今天和大家谈谈产品经理能力的变革，正好最近在重读《奥德赛》，有很多感受，和大家分享1下：1个产品经理的奥德赛之旅。
1、奥德赛时期
先讲1个概念“奥德赛时期”：
过去，我们看待人生的阶段是童年、青春期、成年、老年。
- 童年：儿童的身体弱小，没有独立谋生能力，需要完全依赖父母或成人。孩子的世界是父母的世界的1个子集——你在父母的房子里有1个空间，你能去哪里，能体验到甚么，完全依赖父母的提供。
- 青春期：身体开始成长，开始有自我意识，进入青春叛逆期（这个词非常不好，我会在后面谈到）。
- 成年：稳定、责任——安家立业，担当责任。
- 老年：老年的生活，目前大家关注的不多，全部社会都默许为老人应当是不被资源倾斜的群体。
这4个阶段，是农业社会的划分方法。而我们今天的人生，最少分为6个阶段：
- 童年时期
- 青少年时期
- 奥德赛时期
- 成年时期
- 老年时期
- 退休后的活跃期
在青少年时期和成年期中间，有个“奥德赛时期”；我们今天就谈这个。
1. “奥德赛时期”，这个名字是怎样来的？
这个名字，来自2800年前，伟大的诗人荷马写的史诗——《奥德赛》：
《奥德赛》主要讲述了特洛伊战争结束后，英雄奥德修斯（也是木马计的构思者）回家途中，因激怒海神波塞冬，遭受海难全军覆没，奥德修斯虽因机灵和英勇逃过1劫；但波塞冬余怒未消，使奥德修斯找不到回家的航线而在大海裡飘流10年，终究回到故乡伊萨卡的故事。
这10年的飘流，奥德赛遇到了各种情况：在最志得意满的时刻被打翻在地，在好不容易喘口气的时候又堕入危机；神1样的对手（他的对手真的是神——海神波塞冬），猪1样的队友（他的队友也确切被变成了猪），他遇到女神，也下到冥府（也就是我们的地狱），在地狱（也就是1切的尽头）遇到了各种人的亡灵。
最使我震动的1幕是：奥德修斯这个从特洛伊战场归来的英雄，在地狱遇到了带领他们去特洛伊打仗的王阿伽门农的亡灵，和最著名的英雄阿基里斯的亡灵，和这些人交谈后，奥德修斯确认了自己的命运。
最后，历经所有的困难，奥德赛终究找到了自己的国，就是著名的伊萨卡岛。那首著名的诗“当你出发，前往伊萨卡岛，愿你的道路漫长”就是讲这段奥德赛之旅。
我们每一个人的人生，其实都会有这样1段奥德赛时期：从青少年时期结束，你从父母家搬出来；从1种稳定的生活状态离开，从熟习的战场离开，开始1段也许短暂，也许漫长的漂泊。
在这场漂泊中，我们也会遇到奥德修斯曾遇到的1切希望、失望、打击与诱惑，我们会在这个漂泊的某个时间点，像奥德修斯1样，看到自己的命运，看到自己的国，然后我们就会成年了。
所谓的成年，不是你18岁，还是25岁，是30岁抑或40岁，而是你终究找到了自己的国，从此不再漂泊。
你会牢牢地守住自己的国，不管它是1张书桌，1条渔船，1个车库，还是1颗果树；你为它负起长时间责任，不管大小，它就是你的世界，你的王国；你不再漂泊，而是专注于建设自己的世界，这，才是成年。
在那之前，只要你仍然在漂泊、仍然在寻觅、内心仍然不能肯定“这里就是我的世界”，不论年龄多大，你都还在奥德赛时期。
2. 为何第1个概念先讲“奥德赛时期”？
产品经理都在讲用户体验，都要讲感受，问题是：感受来自哪里？
感受来自解释系统，来自预期。
- 感受不好,就是由于与预期不1致
- 与预期1致，就是感受好
- 超预期，就是太棒了
有天我和朋友饮酒，带了瓶茅台；但是餐厅不给羽觞，就要了俩喝茶的杯子。结果那顿饭吃得很不好——每一个人眼前1模1样两个杯子，1个装茶1个装酒。我们举起来碰1杯，结果是茶；随手拿起来喝1口，结果是酒。
——本来茶是好茶，酒是好酒，但就是由于总是和预期不1致，结果把人整的那叫个难受。
人生有时的挫折感就来自于此。
依照农业社会的观念，人过完青春期就要成年，出了校门就是成年人，就要稳定；就要把长时间事业、长时间生活伴侣、长时间居所1起弄定。没弄定，就好像总是觉得这是1种负面，需要对人解释，好像自己做错了甚么。
不，你没错。
在今天的社会，我们就是要经历“奥德赛时期”：在不同的城市之间，在不同的公司，不同的行业，不同的项目，不同的人身旁飘来飘去，跌来撞去，没有稳定可言——这是“新常态”，以致于社会学家，要专门提出这个说法。
漂多久呢？
和奥德修斯也差不多，大概10年。
为何是10年？
我们很现实地看：现在企业招聘都有35岁的年龄限制。
大学本科或研究生毕业，22⑵5岁开始，你可以像奥德修斯1样漫游漂个10年。10年以后，35岁；那个时候，你就真的应当锁定1个你要长时间投入，长时间建设的你的国了。
这就是我们今天的主题：1个产品经理的奥德赛之旅。
2、漂泊这10年，磨练我们的甚么能力
如果你有10年可以飘流探索，10年后，你要有能力建设自己的国；那这10年的光阴，你应当主动去磨练自己的甚么能力？
如果让我讲，我会说3个核心能力：
第1、判断能力：设计你的评估系统，练习自己负责。
第2、增长能力：设计你的增长系统。
第3、关系能力：建设你的共同体。
具有这3个能力，你就能够从职场小白变成国王，具有自己的王国。
这3个能力，是我长达20年的奥德赛之旅里，从我曾呆过的3个地方：联想、腾讯、阿里，学到的。
1. 判断能力
先说第1个能力：判断力，判断力是为自己负责的能力。
是否是我特认真地提出这1点，大家会好失望啊？这1点好普通啊。
但这是1切的基础。
先问1个问题：我们在公司工作，你为你的工作负责，你觉得公司是否是应当对你负责？
我们应当明白真相：公司首先是向股东负责。如果你不是公司的股东，不好意思，从真相来说，你确切不是公司最需要care的人。
作为产品经理，我们是创造东西的人，如果要创造，首先就是不能生活在表象里。由于表象的世界里存在很多的信息，所以我们要学会判断，找到规律，然后建立掌控，优化体验。
——这就是我们的工作，我们的工作也会反过来训练我们。
为了我们的工作，我们可能需要不停地问自己：真相是甚么？
我们先来看：我们这个时期是甚么？
我们处在信息时期（也是AI时期的史前时期），但是我们全部国家，国家的集体意识，同时还有农业时期、前工业时期、后工业时期所有的观念混在1起（中国大部份时间处于农业时期，然后短暂进入了工业时期，然后就快速进入信息时期了）。
农业时期，我们的先人就守着1块田地，日出而作日落而息，然后世世代代就这么生存下来了。
然后就进入工业时期，是在解决气力的问题——蒸汽机和机械的发展，让人具有了肉身外的超强气力。
而信息时期，解决的是视觉和听觉的延伸问题——我们能看到千里以外的人，听到千里以外的声音，这都是在农业时期和工业时期不可能做到的。
那末AI时期解决的是甚么问题呢？解决的是我们的脑力延伸问题，是让我们的决策模型进行升级。
1个好医生和1般医生，1个好的操盘手和1般的操盘手之间的区分是甚么？不是获得信息的能力不1样，而是大脑决策模型不1样——由于他们获得的信息都是1样的。
社会的发展是连续的，我们的人生也是连续的；我们从1个公司到另外一个公司，从1个城市到另外一个城市，这些其实都是连续的。
从农业时期开始，我们就是1堆人围绕1块土地，1起劳作、1起生活——由于那个时期的生产力有限，我们必须抱团，所以我们天然是集体主义。
本质是甚么？
本质是气力的问题——个体气力太小，离开集体后很难生存，所以个人的感受其实不重要，是不是被集体接纳才重要，我们必须符合集体的预期。
在有限的资源下，满足很重要。所以那个时期，生活就是将就，稳定就是幸福。
但进入工业时期后，这个问题被解决了。
你看，我们做产品经理，应当成为常识观念的“不满足，寻求极致”、“延续漂泊，没有稳定”、“寻求极致，打磨体验”，这些观念，其实和我们原生环境中得到的观念是相反的。
回到我前面说的“具有为自己负责的能力”，这是甚么呢？
就是面对1堆相反的观念、诉求和自我感受，真正为自己负责，独立思考、独立判断。
你的某些基石性的观念，指点或束缚了你大量行动的那些观念；你其实应当想想，它们是甚么时候产生的。
现在很多我们以为的观念，其实不是1开始就存在的——就像婴儿不可能有羞耻心1样。所以，为何你认为领导应当为你负责、公司应当为你负责，那是由于领导给你指令，你根据指令做事。
我们沿着这个，再探索1个巨大的问题：我们应当怎样信任他人呢？
正确答案是：我们不应当信任他人，我们要学习信任我们对1个人的评估。
你信任的只是你对1个人的评估。
我们觉得信错了人，是非常痛苦的经历；乃至会伤害到以后与人连接，与人协作的能力。其实，当你觉得你信错了1个人，其实你信错的是你对这个人的评估。
在这场漫长的奥德赛之旅里，你会1直向前，1直遇到新的人，你需要不断修正、升级你的评估模型；知道自己听从和依赖的究竟是甚么，你才能真的在这场旅行中成长，这才是对自己负责，你才有可能对更大1点的范围负责。
2. 增长能力
我们说第2个能力：增长能力，设计你的增长模型。
在这个功利的世界，如果简单粗鲁地把增长和赚钱统1成1个说法。
其实赚钱只有两种：劳动致富和做出正确的决定。
每一个人对劳动致富，都有深入的体会——由于这是我们从农业时期开始就有的观念。
但是做出正确的决定，却是我们从未学习过的能力。
为何？
我们从小被教育的观念，是“听话”，是“服从”——谁要你独立判断？你有甚么机会做出决定？
延续做出正确的决定，才能延续成长。
我们不说自己这类小人物，我们说大公司。
比如：
京东2014年上市，现在是2019年。我们会觉得2019年的京东和2014年的京东变化不大——2014年的京东就是1个物流服务很好的商城，2019年还是如此，只是运营品类有了扩充，覆盖的地域有了扩充。我们看2019年的阿里，和2014年的阿里，是否是变化非常大？2014年，阿里的体量已非常大，1个体量已如此之大的组织，5年的时间，还能像舞龙1样腾挪变化。
如果说劳动致富的层面，论勤劳，我想两家公司的员工应当不分伯仲。
区分是甚么？
大家做决定的方式不同！
很多人已初步地知道：如何通过正确的劳动，完成自己的第1个增长闭环，开始享受被动增长——就是在这个闭环里延续劳动，延续耕耘，延续收庄稼。
那末你的下1个5年，是否是就像京东的过去5年1样，在同1个闭环里循环，直到35岁？还是你会成心识地训练自己做决定的能力，走出自己的演变之路，冲破天花板，完成台阶的逾越？
做决定，确切有非常多的技术讨论。
3. 关系能力
下面我们讲第3个核心能力，关系能力。
这个能力1说也俗得要死。
但问题是：我视察过这么多企业，接触过这么多创业者，非常多中国最顶级的人材。坦言讲，关系，运营共同体的这1课，还是在湖畔工作的时候，阿里的人给我上的。
阿里在这件事情上，真的非常强。
甚么是关系？甚么叫关系好？
两个人1起工作，每天在办公室相处的时间超过10小时，这是否是关系好？
两个人领了结婚证，成为法律意义的共同体，这叫不叫关系好？
善于说阿谀话，常常请客、常常送礼的人，是否是就是传说中善于关系的人？或说，是否是靠说阿谀话、请吃饭、买买买，你就能够具有关系？
在这里，我提供1个关系刻度给大家作为参考：
两个人的关系，其实可以分为4个阶段：
- 理想期
- 冲突期
- 整合期
- 协同共创期
这个关系刻度适用于情侣、夫妻、合作火伴、你和公司等等。
理想期是甚么？
很多听过我产品课的朋友应当知道，就是“角色化预期”。
哇，这是我的理想公司啊。哇，这是我的理想上司啊。这是我的理想男神啊。这是我的理想女神啊。
然后你就非常有热忱地去接触。
套路就基本上就是上面说的那个套路：说恭维话，请吃饭，买买买。
这是甚么呢？
这也是1种角色化的行动：我对你好，我对你付出——说恭维话是付出情绪价值；请吃饭和买买买，是付出时间和资金。
很多人对关系觉得最好的就是这个时候，为何？由于占便宜啊——人都是占便宜没够的。
在这个模型里，我们可以看到：理想期是基于你对1个人的想象（而不是基于真的理解这个人），做1些套路性的动作互动而已——自己可能特high，但其实没有进入关系。
进入关系从甚么时间开始？
从冲突开始。
很多人怕冲突，很多人躲避冲突，很多人看到冲突就停止。
这像甚么呢？
就像人觉得应当稳定，但总是在漂泊，就心里难受，觉得不应当1样。
是你拿农业时期的观念，来衡量这个时期的模式——农业时期的生存模式人际关系已1去不复返了，我们也别刻舟求剑了。
冲突才是关系的开始。
冲突是甚么？
冲突从情势来说，核心是两个：“指责”与“内疚”，缘由都来自于上1个阶段的理想化预期。
- 指责，是指责对方没有做到自己的预期。
- 内疚，是内疚自己没能到达对方的预期。
这就是1个恶性循环。
我指责的目的，是为了让你内疚；我内疚，我难受，我也要让你难受，所以也要指责你。
如果冲突期处理好，就能够进入下1个阶段：整合阶段。
该怎样进入整合期？
我在这里先讲1个特别小的技能：就是像word查找替换功能1样，把所有“问题”这个词，换成“差距”这个词——你看到的所有的问题，本质上其实都是差距。
问题这个词，给人的负面感和否定感太强。但差距这个词，才是真实的面对客观事实：大家1起看看，能做点甚么。
在《原则》那本书里有这么1句话：“人和人的冷淡，是从1个人向另外一个人隐瞒毛病开始的”。
而大家1起面对差距，评估差距，看看能不能做些甚么；这就是成长，大家是在1起成长的进程中整合——由于1起成长的，所以你中有我，我中有你；这样的关系，才是密切的关系。
整合终了，大家不惧怕露出短板被厌弃，才会进入协同创作阶段。比如1起去冒险、1起做1件事情，1起去创业。
如果连开放型的讨论都没法完成，那这个组织就1定不会进入协同创作关系阶段；如果组织的关系没有构成共同体，怎样可能进入1种创造阶段，怎样做创新？
作为产品经理，我们是去管理他人感受的人，我们要了解他人的感受，然后成为他们行动的内在指引，然后引导他们行动。
为何我们会情不自禁地去做1件事情？
——是由于我们有感受，而感受的构成来自于观念。
3、看好中国
我们正处在1个汹涌澎湃的时期，能做的，就是看好中国！
中国的基础设施建设太好了，这是1个值得大家延续关注的点；在这类强大的基础设施下，1个创新会很快被放大。
快手上1个 80 后男孩1天带货 1.6 个亿，这不是说这个男孩有多利害，而是背后强大的基础设施：网络能力、物流能力、供应链和仓储能力等。
接着是中国的工程师红利，在全球范围内，能快速找到 1000 个工程师干活的国家只有两个：中国和美国，特别是中国。
另外就是我们的共同体：如果你移民或去别的国家做事，他人的接纳程度不会那末高，而只有中国，才是我们1致的共同体。
最后，就是3浪叠加的时期：消费升级、信息化、智能数据驱动，对任何1个企业或个人来讲，都是1次绝佳的机会。
对我们任何1个人来讲，这都是1个好时期，是1个汹涌澎湃的时期。
4、总结
我们小结1下：
- 奥德赛时期是人生的必经阶段，没有人可以不经历漂泊与探索就进入稳定。
- 感受来自于解释，来自你心里的观念，来自是否是符合你心中设置的预期。
- 不要信任他人，要学习信任自己对他人的评估，为自己负责。
- 冲突才是你开始真的认识1个人，才是1段关系的开始。
希望大家用这样的观念来面对漂泊，面对失望，面对冲突，走好你的奥德赛之旅。
最后，感谢我们这个时期。
原创： 梁宁
来源：人人都是产品经理
