一个活动运营的一天

   2018-07-25 91运营0
核心提示:活动运营的1天可能要从1个梦开始梦里,是在1个会议室领导1再追问:“活动甚么时候上线?”啥,甚么活动?上线?在蒙圈中惊醒过来,原来只是1个梦……7:20被闹钟吵醒,起床。1遍懊恼昨天加班1点才睡,1边手忙脚乱地,整理好自己和东西,准备出门。8:00坐上公交

活动运营的1天

可能要从1个梦开始

 

梦里,是在1个会议室

领导1再追问:

“活动甚么时候上线?”

啥,甚么活动?

上线?

在蒙圈中惊醒过来,

原来只是1个梦

……

1 1242 一个活动运营的一天

 

7:20

被闹钟吵醒,起床。

1遍懊恼昨天加班1点才睡,

1边手忙脚乱地,

整理好自己和东西,

准备出门。

1 2153 一个活动运营的一天

 

8:00

坐上公交车,

打开朋友圈,

不痛不痒地电站朋友的自拍,

和老板的心里鸡汤。

在知识星球、数英网、梅花网,

看看案例寻觅灵感,

发现这3个地方同时出现1个活动,

默默地把活动链接保存后,

下了公交。

1 3137 一个活动运营的一天

 

9:00

开始工作,

先统计昨天的活动数据,

做成图形报表,

记录下几个关键数字。

卧槽,入金怎样这么少?

待会怎样跟领导解释呢?

怎样把这个锅甩出去呢?

忙乱中

看到工作群里领导@所有人:

会议室开会!

1 4127 一个活动运营的一天

 

9:30

开早会,

报告工作情况和活动数据,

领导不淡定:

“怎样才这么1点入金?”

然后我淡定地说:

是由于1…2…3。

没错,

理由是刚刚匆忙编好的,

并迅速罗列出应对措施,

给领导喂1颗定心丸。

 

领导接着说:

“这个月底我们部门要完成6000万入金,”

“先给你分2000万吧,”

“你自己想一想办法。”

 

what the fuck?

两千万我看看长甚么模样?

 

“嗯,还有”

“这个月的活动

明天就要上线”

“你跟紧1点”

 

“好的”

1 5105 一个活动运营的一天

 

10:00

早会结束,

马上跑到开发小哥哥的工位,

开发小哥哥说:

活动页眼前天已开发好了,

今晚测试完成。

 

我问今晚是多晚,

小哥哥说弄不好要12点。

 

我说,能不能再快1点

下午茶我请,想吃甚么?

小哥哥微微1笑,

好的,我尽可能在晚上8点前弄定。

 

好吧,

还是逃不过这个陪开发加班的夜晚。

1 692 一个活动运营的一天

 

10:30

马上跑到设计小姐姐的工位,

看见我过来,小姐姐马上说,

活动3端banner、详情页、icon,

已发你邮箱了。

 

真的,

活动运营很容易被感动,

只要你把他要的东西按时给就好。

1 777 一个活动运营的一天

 

11:00

离中午下班还有1小时,

记得昨天领导说过,

要准备写下个月周年庆活动,

尽早把方案写出来,交给产品。

还好坐公交车时看到1个idea,

修修改该再添盐加醋就就拿来用,

噢,我真是太聪明了!

争取1个小时弄定。

1 866 一个活动运营的一天

 

12:00

已写了1个小时,

竟然还没写完1半,

活动目的、活动目标、活动流程

推行方案、本钱预算

ROI

……

算了,

还是先去吃饭吧,

因而开始1天中最重要的头脑风暴:

吃甚么?

中午吃甚么?

随意。

1 956 一个活动运营的一天

 

12:45

准备午休,

突然收到领导的微信,

打开看到3个链接,

标题分别是:

 

“京东618历年活动方案,运营人必备!”

“聚美优品陈欧:周年庆要这么玩!”

“网易考拉满减季,为何总能扎你心?”

 

领导又发来1条微信:

“看看人家是怎样玩的,

下午把活动方案发我邮箱。”

1 1049 一个活动运营的一天

 

13:30

奋笔疾书写方案,

把领导发来的链接全部看了1遍。

 

才发现真相是:

京东满1000减618元;

聚美优品狂撒2亿现金;

网易考拉新人520专享红包;

 

再看了1眼公司预算本钱

心里出现了嘀咕:

为何他人家的预算总是这么多?

1 11102 一个活动运营的一天

 

15:00

终究写好了方案,

保存,

再对着屏幕检查了3篇。

打开邮箱,

发送给领导。

 

欧耶~

心里显现1个动机:

今天应当能准时下班吧~

1 1243 一个活动运营的一天

 

15:30

收到领导的回复:

不行,没有新意,

缺少兴奋点、嗨点,

我此刻的内心是:

 

但还是回复道:

嗯嗯,有道理,我再修改1下~

1 1328 一个活动运营的一天

 

16:30

方案第2稿完成,

邮箱发领导,

长舒1口气,

这次应当能过了吧?

 

5分钟后再收到领导回复:

我们这次活动和市场部1起弄,

弄大1点。

你待会去和市场部开个会,

然后再做1个方案。

 

what!

要和市场部1起弄你为何不早说!

重新写方案!

是几意思?!

 

但还是礼貌回复道:

是的,像周年庆这样的活动,

和市场部1起弄,可以申请更多经费,

而且活动两个部门都发力推行,

能增加活动的参与度!

那我去和市场部对接1下。

1 1520 一个活动运营的一天

 

17:50

和市场部开完会,

临散会前领导说:

今天方案必须得出来。

 

此刻

离下班还有10分钟

 

要有兴奋点、本钱要低、参与人数要多

活动传播要好,入金量要大

……

 

MMP,

拿着搬砖的钱,

操着卖白粉的心,

给卖垃圾的钱,

要造火箭的效果,

 

20:00

透支了1整年的耐心和灵感,

再加上抄抄改改,

方案终究写好了。

 

发邮件各位领导,

并抄送给相干同事。

 

望去窗外,

仍然是高楼林立灯火通明。

 

此刻收到开发小哥哥的微信:

测试发现了几个bug

正在修复

估计还要2个多小时才完成

……

 

我回复:

好的,辛苦~

 

转头1个人继续望向窗外,

所谓的不固定加班,

就是这模样吧。

1 1618 一个活动运营的一天

 

22:00

活动测试完成

验收完成

开发小哥哥拍着我的肩膀说:

终究弄好啦,明天1定可以准时上线!

 

此刻收到领导的微信:

活动怎样样了?

 

我回复:

明日10点准时上线!

 

“嗯”

1 1714 一个活动运营的一天

 

23:00

拖着疲惫的身躯,

终究回到家,

洗完澡,

摊在床上。

 

拿起手机刷朋友圈,

看到1篇文章:

“0预算百万PV,看看大厂怎样玩”

“XX大厂周年庆,交易额X千万”

 

随手转发到某某运营群,

随便说1句:

大厂自带流量,变着花样玩就好了,

有甚么了不起?

 

还没来得及看群里回复,

就关闭了微信。

1 1814 一个活动运营的一天

 

23:30

还是睡觉吧,

革命还没有成功,同志仍需奋斗,

明天又是繁忙的1天。

1 1912 一个活动运营的一天

 

很多企业通过营销活动,取得了大量的用户,在短时间内销售了大量产品。

 

但每一个企业本身条件不1样,产品不1样,目标人群定位不1样。很多老板其实不知道自己想要甚么,都是盲目跟风。没有自己的定位,又或定位1天1个变,致使下面的人不知道到底该做甚么。

 

有些领导的1句话,我们可能要加班熬夜好几天,有时候更久。但在他们看来,这些东西就应当是1提就有,并且可以马上履行的。

 

老板做任何事要利益最大化,固然,这没有错,做任何事要有结果,如果不要结果就是耍流氓。但如果本身不具有做某事的条件,又强求达成某种效果,那就应当再商量调剂目标了。

 

作者: Felix Wu

来源:风言疯语

 
标签: 活动运营
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • 从内核到外延,运营活动的底层逻辑是什么
    从内核到外延,运营活动的底层逻辑是什么
    有个说法:运营就是做活动。这么绝对吗?想了想,有道理的。运营能独立落地的措施,主要就三个:做活动、做内容、做社群。我的意思是不过多依赖产品和研发,自己说了算,能上线。所以做活动这个措施,对运营来说重要又常见。适用于很多种业务场景,双11和春晚
  • 活动效果越来越差,运营人如何高效提升实现增长?
    活动效果越来越差,运营人如何高效提升实现增长
    谈到活动策划,运营小伙伴们,尤其是负责c端的运营同学,肯定是在熟悉不过了。对于一个经验丰富的活动策划来说,情人节、周年庆、双十一等营销节点可谓是如数家珍,现金、优惠券、折扣券等活动运营工具更是信手拈来,哪怕是当下火热的用户裂变,也早已烂记于
    08-03 活动运营
  • 完整的线上活动运营流程!
    一、线上活动运营概述线上活动必须能够产生短期的快速拉动效果,这是活动主要的作用。而长期拉动效果应该通过运营模式发挥出来。比如:某企业的运营模式是通过微博、豆瓣获取新用户,通过等级、积分任务增强用户的活跃度,从而达到长期效果。在这个过程中,企
  • 用这套思路,运营小白也能完成一场高质量的活动!
    用这套思路,运营小白也能完成一场高质量的活动
    前两天跟一个朋友吃饭聊天,说现在做活动太累了,一来形式上很难有所创新,只能采用市面上常用的什么打折促销啊、抽奖啊等等的。而且每次执行时,总是会有种莫名的紧张感,不知道最终的效果到底会怎样。其实,这应该是很多新手最常碰到的问题。虽然从客观上来
    03-03 活动运营
  • 2021年活动运营,裂变这种玩法还有机会吗?
    裂变在2018年是最疯狂的时候,有过很多的刷屏级营销案例。而时至今日,很多人都会问,裂变的红利期已经过时了,现在这种玩法还能玩么?其实就运营的角度而言,没有哪种玩法是会过时的。因为“孤岛效应”,各个垂直领域,无论是线上线下还是传统行业,其“互联
  • 活动案例|得到APP老带新活动运营细节全拆解!
    今天给大家分享的是雪琛同学拆解的得到APP的以老带新的活动。案例信息作者信息:雪琛所在行业:在线教育案例名称:得到的以老带新活动行业领域:知识付费目标:拉新引流标签:邀请助力公司简介:得到,旨在为用户提供“省时间的高效知识服务”,2016年5月上线
  • 活动运营入门全攻略及进阶!
    本文从活动运营的框架、资源,风险,复盘等进行全面阐述。一、活动运营的体系框架活动运营从入门到进阶:活动运营基本概述和新人入门典型问题 活动需求/目标分析篇 活动主题/活动玩法篇 活动资源评估篇 活动方案设计/撰写篇 项目评审篇 活动预热/推广篇 数据
  • 双11活动运营全思路
    活动运营是运营工作中一个重要的方面。一个优秀的活动运营除了具备全面体系化知识,对于项目把控、流程推动、各部门协调、资源整合都应该有高效的执行力,来推进整体活动KPI的完成。一次S级活动的优异表现,往往让很多新店崭露头角,并且可以决定未来几个月的
  • 如何做一场完成度较高的活动?
    一个运营如何更加科学的把一个活动做好,并且能做到对活动有所掌控?这也是最近挺多人问我的,所以我决定专门写一篇文章来说说这个事情。先给大家一个合理的预期哈,“一个好的社群需要XXX”,“一个好的活动需要XXX”这类内容我会尽可能避免,我会以“怎么才
    10-20 活动运营
  • 互联网活动运营推广的4个核心方法!
    作者ID:北漠(beimo0627)最近有朋友跟我聊起了活动运营相关的问题,因为他看到现在的电商平台上活动一个接一个,每天上线很多,但是这些活动怎么运作的呢?为什么现在的电商平台能那么快?那么有特色?优惠力度还那么大?其实很简单,因为一个平台上数以万
    04-30 活动运营
点击排行