今年是腾讯20周年，我也恰好在ISUX满8年。
我历来没有想过自己会在同1家公司工作8年。由于4年足以读完大学，6年能让小孩读完小学，8年漫长得不可思议。
2010年，我刚毕业，加入腾讯。那1天，学生思惟的我，不免以学生的尺度定计划：3年的时间，我应当足够从这1所“社会大学”毕业吧。
因此，我追逐时间，以这个截止日为目标，学习高效地完成工作、沉淀方法论、分享和带新人。
我1开始积极响应需求，后来主动找事情做，1步步从助理UI工程师升级到高级UI工程师。我低着头，做事情非常“用力”，自信能把交给我的事情都做得很好。
我的博客文章80%都是头3年写的，现在回头看有很多幼稚的想法，但延续想和写才能提高。反过来讲，要是现在还觉得好，那才糟。
2013年，3年之痒。我成为团队中比较核心的骨干，平常工作变得没有挑战，考评时连续“优秀”跟“超越预期”拿得手软。不过，我迎来新的挑战。
那时，我的领导问我以后的发展意向，是想继续研究技术深度，还是管理团队。我说如果有机会，尽可能管理团队吧。
由于以我的理解，这个问题就像“给你加工资，好不好啊”1样。学而优则仕，骨干不去领导团队，可能有点不负责任（现在想来有点自恋，呵呵）。
给了领导这样的答复以后，我想，怎样才能领导好1个团队？应当是要有更强的专业能力吧。
我早在大1就架设了自己的独立博客，在上面写很个人的日志。由于没有定制目标和衡量标准，写了几年感觉也提升不大，只能认为是纯洁的爱好。
现在我开始把它作为提升专业能力的工具，除记录自己的想法，也会翻译1些国外优秀的用户体验文章。由于1直读原文，所以英文浏览能力也1直在提升。翻译愈来愈多，后来机缘偶合就给邮电出版社翻译了《众妙之门3》和《响应式Web设计全流程解析》这两本书。
除翻译优秀的国外文章，我还想创作1些原创文章。2014年2月，我加入“豆瓣专栏”计划，创建了《谈谈全栈工程师》专栏。专栏计划要求作者每周写1篇超过3000字的文章，结束后取得200元鼓励金。我就像1个缺少运动的人，强行把自己推入马拉松赛道。
我开始起步时写得很业余，错别字、口水话、病句、缺主语、1逗到底、唠唠叨叨、层级温柔序不对……那也还是要写。几个月后，20篇文章的专栏完结了，我的文字水安稳定从30分提升到50分，接近及格。
由于专栏内容相对新颖（多是国内首批系统写“全栈工程师”的思考的专栏），渐渐积累1些读者并每周追看。读者宽容并热忱地在评论区给我纠错。
后来，人民邮电出版社的责编在豆瓣上看到了我，就约我写稿。他说我写的东西已很多，也有1些脉络，可以再整理1下出书。
又是1个新的挑战。
那就答应再说吧。
写书的进程只能说勉力支持，由于只有50分的文字水平，却要输出80分的质量。把第1章整理好以后发过去，收到返回的修正稿，变成了另外一篇文章。责编很专业，没有吐槽，只是做客观订正。
我惭愧难当，由于痛恨给人添麻烦。我记住修改过的问题种类，文法上字斟句酌，保证同类的不再犯。
责编会看出文字上的问题，然后给我修剪枝丫，但保持大树根基稳定就是我自己的责任，对读者的责任。我买来《麦肯锡教我的写作武器》，更系统地学习写作。
经过好多轮的校订，我终究可以安然说出，差不多到达基本的标准了。2015年8月，我自己独立创作的书出版了。当周进入京东技术类畅销书排行榜前5名，并入选iWeb北京峰会推荐图书。1年内，这本书重印了4次。对技术散文这个细分市场来讲，应当算不错的成绩吧。
写作成长磕磕碰碰的同时，管理之路也迂回曲折。试着带1段时间团队以后，我在2014年正式成为团队管理者。
当时对团队管理的职责抱有几个不成熟心态：
1.管理比写代码更容易掌握，践行起来也更轻松。
2.管理者门坎较低，相较于工程师缺少核心竞争力，以后跳槽我还是要以工程师身份来定位。
3.我喜欢专注做事情，不合适做管理。
4.在工程师团队中，我要以最强的技术和努力来赢得尊重，我要有能力解决他们都解决不了的问题。
因此，2014⑵016这两年虽然也通过努力收获了1些个人成长，但作为团队领导来说其实我是不称职的。
有1个明显不称职的表现就是，每到员工考核期间，我就很纠结痛苦。我不希望有员工拿低于预期的考评，也惧怕面对下属沟通面谈，当面对着他说你的绩效低于预期。
我能自律勤奋，但我很难改变自己的观念。最难的是，我乃至不知道自己是不是应当改变自己的观念（瞧，这就是为何改变观念是最难的），还是说退回去做1个还不错的工程师好了。
我在这个观念段位大概停留了两年多，经过断断续续的实践、浏览、视察和自省，我终究愈来愈得心应手。
我开始积极与团队沟通，平常中看到不符合要求的输出，我会直截了当说“这不行，达不到基本水准”。固然，为了照顾感情，1般都会私下讲。
虽然比较严格，但也没有看到团队氛围降落的情况。由于从员工角度来说，虽然乐于处在1个人际关系和谐的团队中，但更大的述求是加入1个充满专业人士的团队。每人都能从其他人身上学到特定知识，每人表现都是专业的。
我不再担心员工考核，由于它是1个有效的管理工具。有些没法用言语转达到的信息，可以通过绩效考核来转达。而且平时对低绩效的员工就要做好预期管理，言行1致员工就不会困惑。
2017年，我渐渐成为1个经验丰富的管理者。又1次对工作驾轻就熟时，再次迎来新的挑战——转换岗位，领导腾讯微云UX设计团队。
我喜欢这个挑战，1方面它确切是1个“很大挑战”，受虐症的我没法谢绝。另外一方面我在ISUX横向视察每一个团队的职责和输出时，对UX设计产生愈来愈浓厚的兴趣。
因此，我梳理了自己面临的挑战：
1.之前领导的团队成员都是UI工程师，而现在的团队由交互设计师和视觉设计师组成。虽然管理的基本法是相通的，但新团队的成员还需要更多熟习。
2.自己的设计专业能力不够，特别是在视觉上，没法给到“怎样做”的建议。
3.新的UX设计团队面临比之前更复杂的外部关系。
4.以我目前的UI工程师专业通道来看，挺难帮助下属专业提升。
但我也有我的优势：
1.能轻松地理解版本管理、多平台特性、开发挑战等“工程”困难，然后管理好风险。
2.参加了3年多设计部的管理睬，对设计的“味道”有感觉。或说品味远远高出实现能力。
3.在UI方案上，我有用户同理心，不只是从“好看”来评判设计。
4.我的演讲显现能力和写作能力可以帮助团队。
5.我是1个高频的腾讯微云用户，对这个产品本身感兴趣。
唔，也不全是坏消息嘛。那就开始做吧！
前半年依然是勉力支持，但由于团队都在看着自己，不自信也要自信起来。
工作之余多体验各种APP，搜集UI、运营、营收、品牌等方面的案例，进1步提升“产品力”。朋友平时在使用新的APP，或转发运营活动时，我就会在边上视察他的行动。看到精彩处，我还会要求暂停，截图发给我。
渐渐地有了1些想要做成甚么样的模糊概念了，我将1些大的想法分解和安排，让团队在每一个版本策划范围时加进去。这需要跟项目经理和产品经理弄好关系，理解每一个角色的痛点，在1些建议上斟酌多方立场。
渐渐地，有1些“腾讯微云用户体验不错”的口碑了，在自己能影响的范围内，使用我能调用的资源，渐渐地补齐漏洞，提升体验。
团队成长上的挑战一样很大。
我仔细视察每个人的优缺点，用人所长。真正融入进来，发现团队成员也非常专业，我们在跨领域的碰撞中相互学习。
我在团队建设上践行的1个观念就是，希望每一个人都有自己不可取代的特长和优点。视觉设计师可以在品牌、插画、UX设计、3D等方面建立自己的专长，交互设计师也能够在产品运营、新手动线、营销、2B等方面有自己的侧重。而每一个设计师在自己的专长上都能比其他人更专业，那就到达了基本水准。下1步就是跟公司其他团队乃至国际水准对齐。
我对现在这个挑战，还远远没到驾轻就熟的状态，可能还需要两年以上时间来消化，所以有时工作会觉得比前几年加起来还累。
疲劳和兴奋交替，成绩和挫折并存，不管如何，比浑浑噩噩混日子好。我经常以山本耀司的话勉励自己：
我从不相信甚么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的。我相信1万小时定律，我历来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成绩。做1个自由又自律的人，靠必将实现的决心认真地活着。
勤奋和努力只是基础，以大多数人的努力程度之低，还根本谈不上拼天赋。
如果要我给职场新人1些职业建议，我希望读者能在职业生涯的初期就知道这些：
1、精进1项技能的要诀是边做边学
全然的学和全然的做都不是最有效力的。我们不再像学生1样，花半年时间去学习1门课，然后通过期中考试。
领导安排了1项工作，不知道能否胜任，那就先答应下来。先了解领导对范围和质量的预期，然后通过模仿、学习和反复修改，在有限时间先完成1个大概，然后细化和打磨。
没有任务，那就给自己安排1个。如果你觉得自己不去做的缘由是懒，或许可以试试创造1些客观的落差，比如主动告知朋友圈自己的目标（1定要有截止期）。
不要准备好了再上赛场，而是在赛场上学习。
2、延续积累好的名誉
“名誉”是团队对你“完成事情的能力”日积月累的印象。有好的名誉，上司就会延续给你交付最有挑战的工作，你就会取得快很多的成长。
怎样取得良好的名誉？很简单：
答应做的事，全部都要完成。
说起来简单，操作起来很困难，做个数学题：
每天你会接收到1些要求，有大有小，我们假定数量是X ；
你每天能完成，或计划能够完成的，我们假定数量是Y。
如果X大于Y，你的名誉就受损了。而其中1些要求对名誉的影响会比其它要求更大。
你会觉得偶尔完成不了1个要求没啥啊，他们不会在乎的。事实上，他们在乎。或许只有1瞬间，但在那1瞬间，他们会认为你没有跟进，没有完成，没有上心，这也将是他们终究记得的。
那如果真的上司给出1个非常辣手的问题，你该如何回答？没错，谢绝上司是很困难的。但你也不能甚么都答应下来，随后又没法完成任务。那时候你会丢掉更多的得分。
正确的方法是，讲失事实。“我很在意这个问题，也很想解决它，但我现在还不知道怎样开始，帮帮我。”或“我很在意这个问题，也很想解决它，但现在时间太过紧急，为了保证质量，能否缩小范围/改变优先级/争取到更宽松的截止日期？”
3、打磨你的职业内核
我在写代码和修改其他人的代码时悟出1个道理，代码要逻辑清晰，由于它主要是人看的（偶尔给机器运行1下）。而代码清晰最重要的是模块的辨别和表达的顺序。
后来我学习写作、演讲和设计，发现它们有1个共同的关键内核，就是弄清楚你的听众是谁，他们已有哪些信息，缺少哪些信息，你要以怎样样的顺序来转达你想让对方做的事情。
意想到这个内核的重要性，我就围绕它来读书和总结。它帮助我在做产品设计、团队管理和研究专业领域时能更得心应手。
每当你能胜任当前的工作，就会迎来更高难度的挑战。
每个能胜任当前工作岗位的人，都会被提拔。继续胜任，那就继续提拔，直到不能胜任。
回头看这8年，我1直都只是短暂地“胜任”自己的工作。每当我觉得能够驾轻就熟地处理目前的平常，就会迎来新的挑战。
因此，不用特别在乎自己的头衔、权限和职级，外部的认可是你能力的反馈。你没有被提拔，大几率是由于还不胜任当前工作。
反过来讲，心里知道自己能力还达不到岗位要求也不用担心，不胜任是常态，以胜任为目标就好啦。
对职场马拉松来讲，心态放松，保持作息、身材和稳定的内分泌，才是最重要的。
来源 / 腾讯ISUX（ID：tencent_isux）
