一个公式、五大指标帮你构建产品经理数据分析思维

   2016-04-13 0
核心提示:作为一个电商产品经理,毕竟不是专业数据产品经理,我们不需要了解的太深,只需要关注最核心的一些内容,在明确数据分析之前,首

一个公式、五大指标帮你构建产品经理数据分析思维

        作为一个电商产品经理,毕竟不是专业数据产品经理,我们不需要了解的太深,只需要关注最核心的一些内容,在明确数据分析之前,首先我们要明确电商产品的数据分析几大业务指标:

        一. 用户角度

        1、总活跃用户数、新注册用户数、总PV;

        2、一定时间的活跃用户数、新注册用户数、总PV;

        3、一定时间的转换关系;

        4、不同渠道下,注册转换情况;

        5、不同注册渠道下,注册用户的后续留存率;

        6、一定时间有购买行为的用户的重复购买的分布情况

        二. 订单角度

        1、今日的订单总数、销售额、订单单价、有订单用户数、补贴比例;

        2、过去一周每天的订单总数、销售额、订单单价、有订单用户数、补贴比例;

        3、过去一周每天的订单平均送达时间;

        三. 商品角度

        1、按照商品分组,今日每个商品的浏览数、购买用户数、订单数、销售额;

        2、按照商品分组,过去一周每天每个商品的浏览数、购买用户数、订单数、销售额;

        四. 品类角度

        1、按照商品品类分组,今日每个品类的浏览数、购买用户数、订单数、销售额、订单单价;

        2、按照商品品类分组,过去一周每天每个品类的浏览数、购买用户数、订单数、销售额、订单单价;

        五. 店铺角度

        1、按照店铺分组,今日每个店铺的浏览数、购买用户数、订单数、销售额、订单单价;

        2、按照店铺分组,过去一周每个店铺的浏览数、购买用户数、订单数、销售额、订单单价;

        在基于以上指标进行数据的统计,我们再进行数据分析:

        首先数据分析建模,我们知道电商类产品模型一般以事件(点击,浏览等)用户属性进行建模。然后我们进行正式的数据分析:

        方法一:多维度数据分析

        我们需要定义一些事件,如取消订单,提交订单,支付订单,浏览商品,加入购物车等等。

        然后基于这些事件,我们需要一个指标,比如说次数,总和。

        可是我们知道光有个数据罗盘还不够,我们需要对数据进行细分,这里我们做了事件,指标。所以还需要筛选用户的属性了,比如说城市,用的设备,支付方式,来源渠道。

        这个方法,我们常用于用户画像,用户行为分析,数据异常排查分析等。

        方法二:转换率数据分析

        我们进行一场活动,我们需要进行评估,这二天注册了多少人,订单转换率是多少,支付率是多少,我们就需要一个分析方法了。

        从我刚讲的我们基于事件分析,所以我们就可以定义一个事件,筛选时间,先定义事件(注册),再次定义事件(提交订单),在次定义事件(支付订单),我们可以得到一个转换率。

        这个方法,我们常用于转换率分析,也称漏斗分析。

        方法三:留存数据分析

        留存分析正如字面意思留存,我们需要对一段时间的用户就像数据分析,比如说我们搞了一个活动,我们需要看那段时间的注册用户,提交订单的情况,第一有多少提交,第二天有多少人提交,第三天有多少人提交等。

        数据分析一般为,我们还是根据我们的数据模型,首先定义一个事件(如注册用户),在次定义一个事件(如提交订单)得到一定事件的比列。

        这个方法,我们常用于观测一定事件的留存情况。

        方法四:活跃或回访数据分析

        我们知道,我们定义了用户的行为数据分析了,可是我们需要看一段时间的,一个事件的使用次数,或者某个地方的用户使用情况,那我们怎么办呢。这里就是我所说的活跃数据分析情况了,

        我们首先需要定义一个事件(如注册用户),在定义一个事件(如提交订单)的情况(这里一般为次天数),然后我们筛选用户的事件为什么,得到一个数据。

        这个方法,我们常用于调查用户使用情况,也是衡量一个用户活跃的关键数据分析指标。

        说了这么多,我们这些能干嘛呢

        1、数据异常排查,细分逐一查看

        2、关键页面的转换率提升

        3、活动的情况评估,渠道数据分析评估

        来源:PMCAFF产品经理社区

 
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • 卓越产品经理的五个流派
    卓越产品经理的五个流派
    近二十年是中国互联网风起云涌的时代,产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考,怎么才能成为一个卓越的产品经理?对此,我观点是,兵无定势,水无常形,优秀的产品经理,没有固定的模式。大家可以先“照镜子”,找到
  • 我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
    每次面试,我会让候选人先做自我介绍,然后问他:“ 你做产品时,遇到最大的困难是什么?”看到这个问题,你是不是觉得很普通、很常见。实际上,大部分人答不好,至少能帮我快速刷掉一半以上的候选人。这是为何?我给你拆解拆解。每次问这个问题,我多么期待
  • 2万字详解!产品经理面试真题大全
    2万字详解!产品经理面试真题大全
    2020年,筛了2400份简历,面了100来个产品经理,帮助了20多位同学找到了新工作。这里就用这篇文章,分享一些关于面试的思考和积累。接下来主要从10个方面分享,共82题。01 面试前的准备1. 我要找什么行业的工作求职前,首先要明确自己的目标行业。首先明确一
  • 一位高级产品经理的高效工作流闭环
    这篇文章分享自己的工作流搭建过程,解答读者疑问。提问:花生酱好,最近研究任务管理和时间管理相关的知识,但发现即使列好清单,待办量级仍然很大、很难完成,最后堆了很多待办在清单里,工作依然混乱,想问下是哪里出了问题呢?该怎么办?这个朋友的状态很
  • 人人都不想当产品经理了
    进入2020年,许多产品经理们发现,曾经也是天之骄子的自己,找不到工作了。 媳妇儿出门上班了。看着门关上,做了近10年互联网公司产品经理的于益虎卸下一口气,松弛下来,接下来的几天,他都会在家里呆着,“吹着空调,溜溜狗,想玩就玩,想睡就睡,想吃就吃
  • B端产品经理,如何构建企业用户画像?
    用户画像是产品经理技能之一,我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求,提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢?本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的三大步骤。工厂为什么需要ERP系统、WMS系统,而不需要收银系统?
  • 互联网产品经理必看的书有哪些?
    文前说明网上推荐的产品经理相关的书真是五花八门,而且大部分一推荐就几十本,也不知几本是自己看过,几本是听来的。懂得原理就容易懂得一切,我这里只推荐几本最基础最入门的我看过的经典。每个产品经理所从事的具体产品领域、所面对具体团队配置和资源都是
  • To B 产品经理,如何突破职业瓶颈?
    最近有人问我说:中哥,作为1个B端产品经理怎样能快速提升业务能力呢?很多初入To B行业的产品经理,在产品经理改变世界梦想的感化下,读了大量产品经理有关的书:《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》;Axure原型
  • 用户端产品经理和后台端产品经理大任在身,我太
    本文是我过去两个月工作内容的回顾总结,和1点小经验的输出。笔者目前就职于1家做儿童机器人产品(嗯,其实就是带屏幕的玩具兼教具)的公司,此前有过两年多的用户端产品经验,后台产品经验为0。1、起:自己的需求自己做我们的儿童机器人要上线1套多级架构的
    10-09 前台后台
  • C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什
    生命周期这个概念,对大家而言其实不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如1家公司,比如1个产品。常见的生命周期可分为:起步期,成长时间,成熟期,衰退期;而对应到产品生命周期,我觉得C端和B端在整体相同下,又会略有不同。相比于C端产品的低门坎和