运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流

   2016-12-01 0
核心提示:加入创业团队之后,我的身份由之前战场上的“特种兵”,变成了项目的领导者以及模块的负责人,成了一位“小排长”。这对于我的能力要求不仅是一种全方位的提升,也让我有机会近距离观察所合作过的每一位下属,尤其大部分都是刚刚做运营不超过一年的新人。从这

运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流

        加入创业团队之后,我的身份由之前战场上的“特种兵”,变成了项目的领导者以及模块的负责人,成了一位“小排长”。这对于我的能力要求不仅是一种全方位的提升,也让我有机会近距离观察所合作过的每一位下属,尤其大部分都是刚刚做运营不超过一年的新人。

        从这些比我小的同事身上,依稀看到了很多当年自己的影子。

        那是一种积极,拼搏,进取,对进步充满着渴望

        同时又带有着无限的青涩,凌乱,莽撞,冒失。

        有着后者诸多滋味的原因,主要还是因为运营本身就是一项很琐碎细致的工作。需要运营者们具有工作高效,办事果断,粗中有细,条理清晰等职场老鸟c才会具有的素质。

        所以作为一名职场菜鸟,很多运营新人往往很难尽快掌握高效工作的诀窍,所以时长会因为自己的疏忽而遭受责备。

        如果各位运营新人有志于在这行不断深耕下去,我建议各位尽快养成良好的工作习惯和职业素养。

        那今天,就为大家分享一些我的工作方法和技巧。

        包括建立起自己的运营日志,以及运营工作流。

        

运营日志

        总有运营新人问我,冬哥,如何去做数据分析?如何养成对数据敏感的好习惯?

        先从学会写运营日志开始。

        运营新人在加入新公司熟悉工作之后,就要尽快写起自己的运营日志。这个“运营日志”不仅仅是自己的工作日志,更应该是你每日最基本的数据记录,是可以很方便的让你回溯并且能快速查找的。

        所以,我在此建议每个人的运营日志都用EXCEL表格来写,方便简洁。

        运营日志可以以月单位,每一日的数据记录都在下面的分表里进行记录。

        运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流

        同时为了锻炼自己对于数据的敏感,建议各位每日的运营日志数据要加入昨天的数据进行比对。

        运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流运营新人如何优雅的工作?建立运营日志,以及运营工作流

        好,那么问题来了,作为运营新人,都应该记什么数据呢?

        就从你涉及你工作模块的数据开始记起。

        如果你是一名新媒体运营。那你每天都要记录你公众号的新增粉丝,取关,阅读量等数据

        如果你是一名APP推广,那每天应该记你的下载量,日活,留存率等等。

        如果你是社群运营,每天就记你的微信群新增多少人,流失多少人。

        ………

        如果你的工作是助手或者打杂型的运营话,那也要尽可能的每天去看后台,记录这些数据,虽然暂时来看他们可能和你的工作并没有直接联系。

        以及如果你的工作在当日出现了重大失误,或者你的同事们出现了重大失误,也可以进行一下记录。

        就这样日复一日,月复一月,每日坚持。

        在记录中不断每日去看这些数据,你的“运营感”就会慢慢建立起来。

        可能有很多新人问我。冬哥,很多数据在后台都是有记录的,我调取就可以了,为什么还要再多次一举记录到表格里呢?

        我当然也知道很多数据在例如公众号后台,友盟等就可以查询到。但如何最开始就养成运营,亦或是职场的良好习惯?

        坚持每一天重复去做一件和工作有关的事情。

        它就像一把“钥匙”,帮你慢慢建立起关于“职业素养”。

        “运营日志”就是那把“钥匙”。

        当然,记运营日志还有其他很多好处,每天上班开始记,帮你开启新一天的工作;每天下班记的话,给自己一天的工作画上一个圆满的句号。

        而且当你的工作能力越来越强,你的运营日志也会随之变得更加丰富,这种见证不断成长的过程,会让你的工作更加愉悦。

        总之,运营新人,快去建立自己的运营日志吧。

        

运营工作流

        由于移动互联网的飞速发展,对于很多运营人来讲,推广的渠道多了,需要运营的模块也就变得多了。

        记得有一位读者跑来向我诉苦,说自己加入了一家创业公司后,运营只有他自己一个人,基本上微信公众号,微博,微信群,APP等等都是他来负责,一个人身兼内容,市场,渠道,用户运营数职,每日累觉不爱。

        我相信他的情况比较极端,但大多数运营者的情况或多或少都有些类似。

        我也是翻了一下自己的笔记本,发现基本上每天要做的事情大大小小在八九件左右。例如9月21日这一天,笔记本上记录当日工作有8件事:

        1. 开早晨例会

        2. 报销单给到财务

        3. 和XX合作商敲定合作细节

        4. APP物料更换

        5. 代理商渠道宣讲

        6. 订阅号内容推送

        7. 社群讲座举行

        8. 递交应用市场活动申请表

        不知道我的样本具不具有代表性,但在我看来,运营每天的工作就是这样琐碎,要做各种杂七杂八的事情,如果运营新人们无法将众多的事情梳理得井井有条,很快就会因为工作的繁忙,疏忽了一些工作,从而像多米诺骨牌一样,错的一塌糊涂。

        所以我建议,运营新人要学会建立起自己的“运营工作流”。

        “运营工作流”的主要作用就是将大量的重复性工作流程化,记录化,让运营者们条理清晰,有条不紊的去应付一些突发事情。

        我再次推荐各位运营新人用EXCEL表建立自己的“运营工作流”文档。

        在表格内标注好七个表格,星期一,星期二,星期三以此类推。

        只要你的工作每周都要重复,要去做的时候,就将它写到你的工作流表里。

        例如:

        ● 周一,周三,推送公众号文章,每周五天推送微博,

        ● 每周一APP内容更新,各个物料进行更换

        ● 每天早上10点,统一处理昨日用户问题

        ● 每周四是内容选题,需要寻找十篇内容

        ● ………

        等等等等

        只要这项内容每周定期要做,那你就要写到“工作流”表里的对应表格中。

        这仅仅是第一步。

        你的“工作流”表里不能只写运营工作的结果,还要把过程中所需要准备的工作写进去。

        什么意思呢?

        比如说每周五推送公众号文章。

        那每周一,你的工作流表里要写,撰写公众号文章,初稿完成。

        每周二的表格里要写二稿改正完毕。

        每周三的表格里写公众号内后台编辑完毕。

        每周五的表格里写公众号文章推送。

        就这样,只要你严格按照工作流表内的内容去执行,你的运营工作会每天井井有条,有条不紊的去向前推动。

        如果有必要,我个人建议你要在工作流表里把你同事的常规任务同样也要加进去,尤其是需要与同事衔接的工作。不仅可以提醒你,也会提醒你的同事,从而使你的工作流更加顺畅。

        当你的工作流建立,并根据适当的情况调整完毕后,你每天只需按照工作流严格的去执行,你就会发现:

        你的工作效率越来越高,并且井井有条。除了手头的工作,你也可以额外做很多的事情。

        以及你会慢慢成为了团队里同事们心中最靠谱的那位“同事”。

        以上的工作方法仅仅给各位运营新人一个参考,除了运营日志以及运营工作流,你还可以建立起自己的运营文档,模板文件等等,不断延伸。

        我一直坚信,好的运营会将他的运营能力体现在方方面面,包括对于“工作”的运营。而善用各种文档辅助自己的运营工作,是运营新人向职场老鸟迈进的第一步。后续我也会撰写一系列指导运营新人的文章,让各位的工作变得更加从容,优雅。

        #专栏作家#

        刘玮冬(微信公众号:刘玮冬运营手记,个人微信:382033730),专注于互联网运营领域的研究和总结,在App推广,社区运营,内容运营,用户运营,社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。

 
标签: 运营 新人 日志
反对 0举报 0 评论 0
 

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与乐学笔记(本网)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
    本网站有部分内容均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,若因作品内容、知识产权、版权和其他问题,请及时提供相关证明等材料并与我们留言联系,本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.

  • 吐血整理|运营总监应该关注的19个产品指标
    吐血整理|运营总监应该关注的19个产品指标
    在本文中,我们分享了一些常见的的产品指标和 KPI(关键绩效指标)供大家关注,包括:产品采用指标产品参与度指标产品健康度指标第一类:产品采用指标监测产品采用指标,有助于了解用户从注册都到转化的情况。不仅适用于产品本身,也适用于产品中的特定功能。
  • 谁说会员运营不重要?
    谁说会员运营不重要?
    你是否发现:随便找一家品牌,都在做会员运营。可对用户来说,有些会员权益如同鸡肋,食之无味,弃之可惜。虽然我一直从事用户运营的顶层设计和落地工作,但随着手头操盘的私域会员运营项目越多,特别在协助一家本地生活餐饮品牌搭建私域会员体系时,我对“会
    03-31 会员运营
  • 6000字长文,解析2024年小红书运营趋势
    6000字长文,解析2024年小红书运营趋势
    对于所有想在小红书获取流量、获得影响力、拿到变现结果的创作者而言,或许我们要了解小红书这个生态、了解自己在其中的位置,才能更好地持续拿到想要的结果。我陆续研究小红书1年,做过一周引流600+的同城交友内容、做过千万播放的原创爆款模型、也做过变现
  • 公关进入用户运营时代
    公关进入用户运营时代
    两件事,网上火了很长时间。一是,娃哈哈集团和农夫山泉两位老板之间的纷争。从早期创业故事争执不休,到现在连东方树叶、水质量等乱七八糟的事都被扯进来了。更离谱的,居然有人把瓶盖P成日本国徽的样子,网上一片调侃声说“文化侵入”,让人哭笑不得。另一
  • 企业新媒体运营可不等于小编
    企业新媒体运营可不等于小编
    去年部门招了位在大厂实习过的应届生,分配负责小红书模块。由于是新人且小红书运营经验为零,所以先带她从自营官号做起,边熟悉产品边熟悉平台。她此前的实习工作更多是甲方身份、内容审核角色,所以当需要独立完成从选题策划到内容制作再到发布的全流程,她
  • 视频号直播运营SOP全流程
    视频号直播运营SOP全流程
    1直播准备 1、直播内容确定:直播主题、时间、时长、地点、主播、玩法、商品2、直播设计对接:直播封面、宣发海报、直播间素材(顶部、底部、侧边、挂件)3、其他资源准备:直播预约小视频、相关文章、选品素材、直播脚本、直播PPT4、私域宣发素材:文案、宣
  • 在运营成长上,我克服的3种思维障碍
    在运营成长上,我克服的3种思维障碍
    如果当年没有这些纠结,也许我就能成长得更快了!之所以有这么个感慨,是因为我发现在成长路上,有这么几个思维曾把我困住了。是它们的存在,导致我在做运营时不断纠结与内耗,在决策时摇摆不定。现在我已经过了这个阶段,所以想把它分享出来,希望能给你们避
    01-28 复盘运营
  • 万家门店的会员负责人:我是如何做用户运营的?
    万家门店的会员负责人:我是如何做用户运营的?
    前不久,拥有10000+门店的锅圈食汇在香港主板上市,我看到了很多同行、运营从业者对锅圈背后的用户运营策略感兴趣。杨鑫,是锅圈的会员负责人,我跟他认识很久了。最近在我软磨硬泡下,他终于肯出来分享用户运营方法论了!独家揭秘,全网首发,内容如下:大家
  • 用户运营之间的差距有多大?你不得不知的执行细节!
    用户运营之间的差距有多大?你不得不知的执行细
    已经不止一次听身边的朋友说起,当下用户运营才是运营岗位招聘中的香饽饽。而在日常的工作中,拥有用户运营思维的同事,也总是能更多维度地带飞团队。刚好也在企业内做国内外的用户精细化运营,平时的攻略都是教大家怎么使用AARRR模型、RFM模型……看完可能还
    12-19 用户运营
  • 短视频账号运营规划表(全平台通用)
    短视频账号运营规划表(全平台通用)
    全网新媒体平台短视频创作账号通用,本篇内容适合入门级创作者使用,可以根据以下内容按步骤操做,完成整个帐号运营以及内容输出的过程,帮助内容创作者达成第1步行动目标之后,逐步再脱离规划思维,找到属于自己的创作网感。第一部分,账号规划一、商业定位
点击排行