遇到这种情况又想招一些运营人才来完成增长，但是内容运营、用户运营、产品运营、BD、市场傻傻分不清楚，究竟哪种人才是自己最需要的呢？
针对以上两个问题，总结一下几种移动产品早期的增长姿势以及对应的运营职责
一个移动产品从诞生到繁盛需要经过很多个阶段，很多次的版本迭代后，才能从最初的形态进化到一个功能全面的形态。相应的，每个阶段，每一次的大版本需要的用户是不同的。我们需要把整个产品的周期划分成很多阶段，每个阶段有不同的受众。
对于所有移动产品，有以下几种用户类型：
最核心的是产品内的活跃用户，也是样本最少的；其次是第一阶段目标用户，也是离活跃用户最近的；再次是第二阶段目标用户，阶段依次类推；最后是广义上的所有用户。
根据用户类型增长策略分为以下几种类型：
1.高纬打击
通过「外部事件」对通用渠道进行无差别打击，如微信朋友圈广告，微博首页 banner 等。
优点：短时间内有巨大的曝光量。
缺点：成本极高，就算不通过付费手段，要策划出一场全民大型事件也是很难的。
用户杂，转化率低，不够精准。
适用产品（限制条件）：
1.需要进行品牌曝光的产品而非需要用户的产品。
2.内部已经有较好信息流转（促活）机制的产品。（不然就算引入海量用户也是竹篮打水）
相关司职：
市场策划：策划营销的内容及方式
商务合作：收集相关渠道的规则和应急处理（在朋友圈传播链接有可能会被微信封，要有人专门处理这种紧急情况）
初创型产品中，少有付费进行大型营销活动的。主要都是通过创意、对相关渠道的了解、再加上一点点运气生造出一个刷屏案例来，比如神经猫和高考头条。当然还有我们的年龄测试仪和微信抢照片。
2.定点打击
在阶段目标用户所在的渠道进行用户的获取。
优势：用户精准，转化率很高，成本低。
劣势：部分用户类型很难找到相应的渠道。
适用产品（限制条件）：
1.内部已经有较好信息流转（促活）机制的产品。
2.增长手段需要产品的紧密配合，保证一致性。比如我这个阶段去宠物社区进行营销活动，要保证这个时期进入 App 的用户看到的是符合他们预期和动机的内容。
相关司职：
市场策划：营销事件及内容的策划
产品运营：配合产品进行调整，选择相关渠道及数据的跟进分析
内容运营：配合营销活动调整产品内部的内容运营策略，或者生产营销内容（代替市场策划）
这是比较容易操作的一种营销手段，尤其适用于早期社区类产品，可以将自己 App 内产生的优质内容放到公开网络或相应渠道做事件营销，类似于简书之前在朋友圈刷屏的文章，还有知乎的各种有趣回答。
3.Referral（内部邀请）
优势：增长健康，运营压力小，适用于所有产品。
劣势：流量增长不是非常猛烈
司职：
内容运营：通过产品内部的内容运营引导用户对外分享。
产品运营：跟进数据，帮助产品完善机制，促进活跃度和分享率。
用户运营：解决优质用户的问题，并保持他们的持续活跃，观察优质用户的行为，反馈并记录。
这是最起码也最重要的一个增长策略，如果能够调动用户进行对外分享则可以得到一个大约总用户3%-6%的日稳定新增（早期），哪怕分享的比例和频率不高。
4.流量转移
先在社交媒体上完成用户积累，待 App 较为完善后在导入用户。
如吐槽北京美食之于饭本，陪我之于同道大叔，快漫之于安妮。（马建国好像在琢磨宠物社区）
优势：在社交媒体完成用户积累可行性较高，容易操作。
劣势：只有部分产品合适，转化率可能不理想
司职：
新媒体运营：微博、微信帐号的运营。
内容运营：内容的策划。
一般适用于产品还未上线，正在封闭开发或内测的阶段，一则可以利用新媒体验证需求，二则可以积累用户。产品未动，运营先行。
以上4种方法是从用户类型角度出发的增长策略，互联网早期产品可以酌情选择。
来源：任哈哈（微信公众号）
