“不是年终”“不是工作”“不是总结”。
把组织的目标当做你未来成长的方向，把经验变成明年继续发挥的价值，把明年的方向变成可以落地的计划。
【解决方案】 工作总结:(1)加上你的工作目标、分点展开。(2)你的目标完成的怎么样? 如果你是支持部门:优化了什么效益，辅助了什么样的流程?(3)干过新工作，新方法，能不能及时总结沉淀出经验，分享典型案例。
明年计划:(1)“对标”“对表”(2)用“一大一小”写组织目标，用计划的方式写工作计划上要做的。
自我评价: “讲成长”。- 针对对标的重要要求，我在什么具体的事件上有成长?我
- 明年能在什么地方做的更好?
(1)一大:大目标、大趋势，方向性的指引；一小:我的具体工作方向
(2)去年总结:把自己一年的工作和组织的大目标扣上
(3)明年计划:提前了解组织明年的计划是什么
(4)个人评价:不要陷入评价中，而是按照组织要求的方向写成长。
3、【问题】支持岗位怎么写总结?【问题分析】能不能给你工作做好分类？找到你的岗位目标？多快好省爽，哪个能够匹配到你。
【解决方案】做一份目标先行的总结。梳理主线目标，有了目标，就能拉开差距。
4、【问题】总结怎么写的又快又好?
【问题分析】一定二框，三填四改。
【解决方案】
- 一定: 第一步，你需要看素材，定主题。
- 二框: 第二步，理思路，找到框架。
- 三填: 第三步，根据框架，把内容填好。
- 四改: 第四步，最后修改表达。
工程写作四步骤
工作总结素材表
能力盘点素材表
明年计划素材表
目标复盘修改案例
能力盘点修改案例
明年计划修改案例
【问题分析】不要怕复盘总结会给你带来负面影响，问题复盘的深可以极大地提高领导对你 的想法。
【解决方案】不求全，求准。把一个问题提准了、打透了，分析问题，指向接下来的行动。
6、【问题】怎么写汇报，能更高效通过评审?【问题分析】用清单体写简报。
【解决方案】
格式上:
- (1)把要点写在最前面，可以当场做决策，帮读者节省时间。
- (2)用好小标题，高亮、加粗，把你想说的“喊”出来。
内容上:
- (3)把话题变成问答题，把问答题变成选择题，把选择题变成“是、非”题
A. 拿出问题的要点，我们现在要决策的是什么?
B. 关于这个问题解决，有几个核心的影响因素，能不能在这几个里面去做判断?
C. 能不能变成 A、B 选项，关闭决策过程?
D. 让领导判断:我这么做，是不是 ok?可不可以?
7、【问题】如何运用项目思维，输出个人的年度成果，形成公司的知识库，让个人能力上一个台阶?【问题分析】怎么去做项目复盘?
【解决方案】
- (1)及格分复盘:GRAI，目标、结果、分析、洞察
- (2)满分分复盘:对组织形成影响，让组织成长。对现在的合作流程有没有改变?能不能拟定新的标准?项目能对组织结构进行调整?
8、【问题】年底做汇报，怎么说可以更出彩?
【问题分析】当众表达三原则：价值感，注意力，连接度。
理想状态：
- 说话自带画面感，
- 新鲜信息反差感，
- 递进设问惊喜感，
- 三槌定音深刻感，
- 金句显现高级感。
【解决方案】
- (1)摆问题。STAR 法则，带入情景，营造氛围。
- (2)走错路。以常见办法和弊端做砖，引出创新办法和成效。
- (3)讲成果。成果、复盘、沉淀。
