在开始今天的话题之前呢,我想要先给大家讲个真实的小故事:
我有1个白富美朋友小A,父亲是做房地产生意的,每天出入高级消费场所。前几年突然要做俏xx代理,做微商。仿佛她的条件,只要发发朋友圈,生意就做成了。
可是她向我诉苦,不囤货每盒利润15元,太低:
囤货的话,进货本钱低了,每盒利润可以涨到30元,可是1箱面膜60盒,不知道甚么时候才能卖完。做了几个月,也有了好几个下线,就是看不见钱。
因而我向她提议,跟线下实体店合作。恰巧我们都认识的另外一个朋友小M有实体店,也在卖俏xx面膜,小M进货1箱的价格,比小A的拿货价贵700。因而我建议小A以她进货价格加上500元,以比小M过去的进货价便宜200元的价格,给小M供货。
小A不乐意,由于如果依照她的卖法,1箱面膜可以获利1800元,而直接供货给小M,1箱只能获利500。“太亏了!”
我同小A讲了半天这个生意是赚的,她都认为亏的太利害:“如果这样的话,我还不如不要囤货,不囤货1箱面膜我还能赚900呢!”
这个帐确切没算错,但是为何我会说这个生意是赚的呢?
由于小A未将其他本钱算进去。
依照小A的说法,她1天的销售,在0~5盒,那末我们依照卖得好的日子算,1箱面膜需要12天卖完(我这是往最好状态算,事实上做生意是不能这么算的)。
那末1箱面膜的收益是:
我们仅仅将时间本钱计入,就已很明显了。
当我1天可以赚500元,那末剩下的11天里,我们可以腾出过剩的精力,不管是零售,或是寻觅更多的批发商,我们都有可能创造更多的利润。
事实上小A的微商生意,还只是个小生意,但是如果不能把时间、人力、仓储、水电等本钱计算入内,你就没法把小生意做大。
隔了两天后,小A又找到我,想让我说服小M从她那里进货,由于她问了她做房地产的爸爸,被爸爸教育了,意想到了这个降价的划算的地方。惋惜此时小M已找到了适合的供货商。
固然,这件事对小A来讲,其实不重要,毕竟她有个给她在大望路买房子的爹。但是对众多白手起家的生意人来讲,定价这件事,就很重要了。
1般人有个毛病思路,就是定价的时候,会认为利润已落袋了。所以如果降价,会觉得亏了。
实际上真实的生意人,不会将未得手的利润算作利润,他们斟酌的层面更多,更全面。
比如,怎样定价可以最大程度的掏空更多用户的钱包,同时使企业利润最大。
定价的核心
1般人不觉得定价有多难,像刚刚我提到的小A。在他们看来,定价就是在进价基础上加上利润卖掉就好。至于定多少,不过是薄利多销,或高价线路两种方案。
轻视定价的结果就是,连小本微商生意,都会做亏,更不要说做1个项目了。
事实上,薄利多销也好、高价线路也罢,都是定价策略的1种,并且这些定价方式,是有其内在的原理,而不是凭着销售者的主观意愿。
定价的核心,就是用1套公道的价格,去定位产品在用户心目中的感知价值,并借此到达利润最大化。
比如常见的通过下降利润,乃至零利润带动销量,或通过抬高价格来提高产品或品牌本身的虚拟价值,都是定价的方式。
那末,除低价促销,和抬高虚拟价值以外,是不是甚么定价方式,能帮助企业拿到更多的市场份额、赚取更多的利润呢?
轻视定价。
开头提到的小A的例子中,我建议她以低价批发给线下经销商,就是轻视定价中最简单粗鲁的方式——根据客户是不是可以1次大量拿货来决定是不是降价,从而节省更多的人力、时间本钱,取得更高利润。
而轻视定价的核心,就是用1套用户接受的定价方式,尽量适应更多的、不同消费习惯的用户,让每个可能的受众群体,都为品牌取出钱包。
这听起来仿佛很奇特,我们说,1个品牌的定位中,高端和低价常常是不兼容的,而高端和低价,就是不同用户群体的不同的消费习惯。如何能在1个产品中兼容两种完全相反的消费群体呢?
这就是轻视定价的气力了。
同1部电影,首映票价可能上百,到快下线时,同1个电影院、同1个播放厅的价格,可以是10几块,乃至如果你愿意去团购淘票,几块钱都可以买到。难道这部电影从上映到下线,在用户的心智价值可以差这么多吗?
固然不是。
在这里,这部电影在用户心目中,可能会存在3层价值:
- 第1层,固定本钱价值,就是刚刚说的影院本钱;
- 第2层,先发价值,先于他人观看,在上映的第1时间观看——这对电影爱好者、这部影片内容和阵容的粉丝来讲,价值非常高,而对普通观影者来讲,这部份价值是不存在的;
- 第3层,低价价值,对某些用户来讲,可以用低于他人的价格购买到产品,是1种成绩感。
如果我们依照固定本钱+利润平均分配电影票价,那末影院只能赚回用户心智中这部电影的第1层利润,很容易产生想看的人在上映前几场买票入场以后,剩下的上座率就看运气的情形。
而如果电影院针对不同时段、不同日期、不同影片、不同影厅、不同购买方式的用户收取高低不同的费用时,你会发现,除本钱价,在先发价值阶段,会有大量粉丝、电影爱好者乐于多掏钱进场,以取得先发优势、谈资,或许在几场过后,电影院已回本了。
然后影厅其实不会空下来,由于有1部份用户在等着这部电影的低价价值。
简单的说,电影院放映本钱是固定的,上座率越高,电影院收入越高,而通过辨别定价区间,可让用户感知到更多的心理价值,让除电影死忠粉以外的用户,更多的为了寻求这些先发或低价价值而买票入场。
那末,再想一想麦当劳,给买第2杯饮料的客户半价优惠,是为何?
想一想航班,经济舱和头等舱的价格差异,又是为了甚么?(这些我们放到后面渐渐给大家说)
类似的针对不同人群而制定的差异化价格,就是轻视定价法。
相比其他定价方式,轻视定价更利于企业销量最大化,通过最大限度的掏空各种用户群体的钱包,帮助企业下降各种本钱,实现利润最大化。
定价的策略
看完刚刚的案例,大家1定都在想,麦当劳第2杯半价和机票不同时间的价格差异,究竟是为何吧?我继续卖关子,大家先想着,我们来聊聊轻视定价的重点。
1、你的产品,有几层消费价值
轻视定价法能够实行的条件条件,是企业能够按消费者支付意愿的不同有效的区隔潜伏客户。
很多人会简单的以为,轻视定价的区隔标准就是贫与富,由于大家看到的是有人花的钱多,有人花的钱少,花钱少的人觉得花钱多的人是钱太多烧得慌,非要在贵价的时候买,但其实真正能把轻视定价做成功的,是靠对消费者的需求洞察,通过洞察来发现、评估他们的消费、支付意愿,并据此定出1个让双方都更容易接受的价格。
例如刚刚说到的机票,我们都知道,同1班飞机,早定时间便宜,而越接近起飞日期,则票价越贵。而在起飞前那几个小时,如果你真的在起飞前定过机票,你会发现这时候候常常会有超低价的机票流出。
这是基于对购买机票用户的行动洞察。
如果你提早半个月就订好了机票,说明你时间充裕,不会有临时变动,对此次出行早有安排。
换句话说,你不着急,3月15号的机票如果不适合,3月16号也不是不可以,反正大把时间让你来安排和调剂这次出行——有时间的人,常常会寻求价格上的优惠。
如果你赶在3月14号,要定1张3月15号的机票,那末惨了,估计是突发状态,要末是分公司有急事要处理,要末是老婆突然发飙说如果明天看不到你人就离婚(固然这是我瞎编的)…总之,你很着急,你不能等——你的时间,就需要钱来换。
而如果你不幸有过1次到了机场临时卖票的经验(之前比较多1些,现在都是线上订票了,比较少见),或许运气好会遇到立刻要飞的航班以很低的价格出售1张机票——由于这张机票的其余部份已被另外一个乘客的退票手续费弥补了,而这趟航班不管这个坐位是不是有空,都会飞,本钱既定,多卖出去1个坐位多赚1份钱。
所以,如果你了解航班定价的规律,将其画出1个图来,你会发现,同1个航班、同1个时间、一样是经济舱或商务舱,价格是波动的。
不管你是愿意用时间换钱,或用钱换时间——航空公司都不会亏。总有合适你的那张票。
这就是产品消费价值的第1种分层法:时间=钱。
而在麦当劳第2杯半价这件事上,则是利用了另外一个用户洞察:你可以去麦当劳买1杯饮料,而如果第2杯半价,你就会拉朋友1起去买,这样,你们就相当于以75折的折扣,喝到了饮料。
对麦当劳这样体量的餐饮品牌,更大的支出本钱是店面、人工等,一样的店员工作时长,多销售生产品即为赚。
因此,第2杯半价,省掉店员推销,以1个不容谢绝的理由让本来1个人的消费变成两人,对麦当劳来讲百利无害。
仅仅如此吗?事实上,除1个人变成两个人这类场景外,还有3个人变成4个人……只要是单数人群,总会想办法多买1杯来压低自己的平均消费。而多1个人,意味着除饮料以外,没有折扣的小吃,也要多点1份哦!
这就是产品消费价值的第2种分层法:多买=赚。
想要利用差异化定价来获得更多利润,我们要做的第1步,就是洞察,我的产品,是不是在用户心智中,具有多层价值。
2、你的产品,是不是合适利用多层价值
机票、麦当劳、电影院……明显,很多产品都合适轻视定价,但是有的产品是不合适的,例如奢侈品。
奢侈品要的,就是不管在哪里,品牌虚拟价值都要高于1切,1旦虚拟价值崩塌,则最大化利润就不存在了。
换句话说,如果你需要用价格塑造用户可感知的价值,那末你的产品就不合适使用轻视定价法。典型的如名牌包包、红木家具等。
固然,如果你的产品确切需要用价格塑造用户可感知的价值,而同时,你的产品又具有时效性,那末可以通过迭代过时产品降价来制造轻视定价,例如iphone手机,如此,既不侵害品牌形象(降价促销会破坏品牌定位),又到达扩大市场份额的目的。
3、如何公道的辨别这些价值
当你找到了你的产品有几层消费者心智中的价值层,你的产品也合适做轻视定价,那末你要给用户1个公道的理由,而不是:“你说,你想要10块钱买这个汉堡,还是8块5买?”
麦当劳的第2杯半价策略,利用了人们的社交需求:有便宜,喊朋友1起来占!这个降价的理由非常说的过去。
常见的区分定价理由有:N人同行、1人免单;买够N件送1件,满N元包邮,等等等等。记住,这些都不是你表面上看到的、给用户1个活动拉客这么简单,而是周密计算过这样利润更高而进行的定价行动。如果你把这件事想简单了,就会做出这样其实不能对销售起到任何帮助作用的定价方案来,比如这个:
所以,当我们想用轻视定价法为品牌扩大消费群、占据更多市场份额时,我们需要更细致的洞察出消费者的各种消费心理,再通过科学的营销分析,公道辨别这些价值。
我们拆分出的用户消费心理价值层次越多,那末,实际可以区隔出来的消费者层次就越多,对应的,我们的定价层次就能够更加丰富,从而有机会引到更多消费者,取得更多的利润。
文章来自:信息流广告精准投放