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老舅在城里开了家拉面馆,让我去帮忙,我很高兴地答应了。
干了几个月,小饭店来来常常的那些客人,就都很熟习了。
张老板是我们这儿的常客,每周都要来个34次,时不时还带1帮朋友,点菜阔气。
我们特别感谢这位客人,人多时会多送两个小菜,结账时抹个零头,逢年过节还会准备1盒土特产让他带回去。长此以往成了朋友,竟是谁也离不开谁了。
李哥的儿子特别喜欢吃我们家羊肉串,所以李哥常常带儿子来;但最近总是独自1人来,听他说,儿子刚升了中学,放学太晚来不了。
结账时,我就送了几串羊肉串给李哥,让他打包回去给孩子。李哥很高兴,从这以后,每次李哥来吃饭,都会多点10串羊肉串带走。
杨小姐是附近公司的白领,年轻漂亮,北方人,喜欢吃面。由于工作忙,每次来都急匆匆的,随意吃点就走了。
我看着心疼,就向她推荐了我们的外卖服务,她点了几次觉得不错,就推荐给了同事,给我们带来了很多生意。
……
凭仗着对每位客人的熟习,我总能为不同的客人提供他们想要的服务,不知不觉生意竟火爆起来,老舅开了几家分店,生意蔓延到省城。
我从1个小2做到经理,但是问题也来了——之前只有几10个客人,很容易区分对待,现在盘子大了,客人少说也有上万,想要认识他们尚且不可能,更不要说1对1的服务了。
百愁莫展之时,老舅家大儿子大学毕业回到家,给我提了1个建议。
脑袋记不住,为何不用电脑来记?
好主张!
我立刻召集手下几10个店长,请他们整理了开业以来所有客人信息,包括多久来吃1次、几个人吃、点了甚么菜、花了多少钱等等,并交代他们,以后要注意客人信息的搜集,最好能规范化。
几天后,店长们陆陆续续发来1些客人的消费数据,依照大表弟教的方法,我把这些数据分门别类,整理成不同的人群,在这些人群里,我发现了数千个张老板、李哥和白领杨小姐。
我立刻设计了1套针对不同人群标准化的服务和推销方法,印成小册子发给所有店长,让他们照着做。
果不其然,没过量久,店长们纷纭反馈事迹上涨,客人们的满意度也提高了很多。
上过大学的大表弟告知我,这个方法叫用户分层。
1、用户分层的“道”
到底甚么是用户分层?
网上能搜到很多用户分层的方法,简单的有28分层,常见的有用户价值金字塔、用户生命周期分层、AARRR模型,略微复杂的有RFM模型等。
这些个东西,都算是用户分层的“术”,方法架构清晰,却未必能适应复杂多样的具体需求。
以RFM模型为例,这个生擅长传统行业的简易回应模型,本是用于直效营销,用来测算盈亏平衡线的;在条件悬殊的互联网环境中,RFM这个东西,思惟上可谓经典,方法上可谓穿越。
恕我直言:网上诸多文章将RFM的方法洋洋洒洒地铺陈论述,并谓之“用户分层”,更像是抱着答案编造问题,而非面对问题寻觅答案。
离道之术,术必衰。
那甚么是用户分层的“道”?
简单地讲,就是区分对待不同的用户,而不是疏忽他们之间的差异性。
更进1步讲,就是根据用户不同的消费偏向与消费偏好,针对性地提供营销和服务,以极化用户价值。
就像我大舅家的拉面馆案例1样,在充分了解和分析每位客人的消费偏向后,我总能针对地提供需要们的服务和消费建议,在便利他们的同时发掘出其个性的消费潜力。
做得极端点,我乃至能记住谁不要葱花,谁口儿重加盐,从而进1步提升客人的满意度。
随意拿1个经常使用的用户分层模型也1样,比如说价值金字塔模型:
同用户对产品的使用深度不1样,感受和需求就不1样。
做用户分层,就是为了发掘个性的潜伏需求,发挥针对性的鼓励手段来变现这些潜伏需求,从而加速金字塔不断地向上活动。
如果你觉得上面的内容太过基础,那末很开心你能够来到下面的正文。
2、用户分层,如何以道驭术
先讲个小原则。
入职这家电商公司的第2天,老板让我应对行将到来的大促,做个短信推送的用户分层。
即使是专长,入职的第1个任务也不敢托大。
我兴趣勃勃地请BI拉数据,风风火火地刷表格,勤勤奋恳地把所有用户划了20多个分层,信心满满地发邮件给了老板。
第2天,老板没理睬我,直接把这事儿交给了他人做。
听我的顶头上司讲:我做的20多个分层,只有5个是有必要推的,其他的10几个不是没道理,只是都是空话。
甚么意思呢?
比如说我的分层里,有1个“客单价低于100元,历史购买次数小于等于3,且近90天未访问的”,针对这个分层我的建议是“低质流失用户,建议放弃。”
老板:要放弃的用户给我看甚么?我很闲么?
再比如,这份分层里还有1个“历史购买次数大于10次,仅买过美妆类目,近7天有访问”,我的建议是“高质量用户,单购买类目单1,可推送平台强势类目(箱包衣饰)优惠券,进行交叉销售”
老板:大促我要看到最直接的产出,你这和大促有关吗?
那甚么是成心义的分层呢?
比如“客单价大于500元近90天未访”,这类做召回;“客单大于500元近7天未访”,这类做活跃;“仅7天加购物车但未购买”,这类推券做转化。
这些分层,用推送落地,拿大促承接,才是此时此刻的迫在眉睫。
所以,做用户分层正确的思考方向,应当是针对业务需求寻觅不同用户不同的机会点。
而前文所讲的“区分对待用户”,没有错,但仅仅是学术语境下的用户分层。
做用户分层,不需要洋洋洒洒把所有用户都归入分层,提纲挈领,就像海里捞鱼,地上挖金,抓到1点是1点。
还是老话,我们不能抱着答案和方法寻觅问题,而应当带着问题寻觅答案。
又啰嗦了,下面进入正题。用户分层具体怎样做?
1个有功效户分层的确立,大概要经过3个坎儿:
1. 发现冲突
所谓“发现冲突”,就是发现用户使用产品中的行动冲突。
甚么是冲突?
有兴趣但不了解,了解了却没买,买了没复购,复购了但买得少,买很多但突然不买了。
冲突,就是用户在使用进程中遇到了某种障碍,多是信息不对等,也多是产品不够好,而致使用户实际的需求没有得到变现。
有了冲突,才有可能解决冲突,信息不通就沟通,产品不好就改进。冲突解决了,阻碍消除,用户的需求能变现了,这个分层的用户就运营好了。
所以,冲突是用户分层的条件。
不存在冲突的分层是没有潜伏需求的,是没成心义的。
举简单的例子:
高频购买的用户突然走丢了,近期购买狂热的用户活跃降落了,1直逛的用户犹犹豫豫迟迟不下单,领了券却不买,加购了却不买……这些都是典型的行动冲突,都需要确立分层通过运营手段解决冲突。
更简单地讲,当用户某些数据指标很高,而与其本该正相干的数据指标却很低,就意味着存在冲突。
相反的,如果某些用户高客单价,常常买,又很活跃,说明他使用消费很流畅,不存在障碍。或说某些用户各项指标都在边沿,说明他对产品可能没有明确需求。这些情况,分层不成立,不需要运营。
可能有些人说,优良稳定的用户也需要运营啊,要做好防流失啊!这是我要说的第2个事情。
当你在某个行业做了多年,具有了敏感的业务嗅觉,你就不但能发现冲突,而且能预测冲突。
你会知道在甚么时间、甚么情况下,甚么样的用户有下沉或流失的风险,风险越大,越需要运营,风险较小,就要斟酌投入产出比,再来决定是不是划出分层来运营。
就拿优良稳定的粉丝用户来讲,如果某个产品数年来粉丝用户群体极为稳定,几近没有流失,那做防流失机制就是多此1举。
相反,如果这个产品金字塔尖的用户是“铁打的营盘流水的兵”,年年进进出出面孔不同;那就非常有必要做1个VIP机制,千方百计建立用户退出围墙,减缓流失。
除粉丝流失,潜伏冲突还会隐藏在很多地方,想要挖出它,没有通用的运营方法论,只能依托日积月累的业务经验和嗅觉。
其逻辑很简单:当经验告知你某些人群在某种情境下极可能萌生出行动冲突,就把这个人群拉出来做个分层,千方百计规避冲突的产生。
综上,存在冲突或潜伏冲突,是1个分层确立的第1个条件。
2. 寻觅杠杆点
价值产生于冲突的解决。
做用户分层,就是为了解决不同分层中不同的冲突,解决这些冲突,就需要1些运营手段,比如Push、插券、会员机制等,当这些手段能够被现有的资源支持,又能以有限的投入撬动相当的效益,它就成了杠杆点。
活跃降落的用户,就Push些让他感兴趣的东西;
- 1直逛但迟迟不肯下单的用户,就给他们推送张优惠券;
- 优良用户流失了,就送些回归福利恭迎他们回归;担心金子塔尖的用户随时会走,就给足他们价值和尊重。让他们感觉到:如果走了,之前日积月累的地位,就很难在其他平台找到了。
这些就是杠杆点吗?
很抱歉,这些都是纸上谈兵。
我想要强调的杠杆点,不是策略和手段,而是目标和资源。
拿前文我被老板diss的交叉销售分层为例:
- 大促目标是冲销售额,对美妆类目的忠实用户来说,美妆复购是产生GMV最直接的方式,类目的交叉销售难度大风险高,而且需要长时间的视察和资源承接。
- 大促资源是大量瞬间爆发的折扣商品和券,合适做转化。交叉销售则需要长时间某个类目的商品和优惠做承接,不是一挥而就的事情。
综上,这个分层确切存在冲突(高频高活跃优良用户VS未购买过平台主打类目),但这个冲突的解决不契合当前业务目标(大促冲GMV),也没有足够的资源支持,所以,这个分层不能成立。
所以,还是那句话,用户分层只是手段,是通往当前业务目标解决问题的细分机会点。
脱离业务目标和资源的用户分层,只能作为学术方法论。
3. 产生效益
效益不是收益,而是投入产出比。
1般来讲,当某个分层中的冲突或潜伏冲突越剧烈时,解决冲突后取得的收益越大。
比如“优良用户VS流失”比“普通用户VS流失”的冲突更加严重,相应的优良用户的挽回也能给平台带来更突出的收益。
本钱投入则要因人而异;一样的手段对不同平台来说,意味的本钱可能不1样。
比如优惠券,对B2C、C2C电商而言,意味着1:1的补贴。而对自营电商来说,由于掌握了1定程度的定价权,优惠券可玩的套路很多,本钱就不会有牌面上那末高。
比如当前的京东,每次下单都会让你抽1张券,券的额度特别高,但指向的商品都是些价格虚高的自营商品。
综合收益与本钱,其实就是综合冲突的强度和杠杆点的投入,你就能够做出决定,即这个分层,是不是成立,值不值得运营。
3、思惟导图
至此,就能够做1些练习了。
首先,仔细想一想老板定下的业务目标,找BI拉出用户关键指标数据进行视察,结合业务经验,看看哪些用户的行动中存在冲突,判断1下解决这些冲突是不是能帮助实现当前的业务目标,和是不是有足够的资源解决这些冲突;如果答案都是肯定的,就能够圈出有足够运营性价比的用户组成份层,拿来弄事情了。
如果要做战略性分层,也就是会员机制之类的东西,就要多着眼于潜伏冲突,回想下这几年和用户的接触,哪些用户总会在甚么时间不再热忱,或离你而去?捉住这些人,这些时间,和这些潜伏风险,寻求杠杆点,构成产品机制。
思惟导图以下:
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作者:吕晨龙,微信号公众号:运营狗Oliver