前言
通常我们在应聘1个工作岗位时，对方会在乎工作年限和项目经验，他关注的是甚么？单位时间内经验总和与岗位的匹配度。同理，个人对是不是做某份工作的关注，应当集中在能否能积累更多工作经验的判断上，大多数情况下工作经验越多，水平越高，个人也就更有价值，有这个共鸣的小火伴，请继续往下看，这是1份地图，1个小抄，可以找到积累最多经验的捷径。本文从3个方面入手，1是行业现状，2是找到个人善于方向，3是选择原则。惯例，将依照思惟导图所示展开。
1、互联网现状
1、发展现状
从生命周期看，互联网进入了发展的成熟期，许多行业都加入到延续互联网化的大军中，这意味着互联网正往系统化演化，同时已积累了大量的行业经验，可以作用于那些互联网化进程较慢的企业。
互联网既是顺应时期的产业模式，也在当前市场上获主力军地位。顺势而为很多人都听过，它是指个人能够借助环境气力的大小，当1个行业处于主力地位，资金、人材、资源大量涌入，加重发展的同时，也会对环境中的个人带来丰富的经验回报。
2、未来展望
在新1轮的产业革命出来前，互联网将长时间保持主力地位，且就目前的发展趋势看，新的产业革命也将是在互联网的基础上进行的演化，最近几年势头比较猛的AI、大数据、区块链等，都有互联网的底层基础，如果还不尽快把个人的未来发展与互联网进行关联，可能会被发展的洪流所抛弃。
3、各行业互联网化情况
即使我们都身处在每天与互联网打交道的世界中，但这其实不意味着每一个行业的互联网步伐都是1致的，有的行业走在前面，已完成了全面的互联网化，有的行业落后1步，还在探索产业互联网化的适合途径，而有的行业，才刚迈出互联网化的步伐。
互联网是1个行业统称，代表的是1个共性认知体系，里面还细分了各行业，根据现在的市场和技术情况，大致可把各行业的互联网化行业分成3类，1线的代表是电商、社交、游戏；2线的代表是UGC、医药、文娱；落后的代表是金融、工业、农业。
了解的意义在于选择具体行业时，就能够做出可能为了获得高薪，个人具有1线行业的互联网经验，那末到2线、落后行业更容易获得高薪职位；为了获得更多的经验，个人尽可能选择1线行业从业的决策。
2、找到个人善于
在上述分析完大环境即外部机会后，对内的关键是找到个人善于，它代表着个人能在1个领域延续多长时间，发掘出多少潜力，延续时间越长，所选运营类型越善于，二者相乘后的经验果实也就越大，从历史经验上看，这也是经验最大化积累方法，下面将从运营类型和找到个人善于上分析。
1、运营类型
这个模块有点陈词滥调的感觉，只要对互联网有1点了解的人，都能发出“这个我知道啊”的感慨，但是除每一个行业对同个运营类型要求有差异外，我们是不是真的了解，这个岗位的核心要求是甚么，在对运营进行分类后，本人将对每类岗位的核心要求进行提炼，便于各位小火伴参考。
1）活动运营
核心：对人性的掌控
解析：这里讲的人性掌控即包括对人性的了解，也包括不同弱点的应对措施，翻译成白话就是做的活动是不是击中用户人性弱点，这个弱点，可以用7宗罪替换：狂妄、妒忌、愤怒、怠惰、贪婪、淫欲和暴食。对应起来便可能是—它是贪婪的，你就施以利益；它是狂妄的，你就施以荣誉；它是淫欲的，你就施以情色。1个活动应当且仅应当针对1个人性弱点，肯定后再斟酌活动情势，和如何实现等后续事项。
例子：近期大火的支付宝锦鲤活动，它的成功在于投入产出比值巨高，捉住的是人性中的贪婪，嘉奖越大，引发的想要愿望也就越大，即使中奖人数仅为1人，也其实不妨碍每一个人都抱着“说不定就是我”的心理进行转发，要是换成一样活动情势，但嘉奖下降到只是1个出国游，就必定不会有如此现象级的传播了。
方向：根据不同企业的细分情况，活动运营还分为以营销为主的完成事迹和以用户为主的关系维系，差别在于活动情势，以营销为主通常通过提高购买率、复购率、客单价进行，以用户为主则着力于提高粘性、生命周期转化率，通常只有大而成熟的企业会做到这样的细分，1般企业的活动运营岗，是需要雨露均沾的。
2）用户运营
核心：对“啊哈时刻”的掌控
解析：“啊哈时刻”是1个很妙的辞汇，从字面上就可以抓到它的精华，那是挠痒挠到了痒处、困惑恍然大悟、打蛇打到7寸处的极爽体验，和活动运营从用户身上找弱点的做事逻辑恰好相反，它是从产品里找到能满足用户爽点的行事逻辑。通常伴随着产品的充分了解、强大的数据分析能力、被验证了的可以找到“啊哈时刻”的方法论、首创性的突破精神而存在的1类运营人员，在未来的很长1段时间内，这个类型的人材都将占据运营的重要地位，越早组建这个类型人材梯队的公司，越能在互联网占据1席之地。
方向：从用户性质，通常分为新客运营和老客运营，新客的重点在注册量和转化率，而老客则关注保存率和复购率，随着互联网各公司属性的差异，对老客和新客的运营有可能分开或合并，随之衍生出的岗位也是品类繁多：渠道运营、获客运营、用户运营等等，差别在于各公司的实际需要，但是对要从事的小火伴来讲，运营核心总归是相同的。
3）产品运营
核心：对“不可获缺”的打造
解析：本来是想表述成“对用户需要的打造”，但是从强烈度来看，需要远不及不可获缺，它代表着被需要和不可替换两个层面，多是某个功能，也多是产品或服务，是用户痛点的良方，是遍寻不着的“终究找到你”，是遍地开花唯你独香的存在。当我们考量1个商业模式的成立，特别是互联网种别的，1定是由于这个模式解决了某些问题，或首创性地创造出1些新需要，才有存活下去的价值，产品运营，就是这个价值的创造者或维系者。
方向：以产品经理为多数，产品运营为少数的存在，具体落实到工作，产品经理致力于功能、体验制造不可获缺感，而产品运营，就是把这个不可获缺转达并加强的存在。
4）内容运营
核心：输出有用的内容
解析：内容≠文字，或说，文字只是内容的表现情势之1，内容有更丰富的内涵，它多是对内容的判断、甄选、再创造和可视化表达，但是核心都离不开有用，我们应当如何正确看待有用呢，不单单是学到了知识，改良了心情、走出了窘境、化解了误解，这些都是有用，并且从视角来讲，这些都是“他人认为的有用”，并且这个“他人”越多，价值越大。
方向：内容运营按承载立场，可以分为内部内容运营和外部内容运营，内部会根据产品不同有巨大的重视差别，如UGC类平台的内容运营重要度是远高于电商、社交类平台的，内容的外部则相对统1，承当着宣扬、品牌、解释等职责。1般企业也不会细分到内外部内容辨别，只是我们在选择的时候，需要了解这家企业主要是想做内部内容还是外部内容，这有助于个人以往经验是不是匹配的判断。
2、找到个人善于
企业和员工也是1种供需关系，这段关系里占企业主导地位，也就是说，企业有了需求，才产生个人就业机会，所以在第1点里花了较大篇幅描写岗位类型，便于知道个人善于后精准匹配。有的小火伴可能会有疑问：“我好几个运营方向都善于，都可以选啊。”那末试着进行这样的想象，你在念书时期是1个优等生，科科都很优秀，但是，你还是1定能说得出某个科目是你最善于的，同理，我们也能找到运营工作里的“我最善于”，也就可以够找出最合适的工作。
1）工作经验
恭喜你，从“想象我应当善于XX”上升到了“有事实可依”的种别，也就是说，你更有可能找到个人善于的运营方向，你也许在1个初创公司负责运营的各个模块，或在1个大公司仅负责内容运营的排版编辑，更多可能在1个中型的公司，专门负责活动运营，接触事项多少和经验大小都OK。都可以从以下两个方向找到个人善于：
成果整理：也叫1段时间的工作总结，在这段时间内，做了哪些事情，结果如何，罗列后以成果进行排序，分析排名前5（或你认为适合的个数）的事项，找到好成果的共性，看最接近以上分析哪一个运营方向的核心，越接近的，就越有多是你善于的方向。
同事调查：如果懒得总结，或自己也分析不出，就能够采取这个办法，向比自己经验丰富同事请教：以往工作里的事情哪几件做的最好？好的地方在哪里？多请教几位同事，确保自己的调查结果是有效的。
2）无工作经验
也恭喜你，在1切开始之前浏览了这篇文章，更可能1开始做的就是自己善于的事情，在我们具有的1切资源里，时间是最宝贵的，1开始就往1条正确的路行驶，将更快到达目的地。从以下两个方向进行个人善于的发掘：
兴趣爱好：没错，兴趣爱好里藏着你善于做甚么，其实不是要以爱好为工作，而是你的兴趣爱好能够帮你发现你善于甚么，举个简单的例子：你酷爱摄影，多是由于100种缘由，但是都代表着有较敏锐的洞察力，能捕捉到他人没有发现某时某刻的风景；你酷爱游戏，也有100种缘由，但是也代表着你有良好的策略思惟，能综合应用各方资源获得成功。
个人善于：在每一个人的生活经验里，都有被夸奖或批评的时刻，回想过往，找到那些被夸奖的事件，分析并找到其中的共性，并与上述运营方向核心进行匹配，找到个人善于的方向。
小结
写到这里可能会有1些小火伴会有产生疑问：“找到善于和个人喜欢，哪个更重要？”善于是天赋，而喜欢多是后天作用的结果，在肯定和不肯定的事物之间进行选择，肯定的1方更保险，同时天赋代表的是你有很大几率做的比他人好，那末就有更可能经验最大化。
3、选择原则
经过前两点，了解了互联网市场现状，市场需要哪些人材，个人是善于哪方面的人材，就差如何选工作了。俗语说的好：“机会好不如选择好”，如果能够借助外力成长，比如那个公司正在快速发展，对个人的成长高度是起到决定性作用的。如何做出正确选择，可以从两个方面斟酌：
1、找到影响决策的所有因素
个人善于、兴趣爱好、发展前景、工资或其他“你”认为能够影响决策的任何因素
2、选择原则
第1原理原则：对影响因素进行重要性排序，哪一个最重要，就以哪一个为决策根据，顺次递减。
运营经验积累最多原则：以个人善于做决策。
总结
其实不管已做了甚么选择，都有再次选择的机会，在我们有限的时间里，越早了解自己，知道善于甚么，想要甚么，我想都能找到更好的自己，这篇文章的方法不重要，能找到自己才重要。欢迎小火伴们定阅转发，分享给你那些有困惑的小火伴们。
原创： 列克星敦
