本人从2011年毕业到2015年，这期间做过文案策划、内容编辑、公众号运营和活动策划。
为了能成为1个合格的运营，在这些领域中，我不断地学习着不同的运营思惟和运营技能。
我也把自己的目标设定成“1定要运营成功1个项目”，到现在为止，我已运营了两个成功的项目了。
在我的职业生涯中，我也不止1次的问自己：
到底甚么是运营？
为何3线城市的运营工作，在人们眼里这么的无足轻重？
甚么时候才能像1线城市运营人那样，嘴里时刻念道着KOL、召回唤醒机制、MAT、GMV、用户运营和AARRR这些？
直到我遇见了1个刚毕业做新媒体运营的同学，她在1线城市，接手着碧桂园1个项目新媒体号的内容运营工作。
她给我的感受就是还不如当初刚入行的自己，自学的途径还没有摸清楚，各种运营技能欠缺。
在我们的交换中，我回想起我的工作经历和成功经验，猛然发现了底层运营人的“乱象”，而这乱象的产生恰恰都是由行业内的大咖所带来的！
固然，我其实不是在否定运营大咖，也不是在否定他们的成功经验。反之，我从他们的那里学到了很多行业知识。
但是，正是由于他们给底层互联网运营人带来了“乱象”，他们用1个又1个成功案例，分享着成功经验，却并未告知这些成功背后真实的逻辑和方式方法。
这些“乱象”其实不是仅仅产生在互联网运营领域上，各行各业都有这类情况，只不过是在运营这1领域变本加厉。
成功者永久是少数，也正是由于这样，他们才能肆无忌惮的收割着我们的崇拜。
而我却用了5年的时间才明白，他们的成功我们没法复制，运营也没有那末高大上，且听我细细道来。
1
满足“老板”的要求
2016年，我在1家互联网外包服务公司做微信公众号代运营，并且在两个月内做了36场活动。
活动很简单，根据对方公司的业务和老板的要求来选择1个套路化的模板，并把活动流程、文案、奖品套上去便可。
其中有4场活动是做的非常成功的，被公司当作成功案例向客户展现。
例如：
有1场熟食店发送熟食奖品品的活动，活动目的是每天有人排队便可，送的奖品都是1些熟食。
熟食店位于城市郊区，周边有很多大爷大妈，大家应当都知道大爷大妈残土活动都是为了免费得鸡蛋。
所以最后肯定做转发活动，活动时间延续10天，1是想着省点本钱，2来是物以稀为贵，所以每天只送16份奖品“凉拌小菜和鸡爪鸡翅之类等”，早到早得。
这类方式可以说不但线上效果惊人，线下效果一样惊人，每天1早熟食店门口都会排起长队伍。全部活动他人家冷冷清清，自家店早已人满为患。
最后活动本钱在2400元，共吸引了1600+粉丝关注，活动文章的浏览数接近4W。
总结来讲，要想活动能获得成功，就需要找到1个新颖的活动点。
2
爆文、10W+靠的是运气
相信每一个新媒体小编都被老板无数次的提过10万+，我也运营过很多公众号，写过很多文章，却没有1次上10W+。
最高1次浏览
为此，我用了很多技能来实现内容上的突破，但是老板关心只是浏览量，这也让我从本源上否定了自己，1边膜拜着10W+文章，1边进行粘贴复制。
后来我发现其实这些大号之所以能成功，除他们的写作功力，还源于他们的团队和创作环境，而这些都是我们所不具有的。
因此，从工作层面上来讲，老板的欣赏决定了你的运营方向，并且根据这个方向1直做下去才是最重要的。
另外，我们写文章就是希望粉丝能够转发，所以要斟酌到大家喜欢甚么，甚么样的内容大家愿意转发。
3
红利比能力重要
大V“咪蒙”之所以能突起，我认为最重要的1个缘由是就是“捉住红利期”。
因此，红利是我们运营人最重要的1个资源。
2017年，我在运营公司头条号的时候，其实那个阶段的头条的红利期已过去，因此我花费了1个月的时间才把头条号的实习期通过了，不过文章浏览量和粉丝数照旧上不去。
直到我开始改变方向开始运营悟空问答，那时候正是红利期，悟空问答为了堆砌内容。
我的很多长文回答，几次都被推荐到了头条问答首页，在短短的两个月时间内为头条号带来了3万粉丝。
因而可知，红利是多么的重要，所以我们运营人要具有网络敏感性，发现红利。
大红利抓不住也不要灰心，可以尝试捉住小红利，毕竟听大咖们讲的永久是大而空的市场环境和商业模式，底层和狗血的逻辑，我们只有试了才知道。
5
做项目资源很重要
想要做好1个项目，资源很重要，这是决定1个平台能否快速成长起来的关键。
钱、关系人脉和渠道都是必不可少的资源，没有这些，想要将项目做成功是非常难的。
根据我之前运营过的两个成功项目来讲，成功的因素大部份是来自老板的关系人脉和对行业的洞察。
我设计了两个能满足本行业需求的产品模式，依托官方背景和行业人脉，迅速把平台做起来，虽然说比不上大平台，但小而美，1上线就可以盈利。
比如做约请活动，由于我们的目标受众都是开店的，有人约请同行加入，都是需要进行注册审核的，这样才算做约请成功。
这个活动最大的好处是，通过送平台会员换取精准用户，显性本钱为0，拉来的都是精准用户，通过本行业着名气店主的转发拉动，活动拉新很快就有效果了，后续活动效果会逐步下降。
最主要的缘由是，同行竞争太大，明白平台是干甚么的后，很多店主不乐意转发给同行，当时1窝蜂的转发，是全部活动氛围烘托的，跟盛行动而已。
平台上线两个月就覆盖了全国，每一个省分都有店主加入，这为后期平台的发展打下了基础。所以，1个互联网产品的爆发，资源契机很重要。
不过这类情势也存在1定的局限性，会受他人限制。但没关系，盈利才是1个项目的根本，而我们运营在其中起到的作用仅仅是辅助。
数据分析和精细化运营对1个小公司来说，是没法进行下去的，由于老板其实不能理解它们的重要性，我也曾试图调剂运营方式，以到达更好的拉新和转化，但对老板来讲只看本钱和精力，所以粗放式运营才是最正确的选择。
固然，这也不是说我们让我们任其自然，我们还是要去学习，并且将学到的知识，应用到实际应用工作中。
可以用高大上运营方案来唬人，用贴地气的运营方案来履行，只有这样才能最小化的消耗人力和财力。
5
底层运营人该如何计划职业生涯？
没有大厂经验、没有高学历的底层运营人到底该如何提升自己的工作经验，如何计划自己的职业生涯？
其实上述内容中，有几个关键词可以给我们答案，那就是：
· 找到1个感兴趣的运营领域
· 扎进1个有发展空间的行业
· 跟对1个有钱有人脉的靠谱老板
· 学会1个贴地气的运营工作模式
· 在平时的工作中里积累经验和人脉
只有做到了以上这几点，我们的工作才能有所提升，运营之路才能更顺利。
作者：媒体狗
