中秋节回家1趟,与县城商场老板认识,去造访对方,本来打算向他请教县城的机会,交换下沉市场的新蓝海。
但终究,他长篇叫苦,县城的生意不好做,没有赚钱的门路,好几家企业早就应当倒闭,但条件还不允许。他的商场虽然利润很低,但委曲还算能活下来的,在县城算是不错的。
因而,从最开始我找老板请教如何县城掘金,到他向我请教商场如何营销。
在我们深入沟通以后,发现的确有1些想法可以被实行,因而老板把几位经理叫进办公室,1起聊了下,如何通过私域流量改造县城商场。以下:
背景与洞察
先简单讲1下背景,我们县城的经济,基本供给多余的状态,大家的可消费的余额实在有限。人均工资2000⑶000,还是在县城有固定工作的,还有大量工作不稳定的。县城房子均价7000⑻000元,好的楼盘都在1万以上。
优秀的年轻人都去了大城市,最少也是市里,剩下不愿意离开故乡的年轻人,掏空了父母的钱包,买了县城的房子。
从基本面上看,这个县城的内需很难拉动,人民的可消费余额已严重不足。然后商场的情况,从大型品牌入驻型商场,到永辉范围的中大型超市,还有各种卖场,这是个红海市场,大家都在生存线上挣扎,没倒闭的都算生意好的。
然后是我聊的这家商场,就叫“CH商场”吧(下称CH)。在我们县城有1家,在周边几个县城散布了共5家,旗下员工2500人,重资本加劳动密集型产业。
从超市,衣饰,家电,3C等等1应俱全,但特别的地方在于,这家商场里几近没有品牌入驻,90%以上的商品都是自营,自己进货自己卖,面对的受众也是普通小康家庭,不求品牌求便宜的城乡用户,相当于县城里的拼多多,还是自营。
自营商场模式的好处是,所有柜台统1管理,随时可调动整座商城配合,履行可渗透每一个购买流程中,这是入驻型商场所不具有的。
也正是由于走中低端线路,这家商场在红海竞争中还算踏实,没有倒闭风险。
再讲到县城的人群素质,面对的是怎样的消费者。县城的线上用户,大多是4G智能手机普及以后开始触网,没几年的时间,手机里的APP也比较匮乏,微信是最最经常使用的APP没有之1,有些农村中年人的手机里,乃至只有微信。
比较前卫1点的人,手机里还有拼多多与快手,我调研过几位初中停学的儿时玩伴,他们只看快手,不看抖音。虽然有拼多多,但很少使用线上购物,生活日用品大多还是选择在线下消费。
所以总结1下基本面,只有在节假日大城市的年轻人回家时,消费才会升级,平时消费很难升级,大多还是刚需消费为主。
CH商场的货源锚定的恰好是中低真个刚需消费,而消费者层面,基本上50岁以下的人都有智能手机,都频繁使用微信。
所以我们的问题就是,如何用私域流量盘活这家中低端商场,让其成为县城的爆款地标?
构建私域流量池
第1步,先把人圈起来,也就是构建私域流量池,这个相对照较简单,就是把顾客的微信加上。CH商场已动手开始做这1步了,初步目标是建立3⑸万人的私域流量池。
那末问题就是如何让5万顾客心甘甘心,蜂拥而至加上商场个人微信。
这里说1个小洞察,我们这里是山东,离孔子故乡150千米,离莫言故乡100千米,我们是最正宗的山东人,要做事讲关系,谈事要饮酒。
关系,是县城人民生活的命根子,有关系就意味着有后台,有优势。因而我们可以充分利用人们希望建立关系的愿景,与消费者建立关系。
首先我们把私域流量号塑造成楼层经理或柜台小组长,这是商场的中层管理人员,大概管着几个柜台,或1层楼的柜台,手里有权利。
在具体操作上可让这些中层管理人员拿着手机挨个加,千万不要贴出2维码扫1扫,要亲身加。
然后是时机,这个可以在具体实行上灵活变动,比如在购物中,比如在结账时。
楼层经理过来取出手机:阿姨我是这里的楼层经理,这层楼归我管,我加您个微信吧,下次有打折的活动提早告知您。
话术可以灵活调剂,反正要展现出稀缺资源,这位阿姨回家后可能还会裂变给其他阿姨。比如会跟另外一位阿姨说,我认识CH的楼层经理,你加他微信,下次有活动能提早知道。这是种社交夸耀。
县城常驻人口10几万,加上下辖的乡镇进城逛商场的,如果运营10个个人微信号,也就是3⑸万人,约等于3⑸万家庭,联动15⑵0万人口,我们全县人口50多万,只要略微裂变1下,就可以创造风行全县的流行爆款。
创造流行爆款
然后是如何运营这个私域流量池的问题,千万不能当作广告发布平台,这样做就不够稀缺了,要以可延续发展的眼光看问题。
我与CH聊的思路是,用私域流量创造爆款,前期要非常控制的使用,但终究要使其利益最大化。
先说洞察,为何要这样做。
头几天我们镇上新开了1个超市,里面大虾特别便宜,我姐姐的朋友先得知的消息,然后告知了我姐姐,然后姐姐告知了其他姐姐与母亲,因而我们全家都买了大虾,另外一位亲戚第2天想再去买,已卖完了。这个大虾,就是我们镇的爆款,而且是完全靠口口相传构成的。
意思是,县城这类地方,是相对封闭的熟人社会,信息靠口碑传播的速度会很快,而且信息可信度与转化率极高。用我之前的概念讲,县城是个天然封闭的认知穹顶,在封闭的环境中创造流行是比较容易的。
所以在县城为CH创造爆款是可行的,通过加上来的个人微信数据,销售数据,复购率等可检测数据进行选品,在私域流量池内进行发酵传播,然后以拼团模式进行朋友圈分享,终究在县城创造爆款。
如果运营10个私人微信号,可以把活动级别划分1下,B级活动就是发发朋友圈,A级活动可以是品类活动,在1两个微信号里群发通知与微信群宣导,S级活动就是综合品类爆款,撬动全县范围内的购买力。
成为县城消费地标
构建私域流量不是目的,是手段。创造爆款不是目的,是进程。终究要达成的目的,是让CH商城成为县城的消费地标。
通过活动来塑造商城定位,通过可延续的爆款来塑造消费者心智,这实际上是阿里的营销策略,但用在县城商场也能够。
我预计如果履行顺利的话,用半年时间把私域流量池搭建起来,再用1年来运营爆款活动,营收会增长1轮。接下来通过爆款运营提升商场物美价廉的心智,会带动商场整体营业额的提升,以单品带动整体,终究构成县城的消费地标。
等这个心智达成,也许会构成类似家乐福沃尔玛的效应,家庭能够固定来采购生活必须品,到时消费升级也好,品牌入驻也好,都是手段问题。
同时,这家商城还在做自有品牌,目前主要集中在粮油和日用消费品,大多是生活刚需,在这方面我的建议是,在自有渠道售卖本钱不高,可以多尝试,然后通过私域流量的爆款运营,先在5个县城做成爆款,然后有机会走出CH商城,向外扩大,也是1条路。
总结1下
这次在县城聊完1圈下来,微信个人号几近没有益用起来,这里不像北上广,县城人的微信里,几近都是亲戚与同学,大多100人上下,不会太多。
而商家们还在努力运营公众号,浏览量100多,还都是员工在看,我果断建议停更,你们这点小生意,还用不上公众号。即使是1座5层楼的商场,10个个人微信号也能圈住大部份消费者,根本用不上太高级的CRM管理工具,靠楼层经理人肉管理就足够了。
而微信个人号在县城的沟通效力是极为高的,大家社交关系简单,山东又比较崇尚关系人脉,1个小老百姓,加上商场的楼层经理,有活动还能及时通知,也算是人脉了。所以面对这个人脉,向其传播商场的打折信息与活动,转化率会很高。
而同时,县城的舆论相对封闭,只要有值得被传播的信息,靠微信家族群里口口相传,马上就可以风行全县。
相对北上广,县城的信息传播本钱非常低。面对这样的土壤,用私域流量略微做1下消费者管理,做出全县的爆款单品,是非常有机会的。
去年我回家时,曾与CH商场老板聊过1次。上次聊的是新零售,阿里,腾讯,京东都在下沉市场改造传统零售,让他斟酌接入这些大厂的智能零售系统,他1脸懵逼,感觉我是大忽悠。
这次跟他说私域流量,把消费者全部加上个人微信,加满5万人就是全县的零售1哥。
5个县城做20万私域流量,营收能力1定上1个台阶。这次他认真记了笔记,希望能帮到他吧。
以上,祝大家发财。