编者案：招聘可以说是所有创业公司开创人最关心、也最头疼的1个问题。招聘面试是1门艺术，在面试中发问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到适合的人材。在这篇文章中，我们搜集和整理了数10个创业者推荐的46个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是合适公司的最好候选人。你的团队可以成绩你的创业公司，也能够弄垮你的创业公司。相信大家都知道这个道理。
想想就知道了。在创业的进程中，你的大部份时间都将和你的团队在1起。你们会1起经历很多压力很大的情况，你们可能在某1时刻同时破产，固然也可能不会破产。所以，当你正在组建你的创业团队时，确保你在面试中问的问题是正确的面试问题，这1点非常重要。
固然，我们都知道1些非常经典的面试问题，比如，你最大的缺点是甚么？你为何想加入我们的公司？你在上1份工作中获得的最大成绩是甚么？你还可以列出很多经典的面试问题。但是，除这些标准的面试问题外，你也能够向申请加入你的创业团队的候选人问1些其他的面试问题，这些问题会让你真正了解他们是谁，和他们为何可能合适或不合适你的公司。
有时候，在面试进程中不问任何面试问题也能够成为达成目的的1条途径。SHIFT Communications的开创人Kevin Mejia就是这么做的。“我自己当面试官的时候历来不会准备1个面试问题列表。针对不同的应聘者和面试场景要具体对待，确保与应聘者之间的沟通处于自由的和自然的状态，这1点非常重要。自然随性地面试比1个严格僵硬的面试要好很多。在1场严格僵硬的面试中，你做的就是检查复选框，但你不能光顾着检查复选框，否则你可能会错过从更深次的层面上来了解候选人和了解候选人是不是与你的团队相匹配的机会。”
但我们中的大多数人都没法做到像Kevin那样为所欲为的面试，每次当面试官的时候可能都会准备几个问题用于在面试的进程中问候选人。当你进行面试的时候，通常你需要弄清楚几件事：这个人是谁？他合适我的公司吗？他是如何工作的？
带着这3个问题，我把本文中罗列的46个面试问题分成了5大种别：个人问题，专业问题，关于你的公司的问题，行业问题，和1些非常有趣的面试问题。
（1）有助你了解候选人个人情况的面试问题
（1）你为他人制作或购买的1份最贴心的礼物是甚么？生日礼物、记念日礼物、结婚礼物等都行。——Focus Insite的董事长Jim Jacobs
这个面试问题通常会迫使候选人离开他们的舒适区，由于他们可能历来没有遇到过这个面试问题。对这个面试问题，通常情况下，候选人会笑1笑，然后分享1个他之前完全没有排练过的有关礼物的故事，你可以从候选人分享的这个故事中了解这个人的为人处世和人际关系的大概情况。生活中是甚么样，工作中也差不了多少。
（2）告知我你现在正在学习的东西有甚么。——Futurety的负责人Bill Balderaz
对1家创业公司而言，我认为最重要的事情之1就是具有1支酷爱学习的团队。1般来讲，创业公司在做的事情都是1些其他公司历来没有做过的事情，因此也就没有现成的剧本或流程可以直接参考。对1家初创公司来讲，最糟的员工是那些进公司后的第1件事就是要求培训手册的员工。在1家初创公司里，我们的工作就是1起把问题解决，没有人会给你1个现成的做事流程。因此，在面试中，我们寻觅的是那些酷爱学习的候选人，并剔除那些自认为自己无所不知的候选人。
（3）你现在在努力克服的困难和障碍有哪些？——Chairish的联合开创人兼CMO Anna Brockway
问这个问题能让候选人讲述1个个人故事，我发现，专注于可以改进的地方能够展现候选人更谦逊、更真实的1面。
（4）你在工作之余1般都将时间花在了哪些地方？——CrazyLister的联合开创人兼CMO Maxim Godin
每一个人都有自己的爱好，有些人对自己的工作有足够的热忱，乃至能够将工作作为自己的1种爱好来寻求，我们喜欢的是这类候选人。
（5）给我讲1个笑话吧。 ——USB Memory Direct的营销负责人Mikhail Shvartsman
你可以根据候选人对这个问题的回答来判断他们的创造力水平。你还可以根据这个问题判断他们的工作效力。你会听到候选人没经过思考就给出的答案，如：“我不善于讲笑话1样，但我工作努力。” 到目前为止，我最喜欢的1个答案是：“Knock, knock. Who’s there? Hire. Hire who? Hire me！”
（6）你去年做过的最好的事情是甚么？——CloudRanger的首席产品官Dan Creviston
这个问题是我在面试中最喜欢问的1个问题，这个问题为候选人打开了1扇门，让他告知我1个故事，这能够让我把他们当作1个有血有肉的人来看待。在1个小型创业公司里，团队成员必须是多面手，同时要负责很多工作，并且能够克服各种各样的挑战。如果他们能告知我1个关于他们做过的最好的事情的故事，我就可以够了解他们的豪情所在和让他们兴奋的事情。然后我就知道他们的豪情能否在我们公司一样发挥作用。
（7）你是想同时善于很多领域，还是想成为某1个领域的专家？——YourParkingSpace.co.uk的技术主管Charles Cridland
了解候选人的技能类型是很重要的，他们是合适专注于完善地完成1项单1的任务，还是更合适成为1个全能的多面手。
（8）你认为自己的是1个勤奋的人还是1个聪明的人？——NoMore的CMO Rune Johansen
如何让候选人回答这个问题呢？你可以制定1个规则：勤奋和聪明加起来总共为10分，让候选人选择自己的勤奋和聪明各自占几分，但不允许说勤奋和聪明各占5分。逼迫候选人为二者分配分值。问这个问题的目的是为了让候选人提供1些例子来证明自己的答案。不但如此，通常大家都会觉得，1个勤奋工作的人最合适创业环境，这已不是甚么秘密，因此，给勤奋分配的分值多的候选人被雇佣的可能性会更高。从这个意义上说，我们同意·凯文杜兰特说的1句话：“当天才不努力时，努力可以击倒天才。”
（9）你具有的超能力是甚么？——STRATIS 和 Bulogics的CEO Felicite Moorman
你可以通过这个小问题考察候选人的创造力。是甚么让你与众不同？你最善于的是事情是甚么？我是两家快节奏创业公司的首席履行官，因此招对关键人材对我来讲相当重要。我必须能够了解候选人的真正本质，并找出是甚么使他们变得不可替换。他们能够在不需要你手把手指点的情况下就可以自行快速奔跑吗？他们能与其他人很好地协作吗？我通常需要从候选人对这个问题的回答中找到我需要的东西。
（10）当你上网只是为了文娱时，你通常都会逛哪些网站、看哪类内容？——Chairish的联合开创人兼CMO Anna Brockway
我自己很想知道候选人是如何探索家居+设计种别的内容的，和他们在工作以外的兴趣爱好是甚么。
（11）你最大的缺点是甚么？——Dicosloth的联合开创人Gil Gildner
我问这个问题的目的其实不是真的想知道候选人的最大弱点是甚么，而是想知道他们是如何回答这个问题的。如果候选人对这个问题的回答是：“我最大的弱点就是我工作太努力了。”或“我最大的弱点就是我太完善主义了。”如果他们这么回答，那末我就会觉得候选人不诚实。其实每一个人都有弱点，我希望候选人能够自信地、坦诚地承认自己确切是有弱点的。
（12）你做过的最疯狂的1件事是甚么？——Discosloth的联合开创人Gil Gildner
因此我自己曾到处旅行（在我之前的职业生涯中，我曾为世界各地的非营利组织制作媒体)，我很想知道候选人是不是有勇气和雄心壮志。我想要的是那些做事积极主动不胆怯的人。所以我会问：你做过的最疯狂的1件事是甚么？很多候选人对这个问题的回答是非常有趣的。有些人不是非常疯狂，而有些人则做过1些让你听了心惊肉动的疯狂举动。
（13）你为何想加入创业公司，而不是大公司？——Maple Holistics的John Ellis
对这个问题，我喜欢听到来自不同背景和不同年龄的人的不同的回答。他们的回答有时会让你大开眼界，虽然这个问题有点陈词谰言，但是我能从这个问题中找到我想要的东西。
（14）甚么东西让你对未来感到兴奋？——FameMoose的联合开创人兼CMO Marcus Harjani
这个问题固然没有所谓的正确答案，但这个问题能告知我很多关于这个候选人的信息。候选人是不是意想到了技术的可能发展方向？候选人对未来经济是怎样看的？让候选人感到兴奋的东西是甚么？候选人对未来持比较乐观的态度吗？你可以根据候选人对这个回答的回答得到所有这些问题的答案。更加重要的是，我们团队的许多成员（包括我自己）对未来和我们如何才能建立1个更美好的未来都有着非常强烈的想法。所以我也能够根据候选人对这个问题的回答看对方是不是与公司的核心文化相匹配。
（15）事前寻求许可或事后要求谅解哪个更好？为何？——Merchant Machine的开创人Ian Wright
我喜欢这个面试问题的缘由不是为了想知道候选人对这个问题的答案本身，而是候选人选择其中1个的理由。大多数理想的员工会在某些时候在未经许可的情况下主动采取行动，但对真正重要的事情会首先寻求许可。但是，候选人对这个问题通常会做出极真个选择。有的候选人会说，在不经过领导许可的情况下他自己是不会擅自做任何决策的（注意：我没有时间去批准每个决定）。也有1些候选人会说，他们总是会自行决定并在事后再要求谅解，这时候我会继续问候选人之前在这方面的例子，帮助我弄清楚他是会成为公司的1种负债还是会成为1种有价值的资产。对我个人而言，我认为，除在税收和监管方面，在大多数事情上，在事后要求谅解比做任何事情之前都要寻求取得许可要好很多。
（16）除你的家人之外，你还对甚么充满豪情?——YourGreenPal的联合开创人Gene Gaballero
我不在意候选人具体对甚么充满豪情，但需要有充满豪情的事情。如果候选人对任何事情都没有豪情，他就不会对为我的公司工作充满豪情。
（2）有助你了解候选人专业能力方面的面试问题
（17）如果你没有和我们1起开发产品，你会做甚么产品？——Zenkit的开创人Martin Welker
这个问题能帮助我了解候选人的豪情在哪里，和他们是不是对我们正在做的事情有豪情。
（18）你最喜欢的5个App是甚么？——Zenkit的开创人Martin Welker
你可以根据候选人对这个问题的回答来了解他们是不是有鉴别优秀产品的能力和眼光，同时看他们是不是与你的团队相契合。
（19）如果有机会可以重来，在你的上1份工作中，你会做甚么不1样的事情，从而给你的公司带来更积极有益的影响或更好地解决公司当时面临的挑战？——Confirmed的开创人兼CEO Davdi Radin
你可以根据候选人对这个问题的回答来了解他的态度、解决问题的能力和坦诚的程度。这也给了候选人1个机会，让他展现自己在新的公司和新的工作岗位上是能发挥最大的影响力的。
（2）如果你能够完全自由地设计自己在这里的工作，这份工作会是甚么模样的？——MKTC Consulting的Meghan Kelleher
你可以通过问这个问题了解候选人最热中的是甚么，和他们如何能够将自己的兴趣和优势与他们认为的公司所需要的东西结合起来。
（21）假设你已在1个项目上工作1段时间了，这时候如果你的经理突然通知你说这个项目的需求产生了改变。这时候你会怎样办？——DigaBit的PR经理Julia Marvin
我们希望能从候选人的答案中看到候选人是开放的、具有协作精神的，并且斟酌到了所有可能出现的情况，而且还能在压力下保持冷静。如果你想在像我们这样的科技创业公司中跟上节奏不掉队，这些是你必须要具有的特质。
（22）你是喜欢在1个团队中工作还是喜欢自己单独工作?—— USB Memory Direct的市场主管Mikhail Shvartsman,
这个问题是1个开放式的问题，你能够根据候选人的回答了解他有多强的冒险精神。相信大家都知道“协同”这个词，选择更愿意在团队中工作是1个安全的中立答案。如果你面试的是应聘市场或销售岗位的候选人，这时候对这个问题最糟的回答是：“我既可以在团队中工作，也能够独立工作”。这是典型的打安全牌。当有候选人回答说更喜欢独立工作时，这时候我的兴趣立刻就被激起出来。这是那些勇于冒险的人的典型回答。这样的回答既不出色，也不糟。当人们习惯于单独工作时，他们通常是多才多艺的多面手，这时候如果对他进行适当的团队管理，协同效果依然存在。但是，有时这些候选人会非常自我。最后，那些用长篇大论回答这个问题的候选人是最糟的，由于他们通常没法简洁明了的语言将自己想要转达的信息转达出去。
（23）如果你未来要创办自己的公司，你会创办甚么样的公司，为何？——Phoenix NAP 的董事长Ian MaClarty
我主要通过这个问题来了解候选人是不是有雄心壮志，是不是有适当的计划能力，和是不是有努力工作的动力。
（24）你能分享1个你的上级要求你做1件让你觉得不舒服的事情的例子吗？——Usermind的联合开创人兼CEO Michel Feaster
在面试候选人的进程中，我非常看重的1个特质就是诚实正直。我通常会在面试问这样的问题：“你能分享1个你的上级要求你做1件让你觉得不舒服的事情的例子吗？”或“你是不是曾由于要保护你的团队免受某些你知道不正确的事情带来的侵害而将你自己置于不利的地步？”候选人对这些问题的回答将会告知我这个人是如何应对不利情况的。
（25）你最想去哪家公司工作？你曾申请加入过这家公司吗？——Bar & Club Stats的销售副总裁Benjamin D. Silbert
如果候选人没有申请加入他们非常想加入的公司，那末这就不是1个好迹象。
（26）你认为你现在的上司或之前的上司觉得你身上存在的值得改良的地方是甚么？——Actioned的开创人Fiona Adler
问这个问题常常能够让候选人坦承自己真实的弱点，而且通常能以1种更深入的方式坦承自己的弱点。候选人坦承的弱点通常是你在面试进程中可能会怀疑的事情。你可以根据候选人的回答了解有关候选人的1些新信息，让你更全面地了解让这个人加入你的你的团队后会是甚么模样。
（27）在你截至目前的职业生涯中所获得的所有成绩中，你认为哪个成绩是最重要的成绩？——Custify的开创人兼CEO Philipp Wolf
作为1家初创公司和雇主，招聘中最重要的事情就是衡量潜伏候选人的表现。你必须知道你雇佣的人是谁，他是不是能为公司带来好的结果，由于每个毛病的招聘决定都会产生巨大的负面影响，特别当1开始你的团队还非常小的时候更是如此。
（28）针对1个任务，你的直接上司和你公司CEO分别告知你1个完成任务的方式，但他们两个人提供的方式是不同的，这时候你会如何应对这个冲突场景？——Zeeto的人力资源副总裁Greg Kuchcik
我非常喜欢这个面试问题，由于这是在创业公司中常常会遇到的情况。在1般的创业公司里，花1分钟时间将你的CEO和你的直接上司叫到1起通常是解决这个问题的最简单、最好的解决方案。在我们的印象中，我们通常认为CEO是高高在上、平时见不到面的大Boss，但是在现实中的创业公司里，CEO和你之间的距离通常都不超过100英尺。把你的上司和CEO两个人叫到1起，告知他们，他们两个人分别给了你不同的唆使，让他们在你眼前肯定到底该依照谁说的来。
（29）当你非常繁忙的时候，你如何继续完成任务？——MyCorporation.com的CEO Deborah Sweeney
创业公司的人员通常都非常精简，这就致使员工必须有能力并且愿意同时身兼多职，哪里需要就去哪里，而不单单是只做那些职位描写中所要求的工作。我喜欢听到候选人分享自己为了按时完成任务而用那些帮助自己计划好自己的时间并保持专注的技能，由于这让我更好地了解他们是如作甚完成平常工作量打下坚实的基础的。
（30）能否分享1个你曾完成的1件不是你的职责范围内的大事的例子，你这么做的动力是甚么？—— Brandish Insights的联合开创人兼CEO Josh Braaten
初创公司的角色是会常常产生变化的，由于1家新公司的需求是常常产生变化的。那些愿意承当新责任并积极解决公司目前存在的问题的员工才能在创业公司中取得更好地成长。他们每天都要做那些需要做的事情，而不是仅仅做那些职位描写里所描写的工作。
（3）候选人了解你的公司吗？他们与公司是不是匹配？
（31）关于我们的公司、我们的产品、我们的企业文化和你面试的这个岗位，你想了解甚么？——Vainu的联合开创人Mikko Honkanen
根据我的经验，那些非常想加入1家公司的候选人通常会在面试前做足作业的。这样的候选人通常都会有几个非常细节的问题，这些问题能帮助候选人了解很多对他们而言非常重要的有关这份工作方面的信息。这也表明了他们事前提早对公司做了研究并对潜伏雇主有了1定的了解。这在面试的进程中是很加分的。
（32）有哪些因素会让你不愿在这里工作？——CrazyLister的联合开创人兼CMO Maxim Godin
知道候选人在担心甚么问题是非常有趣的1件事，这样我们就可以采取措施来避免他产生跳槽的想法。
（33）你之前曾在1个散布式办公的团队工作过吗？你当时面临的主要挑战都有哪些？——FameMoose的联合开创人兼CEO Marcus Harjani
在面试进程中，我都会问候选人是不是在1个散布式办公的团队工作过，和他在这个进程中面临的主要挑战是甚么。我之所以问这个问题，是由于远程工作对我们而言是非常常见的1件事，在1个散布式办公的团队里工作需要面临很多的挑战，因此我需要了解候选人之前是如何应对这些挑战的，这对我判断候选人非常重要。
（34）在你上1份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？——Traitify的联合开创人兼CEO Dan Sines
不要只问候选人在上1份工作中具体的工作情况，还要问他们是如何适应上1份工作的工作环境的。你可以问：“你在之前的工作环境中是如何找到平衡点的？”或“在你上1份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？”，你也能够问：“你理想中的工作环境是甚么模样的，你在甚么样的工作环境中最高效、最有幸福感？”你可以根据候选人的回答来判断他们是不是与公司相匹配。
（35）你认为在我们公司这类典型的朝9晚5的工作制的环境中工作是1种怎样的体验？——Cleveland Marketing King的联合开创人Stefanie Rosenfield
即便这个候选人还不完全了解他们的工作角色和责任，这个问题也能让你对这个候选人是如何在这个职位上展开工作的有深入的了解。你可以从他们的回答中了解知道他们之前是不是有过类似的工作经历。如果他们能当场回答这个问题，你也会了解候选人的即兴能力。你还可以根据他们在回答这个问题的进程中是不是提到“与他人合作”来判断候选人是不是有与其他人合作的意识。
（4）候选人了解你的公司所在的行业吗？
（36）我们公司所面临的最大的5个竞争对手分别是谁？——Zenkit开创人Martin Welker
你可以通过问这个问题来判断候选人事前是不是做足了作业，不单单看他们是不是研究了我们的公司，而且还要看他们是不是研究了我们公司所在的行业。如果候选人能出色地回答这个问题，将是非常加分的1件事。
（37）告知我你对我们的行业感兴趣的地方是甚么？——CrazyLister的联合开创人兼CMO Maxim Godin
你可以根据候选人的回答来了解他们是不是花时间研究了我们公司做的事情和所处的行业的情况。如果候选人真的想取得这份工作，他肯定会提早做相应的准备的，而这些就是我们想要的人。
（38）你认为我们公司所处的行业在接下来的几年里会走向何方？——WikiJob的数字营销主管James Rice
你可以通过这个问题来了解候选人对这个行业研究地有多透彻，对我们公司的业务环境有多了解，从而可能会看到增长的潜伏路径。
（5）1些有趣的创业公司面试问题
（39）你是愿意与10头像鸭子那末大的熊搏斗，还是愿意与1只有熊那末大的鸭子搏斗？——Gnatta的市场营销主管Rob Mead
这虽然听起来是1个非常滑稽的问题，但我觉得这个问题是1个用来衡量候选人处理意外状态的方式的好方法，同时还能了解候选人是如何解决问题的。不管他们是以非常幽默地方式回答这个问题，还是非常严肃认真地回答这个问题，这都能让我了解有关候选人的更多信息，和他们是不是能融入到我们公司的文化中。在为1家初创公司招聘时，在两个差不多的候选人中，究竟哪一个候选人是更适合的人选，这常常是需要靠感觉的，而我通常会通过问这个问题来找到这个问题的答案。
（40）你会如何用增长黑客的方法来发展1座城市？——CrazyLister联合开创人兼CMO Maxim Godin
我是从Gusto的Nick Soman那里听到这个面试问题的，我非常喜欢这个面试问题。通过问这个问题可以1窥候选人的思惟方式，我们寻觅的是那种能够跳出传统思惟框架并能提出新想法的具有创业思惟的人。
（41）假定我从未听说过互联网，你解释1下你是如何使用1个网站来帮助你寻求自己的爱好的。——USB Memory Direct的市场营销负责人Mikhail Shvartsman
在我做的每次面试结束的时候，我都会找到候选人的兴趣爱好，挑1个，然后问他们是通过使用那些网站来研究、讨论或满足自己的这个兴趣爱好的。然后我让候选人假定我从未听说过互联网，然后让他解释1下他是如何使用这个网站来寻求自己的爱好的。我能从候选人的回答中了解他们是如何进行批评性思考的。最有趣的是这个问题的第1部份。他们会首先解释计算机是甚么吗，和如果1个人没有听说过因特网，也没有电脑，那末他可以去哪里使用电脑。他们是不是会问我是不是有1台电脑，有哪一种类型的电脑？还是会直接跳过这个部份，直接告知我“直接打开阅读器”？这个问题是我最喜欢的面试问题，回答这个问题不需要经验，需要的是1种批评性思惟。
（42）假设你必须要完成1项工作，这个工作需要花你1个月的时间，但你只有72小时的时间。这时候你必须说服另外3个人来与你1起完成这项工作。这时候你会选择说服哪3个人？——elMejorTrato.com的联合开创人兼CEO Cristian Rennella
我自己非常喜欢这个面试问题，由于通过问这个问题能让我了解候选人喜欢和谁1起协作，他是更喜欢与那些比自己更优秀的程序员或设计师1起协作，还是更喜欢与那些和自己水平差不多的人1起协作，亦或是喜欢与那些没自己优秀的人1起协作？永久要记住：1流员工总会找比自己更优秀的人作为合作火伴，而2流员工通常只会找3流员工作为合作火伴。通过问这个问题，你可以在不到3分钟的时间里你能完全了解这个候选人了。为你的创业公司招到1流员工相当重要。
（43）甚么样的超能力对这个公司帮助最大？——BroadbandSearch的开创人兼CEO Kevin Conner
通过问这类非墨守成规的问题，你可以考察候选人随机应变的能力。而通过将这个问题与你的公司关联起来，你得到的答案就更具实际意义。
（44）你如何将红色这类色彩向盲人描写？——San Diego Botox的医疗总监Alex Roher
在我为我的团队招聘员工的时候，我喜欢问1些脑筋急转弯问题，我特别喜欢问这个问题：“你如何将红色这类色彩向盲人描写？”我自己会优先录用那些以1种非常聪明且自信的方式回答这个问题的候选人。
（45）我不肯定你是不是能完善胜任这个岗位。我很想知道为何你认为自己是这个岗位的非常适合的优秀候选人？—— CloserIQ的开创人兼CEO Jordan Wan
这是1个非常好的面试问题，由于它表达了你的1种质疑和反对。我想看看候选人是如何处理来自潜伏客户或同事的质疑和反对意见的。我也能够通过候选人对这个问题的回答来了解他们是不是事前研究了我们的公司，同时了解他们对如何才能成功地胜任这个岗位是不是有深入的了解。
（46）1个锤子和1个钉子加在1起的价格是1.10美元，而锤子的价格比钉子贵1美元。钉子的价格是多少钱？——Zeeto的人力资源副总裁Greg Kuchcik
我之所以会问这个面试问题，是想看看候选人是如何计算的。我其实不是以1种残暴刻薄的方式来搅乱候选人的思惟，而是想了解候选人是如何解决他们没有事前想过的问题的。这是1个非常简单的5年级数学问题，但是在面试现场回答这个问题其实其实不容易。几近每一个人都弄错了，但每一个人的处理方式都不同，而这正是我所关注的。
原文链接：https://www.startups.co/articles/startup-interview-questions-to-ask
译者：达达，由36氪编译组出品。编辑：郝鹏程。
译文地址：http://36kr.com/p/5115822.html
