技术，易于理解。
甘特图能够很好地用时间来展现方案进行程度，每一个时间节点完成了甚么事情。
3）PPT
PPT虽然展现情势最为美观，但是也最为耗时间，所以如果没有时间、精力的条件下，直接用思惟导图次写出自己的运营方案也没有甚么问题。
雷军说过，永久不要用战略上的怠惰粉饰自己战术上的勤奋。运营方案没有写好，后续很难能有突破性的进展，每天重复、机械地做着常规性运营工作，对自己未来的成长很不利。
先做好战略部署，后期才能打好每场仗。
你是如何写运营方案的呢？欢迎在下方留言1起交换~
