初级产品求职面试被问到的10大问题

   2016-12-01 0
核心提示:作为计算机科学与技术毕业的学生,毕业之后在互联网公司基本上有几个岗位:技术岗、产品岗、运营岗,今天给大家分享的就是初级产品岗的面试有可能问到的问题。 首先给大家分享一下哪些小伙伴会投产品岗位: 1. 程序员或者设计师1) 开发太苦逼,想要转行2)

作为计算机科学与技术毕业的学生,毕业之后在互联网公司基本上有几个岗位:技术岗、产品岗、运营岗,今天给大家分享的就是初级产品岗的面试有可能问到的问题。

首先给大家分享一下哪些小伙伴会投产品岗位:

1.    程序员或者设计师

1)       开发太苦逼,想要转行

2)       设计师会出设计稿,那为啥我不能当产品经理呢

3)       我就是想当产品,没有原因

2.    技术小白(应该是我们这些刚毕业的兄弟们吧)

1)       有产品思维,有产品经验,而且还想做产品

2)       有产品思维,无产品经验,想找机会实践

3)       无产品思维,不会开发不会设计,不会运营,只能投产品了

4)       无产品思维,幻想成为高级PM或者CEO,掌控产品战略

5)       ……

兄弟们,哥们在这里弱弱的问一句,你们是属于哪一种啊?不管是哪一种,对于刚入产品岗的你们来说都是一样一样的!

初级产品求职面试被问到的10大问题

初级产品面试的10个问题:

1.   自我介绍---第一印象

自我介绍作用:其一:破冰,其二引起面试官的兴趣,一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息,介绍自己与产品相符的性格性质或者着重描述与产品相关的精力,切记对建立照本宣科。

2.   推荐一款产品并说明推荐这款产品的原因---用户体验报告

这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度,深度上,可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处;广度上,课以介绍一些新奇有趣的产品。

3.   A、B两款产品的有什么区别---竞品分析

公司层面,可以分析两款产品之间的商业模式、发展趋势等方面的不同(如:淘宝做平台、京东做自营);产品层面,可以分析两款产品核心工鞥呢、UI/UX设计等方面的不同;用户层面,可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。

4.   什么样的产品才是一款成功的产品---产品定义

每个人对成功的定义是不一样的,是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯,亦或者有百万级用户,还是有稳定而有效的盈利模式,都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试这个问题的饿时候,可以结合一款你熟悉的产品,向面试官展示你思考这个问题的逻辑(如:我认为滴滴打车算是一款成功的产品,它极大地垫付了人们的打车方式,虽然现在还在烧钱阶段,但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票)

5.   如何将用户需求转化为产品需求---用户需求收集、分析

这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解,需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中,可以尝试从用户的核心需求切入,参考二八原则,只有少部分产品能够满足大部分产品的需求,因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上,还可以参考less is more法则,专注于某个领域的需求,简化功能保持产品的简洁(如:很火的脸萌  专注于卡通头像)

6.   觉得自己的什么特质,能让你比别人更适合这个岗位---产品的基本素质

这个问题也可以换成:你知不知道产品经理是干嘛的,考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈,作为一个产品小白,可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等于产品经理息息相关的综合能力切入,或是从自己对产品的热爱以及为此坐过的努力(写用户体验报告等)切入。

7.   如果从零开始做一款产品,你觉得需要做什么---产品开发流程

这个问题,简单粗暴,就是想问你是否了解产品开发流程,以及你理解中,产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话,很难将这个问题拓展开来展示,课简单总结一下产品开发流程的几个阶段,然后就把话题聚焦回需求,从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。

8.   如果产品开发中有一个需求必须delay,你该怎么办---需求管理、优先级排序

这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙,都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求,那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成,如果不是核心需求,那就可以考虑将这个需求延期到下一版本迭代中去。

9.   如果老板和你产生分析,不支持你的需求,如何处理---团队沟通能力

这个问题是在考察团队沟通技巧,对于产品小白而言,用数据说话就是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次的解释这个需求的由来和场景等等,再次沟通无果的情况下,可以做小型问卷或者AB卷测试,尝试用数据说服老板。

10.有什么问题想要问我的吗?---加深印象

可以适当的总结一些比较nice的问题,做到加深印象,达到面试延长的效果。建议不要问薪资或者私人问题,也不要什么也不问浪费一次机会。

PS:本文素材来源于网络

更多好文欢迎关注微信公众号:牛犊在北京

 
标签: 产品经理 面试
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • 卓越产品经理的五个流派
    卓越产品经理的五个流派
    近二十年是中国互联网风起云涌的时代,产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考,怎么才能成为一个卓越的产品经理?对此,我观点是,兵无定势,水无常形,优秀的产品经理,没有固定的模式。大家可以先“照镜子”,找到
  • 我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    每次面试,我会让候选人先做自我介绍,然后问他:“ 你做产品时,遇到最大的困难是什么?”看到这个问题,你是不是觉得很普通、很常见。实际上,大部分人答不好,至少能帮我快速刷掉一半以上的候选人。这是为何?我给你拆解拆解。每次问这个问题,我多么期待
  • 2万字详解!产品经理面试真题大全
    2万字详解!产品经理面试真题大全
    2020年,筛了2400份简历,面了100来个产品经理,帮助了20多位同学找到了新工作。这里就用这篇文章,分享一些关于面试的思考和积累。接下来主要从10个方面分享,共82题。01 面试前的准备1. 我要找什么行业的工作求职前,首先要明确自己的目标行业。首先明确一
  • 一位高级产品经理的高效工作流闭环
    这篇文章分享自己的工作流搭建过程,解答读者疑问。提问:花生酱好,最近研究任务管理和时间管理相关的知识,但发现即使列好清单,待办量级仍然很大、很难完成,最后堆了很多待办在清单里,工作依然混乱,想问下是哪里出了问题呢?该怎么办?这个朋友的状态很
  • 人人都不想当产品经理了
    进入2020年,许多产品经理们发现,曾经也是天之骄子的自己,找不到工作了。 媳妇儿出门上班了。看着门关上,做了近10年互联网公司产品经理的于益虎卸下一口气,松弛下来,接下来的几天,他都会在家里呆着,“吹着空调,溜溜狗,想玩就玩,想睡就睡,想吃就吃
  • B端产品经理,如何构建企业用户画像?
    用户画像是产品经理技能之一,我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求,提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢?本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的三大步骤。工厂为什么需要ERP系统、WMS系统,而不需要收银系统?
  • 互联网产品经理必看的书有哪些?
    文前说明网上推荐的产品经理相关的书真是五花八门,而且大部分一推荐就几十本,也不知几本是自己看过,几本是听来的。懂得原理就容易懂得一切,我这里只推荐几本最基础最入门的我看过的经典。每个产品经理所从事的具体产品领域、所面对具体团队配置和资源都是
  • To B 产品经理,如何突破职业瓶颈?
    最近有人问我说:中哥,作为1个B端产品经理怎样能快速提升业务能力呢?很多初入To B行业的产品经理,在产品经理改变世界梦想的感化下,读了大量产品经理有关的书:《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》;Axure原型
  • 用户端产品经理和后台端产品经理大任在身,我太
    本文是我过去两个月工作内容的回顾总结,和1点小经验的输出。笔者目前就职于1家做儿童机器人产品(嗯,其实就是带屏幕的玩具兼教具)的公司,此前有过两年多的用户端产品经验,后台产品经验为0。1、起:自己的需求自己做我们的儿童机器人要上线1套多级架构的
    10-09 前台后台
  • C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什
    生命周期这个概念,对大家而言其实不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如1家公司,比如1个产品。常见的生命周期可分为:起步期,成长时间,成熟期,衰退期;而对应到产品生命周期,我觉得C端和B端在整体相同下,又会略有不同。相比于C端产品的低门坎和