产品经理你不得不懂的项目管理职能

项目管理操作步骤

一.项目分析

目标管理

具体的：目标是 具体的 ，详细的；而不是笼统的，抽象的。

可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。

可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。

有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。

有时限的：目标必需具有明确的截止期限。

二.项目团队

三.项目分工

岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法、工作细则、完成标准等。

四.项目计划

五.项目作业流程

六.项目领导

七.项目执行

八.项目沟通

如何与开发工程师沟通

怨言：

1. 需求老是变，逻辑不同。
2. 需求说明不清，文档不全。
3. 设计难以实现，无具体意义和价值。

相处方法：

1. 把握好需求价值，投入要有商业产出，这样研发也有成就感。
2. 产品设计有规划性，避免前几天刚做完，过两天又该需求。造成成本浪费。
3. 产品能力要足够强。
4. 策划产品时，考虑实现性，把握关键性、细节性、相关性等因素。

九.成员激励

十.项目控制

十一.项目收尾

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