不知不觉毕业多年，离开了小学，离开了初中，离开了高中，告别了最后的大学，如今的生活中找不到1点曾读书的痕迹，留下的只是满脑模糊的记忆。
翻开手机，搜索1点蛛丝马迹，眼光停留在《高314》班，群里静悄悄的，好像1座曾美好的院子长时间无人照理变得杂草丛生，有些许年代久远的广告，支离片碎无人回答的话语，群静了，真的静了。
我们是不是常常遇到这样的情况：
自己加入的社群刚开始热热烈闹，不知不觉间社群里话题就愈来愈少了，渐渐的变成了广告传播地，渐渐就死了呢？而有些社群随着时间的积累愈来愈活跃，成了我们生活的1部份，渐渐的离不开了呢？我们怎能保证1个社群不死并且有质量的存活下去呢？
1、缘由何在？
为啥我们常常会遇到这样的事情呢？
- 缺话题：当初创建群的目的，1方面方便管理，消息通知，加强彼此的联系，如今大家各奔东西，每天没了必要的消息通知，老师也不再束缚，同学们也有了彼此的联系方式，工作社交圈子，价值观也变得不同了，除久远的回想没甚么值得留恋的了。
- 缺少管理：各奔东西，不再束缚，老师与班干也不再有学习纪律的管理需求。
- 无人运营：大家各忙各的，也很少有人有精力去组织策划组织活动，加强彼此的联系。
没了曾上学时频繁的使用，大家的互动，没了共同的话题，群失去了意义与价值。
工作后由于各方面的缘由我们进入了各种各样的群，公司管理的公司群，兴趣爱好1致的交友群，职业发展学习的付费群等等，有些群经过了几年的时间照旧活跃不减当年，有些群半死不活垂死挣扎，而有些群变得销声匿迹。
1. 良好运营的活跃群
2016年下半年我加入的1个社群（不报名字，不做推行，省得被说打广告），1群设计爱好者聚集地，由1个行业大佬创建，发展到4群，真实人数接近6千，如今照旧保持很高的活跃度；逐日群里讨论设计行业相干的话题，制止广告，无停止灌水，背者格杀勿论；每周大众免费会授课两节，全部小白人人膜拜，管理员1批大佬，群里偶尔弄个参与活动，彼此来个互粉，指点等等。
为啥这个群经过几年的洗礼照旧生气蓬勃呢？
（1）兴趣点纽带：有共同的爱好，共同的话题，志趣相投。
（2）组成结构：人人膜拜的灵魂人物群主，1批行业大佬管理，众多小白，小白膜拜大佬有需求被解决，大佬取得拥戴有求必应。
（3）管理运营：进群有挑选机制，灌水者杀无赦，不定期组织活动增强了群员连结。
（4）输出：组织活动与相干平台进行合作，群员取得暴光量，大佬授课知识传播，职业发展计划等各方面的咨询解答。
2. 垂死群
2017年上半年加入的1个群，也是1线互联网公司的从业人员创建。
人数近千，刚入群时大家没事交换交换行业知识，偶尔灌灌水，大佬也会来灌输1些知识；后来群里渐渐灌水占多数，大佬也很少露面，群也在走下坡路；人员在流失，活跃度降落严重。
缘由做些分析：
（1）兴趣点纽带：设计爱好者，相干从业人员
（2）组成结构：几个资格久些，在1线互联网公司从业的人员，大部份行业新手，经验少的从业者，大家交换，偶尔会有大佬解答问题
（3）管理运营：入群无门坎，经常有交换，灌水成平常，大佬偶尔会出没推1下自己的文章作品
（4）输出：基本无
3. 忘了名字的群
曾今打球进入了1个群，组织打了几次球，后来没了消息。
（1）兴趣点纽带：打球，约球。
（2）组成结构：1个打球利害点的群主，社群发起者，几个关系好的管理者，1群爱好者。
（3）管理运营：基本无人管理了。
（4）输出：打了几场比赛。
2、好社群的特点
好社群具有哪些特点，该如何运营呢？
好社群的5个要素：志同道合、结构层次、运营管理、价值输出、复制分散。
1. 志同道合
对某种事物共同认可或行动相对1致，社群产生观念价值1致。
- 大家产生极强的情感依赖
- 大家在1起很愉悦快乐
- 有现实的利益价值：如人脉 渠道 圈子 成长空间 互助等
2. 结构层次
社群的结构层次划分决定了社群的存活。
（1）组成成员（人员层次结构）
发现号令志趣相同的人抱团构成金字塔或环形结构，最初的1批成员会对以后的成员产生巨大的影响，好的人员组成结构以下：
- 灵魂核心人物：众人膜拜，情感依托纽带
- 不同层级人员散布：少部份大佬，1部份中流骨干，大部份普通小白，层次不同，视野知识能量不同，保持了群能量的输入与输出，内在交换传递
（2）交换平台
社群人聚集的大本营，经常使用的有微信、QQ等等。
（3）加入原则
容易得到的东西常常不被珍惜，本钱太低，门坎太低也难以保证质量，设置假设门坎，如身份信息验证，在哪一个渠道得到群号，或群员约请，或付费（1些付费群，心理核算，付出本钱会珍惜）等等，不同类型的社群采取的机制不同。
（4）管理规范
人越多越需要管理，设立管理员，完善群规，制止灌水背者杀无赦，制止私聊，鼓励添加好友建立久长联结，弱联系变成强联系等等。
3. 运营管理
保持群的活跃度，良好的发展走向，彼此联结更强，社群的运营捉住以下几点：
（1）仪式感
加群通过申请，入群有规范，行动有嘉奖惩罚，表现好，做出贡献封称号给予1些权利，表现不好，做出不好影响，禁言踢出社群等。
（2）参与感
寻觅话题，制造焦点，拉动互动参与感，制造联结；分享想法成绩等；群里经常弄个分享，每人对1些观点的认知发言，弄个活动，人人当活动控场者，人人有事做，事事有收获等。
（3）组织感
组织活动，对某事进行分工协作，来个比赛，分小组，分成员，大家比赛，有组织，有范围，有次序。
（4）归属感
让群员感觉到情感依赖，我们线上活动的组织参与，线下活动的策划展开，见面会，party等加强共鸣，大家的情感联结依赖，以此保证社群凝聚力。
4. 价值输出
有输出才有价值，才成心义，构成良好的循环，社群的输出方式有以下类型：
- 形象输出：文化标识，LOGO Slogon等
- 自媒体输出 : 公众号、头条、微博等
- 微课直播输出：平台开发社群成员的微课合集，开通直播频道，群员轮番做主持
- 社群培训、训练营：组织社群成员进行培训
- 社群资询：社群成员1起开提问答平台
- 社群代言人：为企业产品或服务提供社群代言服务
5. 复制分散
社群的复制分散，渐渐的壮大，其实社群做的范围越大，情感分裂的可能性就越大，人员众多，1个小的点可能就会造成恶性循环分歧，小圈子，人员少，话题集中，在复制这1层有3种模式：
（1）俱乐部制
社群1开始就约定起止日期及服务内容，服务到期续费加入；这类模式让社群在时间线上向未来延伸，让社群更深化
（2）加盟店制
通过知名度，在全国各个城市建立分舵，每一个地区若干负责人；这类模式在空间上进行了延伸
（3）旗舰店制
不寻求人员的扩大，而寻求社群服务的升级，消费品的复制迭代，保证群员的延续消费力
找准自己社群的定位，建群的初衷目的，用心科学的去组织运营，相信大家都会1点点的成长，看到自己想要的结果，失败需要总结经验，成功需要奋力前行，下次再会。
作者：在下小乔
来源：人人都是产品经理
